會計機構(gòu)建議使用親屬做出納，這是一個常期問題與不足�？墒悄菢拥淖龇ㄔ谀承┣闆r下肯定會給他一些便利，但也存在地很多弊端。本文將從多個角度分析這樣的做法的利弊，這些肯定怎么盡量減少這種情況的發(fā)生。

1. 利用親屬做出納的優(yōu)點

在某些情況下，會計機構(gòu)使用親屬做出納很可能會給了一些便利。親屬之間的絕對的信任度比較好高，是可以減少內(nèi)部財務(wù)管理方面的矛盾和糾紛。親屬之間的溝通比較好比較方便，可以更飛速地解決的辦法一些問題。至于，親屬之間的聯(lián)合肯定會非常非常默契，都能夠更好地能完成工作。

2. 利用親屬做出納的弊端

但他，會計機構(gòu)在用親屬做出納也未知很多弊端。這個做法很難可能導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)管理不規(guī)范，太容易又出現(xiàn)財務(wù)造假等問題。親屬之間的關(guān)系很可能會影響大到工作的公正性和客觀性，太容易導(dǎo)致內(nèi)部腐敗。況且，如果親屬彼此間不可能發(fā)生矛盾，會影響到工作的都正常通過。

3. 法律規(guī)定

在我國，可以使用親屬做出納是被不準進入的�！吨腥A人民共和國會計法》第二十一條規(guī)定：“會計人員再不以任何形式，借用職務(wù)之便，為自己或是他人謀取不正當利益，豈能依靠職務(wù)之便，向本單位的或其他單位要求對方、收受財物，不敢以任何形式為他人顧忌、需要轉(zhuǎn)移、侵占挪用、割走本單位也可以其他單位的財產(chǎn)。”

4. 如何避免使用親屬做出納

目的是盡量的避免在用親屬做出納，會計機構(gòu)可以不采取以上措施。確立系統(tǒng)完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，應(yīng)明確各個崗位的職責和權(quán)限，規(guī)范的要求內(nèi)部財務(wù)管理流程。結(jié)合對內(nèi)部財務(wù)管理的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)自己問題及時處理。至于，也可以采取什么措施外部委托的，擔任專業(yè)的財務(wù)人員來管理財務(wù)。

5. 外部委托的優(yōu)點

采取的措施外部個人委托的，就聘專業(yè)的財務(wù)人員來管理方面財務(wù)，有200元以內(nèi)優(yōu)點。專業(yè)啊的財務(wù)人員具有專業(yè)的知識和技能，能更合適地管理方面財務(wù)。外部代理人也可以盡量減少內(nèi)部腐敗和利益沖突等問題。至于，外部代理人可以能提高內(nèi)部財務(wù)管理的透明度和公正性。

6. 外部委托的弊端

但，采取外部指派的也必然一些弊端。外部授權(quán)要怎么支付一定的費用，提高了企業(yè)的財務(wù)負擔。外部委托可能會造成信息左右不對稱，企業(yè)的軍事機密信息很可能會泄露出去后。況且，外部委托很可能會會造成企業(yè)失去對財務(wù)管理的控制。

7. 如何選擇外部委托機構(gòu)

如果不是會計機構(gòu)選擇采取措施外部個人委托的，受聘專業(yè)的財務(wù)人員來管理方面財務(wù)，應(yīng)該是要如何中,選擇外部委托機構(gòu)呢？要你選有資質(zhì)的會計師事務(wù)所或是財務(wù)咨詢公司。要你選有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員，還能夠更合適地管理呀財務(wù)。當然了，要你選擇有良好的訓練信譽的機構(gòu)，還能夠只要財務(wù)管理的公正性和透明度。

8.

會計機構(gòu)可以使用親屬做出納是被不可以的，這樣的做法很難倒致內(nèi)部財務(wù)管理不規(guī)范，很難出現(xiàn)財務(wù)造假等問題。目的是以免建議使用親屬做出納，會計機構(gòu)可以不根據(jù)不同情況外部指派的，擔任專業(yè)的財務(wù)人員來管理財務(wù)。雖然外部代理人也必然一些弊端，不過這個可以盡量減少內(nèi)部腐敗和利益沖突等問題，增加內(nèi)部財務(wù)管理的透明度和公正性。