你如何確定曾經(jīng)聽說這樣的一句話：“會(huì)計(jì)總是讓出納墊錢”？這顯然早下一界了一個(gè)普遍的現(xiàn)象，許多公司的出納都會(huì)遇見這樣的情況。這樣，為么會(huì)計(jì)我總是讓出納墊錢呢？這背后倒底有什么東西原因呢？

1. 會(huì)計(jì)與出納的職責(zé)不同

會(huì)計(jì)和出納是公司中不同的職位，他們的職責(zé)也差別。會(huì)計(jì)比較多共同負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，而出納則是專門負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理和支付工作。所以，會(huì)計(jì)和出納在工作中的職責(zé)不同，可能導(dǎo)致了他們冷冰冰的態(tài)度公司資金的態(tài)度也相同。

2. 會(huì)計(jì)更注重賬務(wù)的準(zhǔn)確性

會(huì)計(jì)工作過程中更注重賬務(wù)的準(zhǔn)確性，畢竟他們要對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況通過確切的核算和報(bào)告。因此，會(huì)計(jì)會(huì)極其小心謹(jǐn)慎地全面處理公司的資金，以必須保證賬務(wù)的準(zhǔn)確性。

3. 出納更注重資金的流動(dòng)性

出納平時(shí)工作中更注重資金的流動(dòng)性，是因?yàn)樗麄儽仨毚_保全公司的資金也能及時(shí)、確切地申請(qǐng)支付各種費(fèi)用。并且，出納會(huì)機(jī)動(dòng)性更強(qiáng)地一次性處理公司的資金，以以保證資金的流動(dòng)性。

4. 會(huì)計(jì)對(duì)公司資金的掌控更強(qiáng)

會(huì)計(jì)工作當(dāng)中對(duì)公司資金的掌控更強(qiáng)，畢竟他們是需要對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的了解和管理。所以，會(huì)計(jì)更容易掌握到公司的資金狀況，也更很難能夠掌握公司的資金流向。

5. 出納對(duì)公司資金的使用更直接

出納工作過程中對(duì)公司資金的使用更再，是因?yàn)樗麄円�就一次性處理公司的現(xiàn)金支付工作。但，出納更很難才發(fā)現(xiàn)公司資金的流向和建議使用情況。

6. 會(huì)計(jì)和出納的溝通不暢

會(huì)計(jì)和出納在工作中的溝通不暢，又是會(huì)計(jì)我總是讓出納墊錢的原因之一。導(dǎo)致會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)不同，他們?cè)诠ぷ髦械臏贤ㄒ蔡�差充分，造成出納不清楚公司的資金狀況，會(huì)計(jì)也不清楚出納的換算工作情況。

7. 公司的資金管理制度不完善

公司的資金管理制度不完善也是會(huì)計(jì)時(shí)總讓出納墊錢的原因之一。假如公司的資金管理制度不完善，變會(huì)可能導(dǎo)致資金的流向不比較清晰，出納無法及時(shí)掌握公司的資金狀況，會(huì)計(jì)也無法及時(shí)進(jìn)行核對(duì)公司的賬務(wù)情況。

8. 出納的工作態(tài)度不夠謹(jǐn)慎

出納的工作態(tài)度不夠十分謹(jǐn)慎也是會(huì)計(jì)老是讓出納墊錢的原因之一。假如出納在工作中夠小心，是會(huì)會(huì)造成資金的流向不模糊，會(huì)計(jì)也沒能及時(shí)查對(duì)公司的賬務(wù)情況。

9. 公司的財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定

公司的財(cái)務(wù)狀況不比較穩(wěn)定都是會(huì)計(jì)總是會(huì)讓出納墊錢的原因之一。如果不是公司的財(cái)務(wù)狀況不比較穩(wěn)定，是會(huì)造成資金的流向不清楚地，出納根本無法及時(shí)掌握公司的資金狀況，會(huì)計(jì)也根本無法及時(shí)查對(duì)公司的賬務(wù)情況。

10. 出納缺乏必要的資金管理知識(shí)

出納缺乏必要的資金管理知識(shí)也會(huì)計(jì)時(shí)總讓出納墊錢的原因之一。如果不是出納缺乏必要的資金管理知識(shí)，是會(huì)造成資金的流向不清楚地，會(huì)計(jì)也沒能及時(shí)核對(duì)資料公司的賬務(wù)情況。

會(huì)計(jì)時(shí)總讓出納墊錢的原因有很多，其中既有職責(zé)差別、溝通不暢等內(nèi)部原因，也有公司制度不完善、財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定啊等外部原因。而，公司需要加強(qiáng)資金管理，完善公司的資金管理制度，提高出納的資金管理能力，起到會(huì)計(jì)和出納之間的溝通和交流，以以保證公司的資金安全和賬務(wù)詳細(xì)。