種植合作社是一種研制開發(fā)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，它將多個農(nóng)戶的土地、勞動力和資金等資源整合起來，連成一個規(guī)模化和標準化的種植團隊，使實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)�；�和標準化、專業(yè)化和市場化。然而，與此同時合作社規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的急切化，會計工作也變得更加越來越大繁雜。為了解決這一問題，種植合作社需要一套科學、規(guī)范、高效穩(wěn)定的會計做賬方法。

第一步：建立會計檔案

成立會計檔案是做了會計工作的基礎(chǔ)。種植合作社應(yīng)該是成立求下載的會計檔案，和會計賬簿、憑證、報表等。會計賬簿肯定聽從相關(guān)規(guī)定的格式接受設(shè)置，憑證肯定按照業(yè)務(wù)的發(fā)生時間順序進行編號，報表應(yīng)該要聽從明確規(guī)定的期間接受編制。

第二步：確定會計政策

會計政策是指種植合作社在會計處理中所采用的基本原則、方法和程序。種植合作社估計參照自身的換算情況，判斷適合自己的會計政策，包括會計核算方法、會計估計也方法、會計再確認方法等。

第三步：建立內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是指種植合作社替絕對的保證會計信息的真實、清楚、發(fā)下和及時，而組建的一套制度和措施。種植合作社肯定成立完備的內(nèi)部控制制度，包括財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本管理制度等。

第四步：做好賬務(wù)處理

做到賬務(wù)處理是會計工作的核心。種植合作社應(yīng)該明確的會計政策和內(nèi)部控制制度的要求，誠懇去處理各項業(yè)務(wù)，及時全額事業(yè)憑證、登記賬簿、怎么制作報表等。

第五步：做好成本核算

成本核算是種植合作社管理的不重要內(nèi)容。種植合作社應(yīng)該要通過成本核算的要求，對各項業(yè)務(wù)并且成本核算，以及然后成本、借用成本、固定成本、變動成本等。

第六步：做好稅務(wù)管理

稅務(wù)管理是種植合作社必須要遇到的問題。種植合作社應(yīng)該要按照稅法的規(guī)定，很認真依法納稅，及時申報納稅，盡量的避免稅務(wù)風險。

第七步：做好財務(wù)分析

財務(wù)分析是種植合作社管理的不重要內(nèi)容。種植合作社估計明確的財務(wù)分析的要求，對財務(wù)報表接受分析，了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利能力、償債能力等。

第八步：做好風險管理

風險管理是種植合作社必須要面對的問題。種植合作社應(yīng)該要組建系統(tǒng)完善的風險管理制度，除了市場風險、信用風險、流動性風險等。

種植合作社會計做賬實操是需要組建發(fā)下的會計檔案、確認會計政策、建立內(nèi)部控制制度、做到賬務(wù)處理、要做成本核算、去做稅務(wù)管理、做到財務(wù)分析、去做風險管理等。只有一去做那些個工作，才也能可以保證種植合作社的財務(wù)管理工作的科學、規(guī)范、又高效。