財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)考核細(xì)則是公司內(nèi)部管理的重要制度之一，它不光還能夠規(guī)范的要求會(huì)計(jì)人員的工作行為，還能夠能提高會(huì)計(jì)人員的工作效率和質(zhì)量。本文將具體一點(diǎn)可以介紹財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)考核細(xì)則的內(nèi)容和率先實(shí)施方法，如果能也能對(duì)廣大會(huì)計(jì)人員有不幫助。

一、考核內(nèi)容

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)考核細(xì)則的內(nèi)容通常和以下幾個(gè)方面：

1.會(huì)計(jì)準(zhǔn)確性：要求會(huì)計(jì)人員在日常工作中前提是絕對(duì)的保證會(huì)計(jì)準(zhǔn)確性，不敢會(huì)出現(xiàn)一丁點(diǎn)錯(cuò)誤。

2.工作效率：特別要求會(huì)計(jì)人員在能保證準(zhǔn)確性的前提下，盡可能會(huì)提高工作效率。

3.服務(wù)態(tài)度：要求會(huì)計(jì)人員在與其他部門和員工溝通時(shí)，要盡量良好的思想品德的服務(wù)態(tài)度。

4.團(tuán)隊(duì)合作：特別要求會(huì)計(jì)人員在團(tuán)隊(duì)合作中，積極地聯(lián)合協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)效率。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)考核細(xì)則的考核標(biāo)準(zhǔn)主要注意包括以上幾個(gè)方面：

1.準(zhǔn)確性：遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司內(nèi)部規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)準(zhǔn)確性參與評(píng)估。

2.工作效率：依據(jù)什么會(huì)計(jì)人員的工作量和工作質(zhì)量，不受工作效率通過評(píng)估。

3.服務(wù)態(tài)度：參照其他部門和員工的反饋，對(duì)會(huì)計(jì)人員的服務(wù)態(tài)度通過評(píng)估。

4.團(tuán)隊(duì)合作：據(jù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的效果，對(duì)會(huì)計(jì)人員的團(tuán)隊(duì)合作能力進(jìn)行評(píng)估。

三、考核周期

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)考核細(xì)則的考核周期一般為半年或一年，詳細(xì)周期據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定而定。

四、考核

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)考核細(xì)則的考核主要注意除了200元以內(nèi)幾個(gè)方面：

1.自評(píng)：會(huì)計(jì)人員在考核周期結(jié)束后后，不需要對(duì)自己的工作進(jìn)行自我評(píng)估。

2.部門評(píng)估：公司財(cái)務(wù)依據(jù)會(huì)計(jì)人員的工作表現(xiàn)，對(duì)其采取進(jìn)行評(píng)估。

3.各個(gè)部門做評(píng)估：其他部門和員工依據(jù)會(huì)計(jì)人員的服務(wù)態(tài)度和工作效率，對(duì)其采取進(jìn)行評(píng)估。

4.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估：公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)會(huì)計(jì)人員的工作表現(xiàn)，對(duì)其采取通過評(píng)估。

五、考核結(jié)果

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)考核細(xì)則的考核結(jié)果要注意分為優(yōu)秀、良好素質(zhì)、一般和不成績(jī)合格四個(gè)等級(jí)。詳細(xì)等級(jí)依據(jù)什么考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果而定。

六、考核獎(jiǎng)懲

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)考核細(xì)則的考核獎(jiǎng)懲主要和以下幾個(gè)方面：

1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核結(jié)果為杰出和良好的道德的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.正激勵(lì)：對(duì)考核結(jié)果為一般的會(huì)計(jì)人員通過激勵(lì)，熱情鼓勵(lì)其進(jìn)一步能提高工作表現(xiàn)。

3.處罰：對(duì)考核結(jié)果為不鑒定合格的會(huì)計(jì)人員參與處罰，除開扣減績(jī)效工資、按照工作崗位等。

七、考核改進(jìn)

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)考核細(xì)則的考核改進(jìn)主要注意以及以下幾個(gè)方面：

1.定期評(píng)估：定期對(duì)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)考核細(xì)則接受評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并通過改進(jìn)之處。

2.培訓(xùn)班提高：對(duì)會(huì)計(jì)人員參與專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)其會(huì)計(jì)知識(shí)和工作技能。

3.激勵(lì)機(jī)制：建立激勵(lì)機(jī)制，幫助和鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極地參加最終考核，想提高工作表現(xiàn)。

八、

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)考核細(xì)則是公司內(nèi)部管理的不重要制度之一，它能規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)人員的工作行為，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，考核結(jié)果也還能夠?qū)��?huì)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，會(huì)激勵(lì)其進(jìn)一步想提高工作表現(xiàn)。我希望本文還能夠?qū)λ姆綍?huì)計(jì)人員有所幫助，想提高其工作質(zhì)量和效率。