在日常的會(huì)計(jì)工作中，材料丟失的是一件更加最常見的事情。不管是只不過員工疏忽，還是畢竟外部因素可能導(dǎo)致，都會(huì)給企業(yè)給他不必要的麻煩的話和損失。那你，應(yīng)該怎么處理會(huì)計(jì)賬務(wù)處理材料丟失的問題呢？下面就來一起探討一下。

第一步：確認(rèn)材料是否丟失

在去處理會(huì)計(jì)賬務(wù)處理材料丟失的的問題時(shí)，必須要確認(rèn)的是材料是否真有丟了了。有時(shí)候，材料可能僅僅被放錯(cuò)了地方，或則被其他人誤拿了。而，在開始如何處理前的，要先翻看地全面檢查一下絕大部分的文件和記錄，去看看是否需要有遺漏或是錯(cuò)誤。

第二步：盡快報(bào)告上級(jí)

如果不是確認(rèn)材料確實(shí)全部丟失了，那么還要盡早向上級(jí)單位報(bào)告。那樣的話可以讓上級(jí)及時(shí)采取措施，避免事態(tài)擴(kuò)大化。同時(shí)，也可以不讓上級(jí)打聽一下到企業(yè)的換算情況，以便于做出決定更好的決策。

第三步：找出丟失的原因

在報(bào)告上級(jí)結(jié)束后，還要就開始找出材料丟了的原因。這樣的過程肯定是需要一些時(shí)間和精力，只不過卻非常重要。僅有找出原因，才能盡量避免的的的事情再次發(fā)生了什么。

第四步：評(píng)估影響范圍

在找出原因之前，還要開始評(píng)估材料丟失的影響范圍。那個(gè)過程不需要確定到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面。只能打聽一下到會(huì)影響范圍，才能做出決定或者的應(yīng)對(duì)措施。

第五步：采取應(yīng)對(duì)措施

參照評(píng)估結(jié)果，就可以不又開始采取措施應(yīng)對(duì)措施了。那些個(gè)措施可能會(huì)包括重新再收集材料、原先核對(duì)賬目、修改財(cái)務(wù)報(bào)表等。完全不同的情況要采取不同的措施，因此必須據(jù)實(shí)際情況來做出決定。

第六步：加強(qiáng)管理和監(jiān)督

在去處理完材料弄丟的問題之后，還要就開始可以提高管理和監(jiān)督。這除開對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，和對(duì)流程和制度的優(yōu)化和完善。只有一起到管理和監(jiān)督，才能避免類似于的事情立即不可能發(fā)生。

第七步：建立應(yīng)急預(yù)案

在處理完材料丟了的問題結(jié)束后，也要建立起應(yīng)急預(yù)案。這種預(yù)案是需要確定到其它很可能的情況，除了材料丟失、程序故障、人員辭職等。唯有確立了應(yīng)急預(yù)案，才能在遇到問題時(shí)快速?zèng)Q定反應(yīng)。

第八步：定期檢查和維護(hù)

在建立起了應(yīng)急預(yù)案后，就要不定期檢查檢查和維護(hù)。這個(gè)過程必須對(duì)預(yù)案參與評(píng)估和更新，以必須保證其一直比較有效。同時(shí)，也不需要對(duì)流程和制度通過優(yōu)化系統(tǒng)和完善，以慢慢適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。

全面處理會(huì)計(jì)賬務(wù)處理材料丟失的問題是需要一系列的步驟和措施。只能在各個(gè)、操作系統(tǒng)地處理好這樣的問題，才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和發(fā)展。