財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，隨著時(shí)代的變遷和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)也在不斷地逐漸演變。本文將從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的定義、演變過(guò)程、動(dòng)因等方面并且探討。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的定義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所準(zhǔn)求的目標(biāo)，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效益、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)程序可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的演變過(guò)程

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的演變也可以分為200以內(nèi)幾個(gè)階段：

1.很簡(jiǎn)單準(zhǔn)求盈利

在早期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)比較多是不追求能盈利，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。此時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要注意打聽(tīng)一下企業(yè)的收入、成本、利潤(rùn)等方面。

2.綜合考慮利益相關(guān)方

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)繼續(xù)不僅僅是準(zhǔn)求能盈利，只是要綜合考量利益相關(guān)方的利益，和股東、員工、客戶、供應(yīng)商、社會(huì)等方面。此時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是需要更加的注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。

3.立足于風(fēng)險(xiǎn)控制

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)不單要不追求利潤(rùn)，也要特別注重風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)必須在追求純粹利潤(rùn)的同時(shí)，比較合理控制風(fēng)險(xiǎn)，盡量的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)演變的動(dòng)因

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的演變是由多種因素約定作用的結(jié)果。

1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的變化

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)也在不停的變化。在早期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，企業(yè)通常追求純粹盈利，而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)不需要注重于風(fēng)險(xiǎn)控制和可持續(xù)發(fā)展。

2.社會(huì)環(huán)境的變化

隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們的觀念變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)也在不斷的變化。企業(yè)需要更加注重社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，而不光是準(zhǔn)求利潤(rùn)。

3.法律法規(guī)的變化

法律法規(guī)的變化也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)演變的有用動(dòng)因。隨著法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)需要注重于合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

4.技術(shù)的成熟

技術(shù)的進(jìn)步確實(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)演變的有用動(dòng)因。隨著技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)必須注重于信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)分析，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效率和精度。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，隨著時(shí)代的變遷和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)也在不停演變。企業(yè)需要依據(jù)自身的情況和發(fā)展階段，合理不制定出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，不太注重風(fēng)險(xiǎn)控制和可持續(xù)發(fā)展，以利用企業(yè)的會(huì)導(dǎo)致發(fā)展。