會(huì)計(jì)案例審計(jì)分析報(bào)告是企業(yè)在參與審計(jì)時(shí)不可少的一部分，它還能夠好處企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己潛在動(dòng)機(jī)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，能提高企業(yè)的經(jīng)營效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。本文將一個(gè)實(shí)際中的會(huì)計(jì)案例，分析會(huì)計(jì)案例審計(jì)分析報(bào)告的重要性和作用。

案例背景

某公司是一家生產(chǎn)和銷售化妝品的企業(yè)，擁有多個(gè)銷售渠道和銷售團(tuán)隊(duì)。在參與年度審計(jì)時(shí)，審計(jì)師才發(fā)現(xiàn)該公司修真者的存在一些問題：

問題一：收入確認(rèn)不規(guī)范

審計(jì)師發(fā)現(xiàn)自己該公司存在一些收入確認(rèn)不相關(guān)規(guī)范的情況，例如必然未聽從合同約定時(shí)間確定收入的情況，存在收入與發(fā)貨時(shí)間不一致的情況等。那些個(gè)問題很有可能可能導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)報(bào)表不確切，給投資者和利益相關(guān)者帶來誤導(dǎo)。

問題二：庫存管理不嚴(yán)格

審計(jì)師還才發(fā)現(xiàn)該公司必然一些庫存管理不嚴(yán)格的的情況，.例如未知庫存數(shù)量不詳細(xì)的情況，未知沒過期庫存未及時(shí)處理的情況等。這些問題很可能導(dǎo)致公司的資金占用太多，影響不大公司的經(jīng)營效率。

問題三：內(nèi)部控制不完善

審計(jì)師還發(fā)現(xiàn)到該公司存在一些內(nèi)部控制不完善的情況，的或未知未確立系統(tǒng)完善的采購流程和財(cái)務(wù)審批流程的情況，未知未建立快速有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的情況等。這些問題可能會(huì)會(huì)造成公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足，很容易受到內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)影響。

報(bào)告分析

基于以內(nèi)問題，審計(jì)師編制人員了一份會(huì)計(jì)案例審計(jì)分析報(bào)告，該報(bào)告通常以及以上內(nèi)容：

問題描述

報(bào)告首先對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題接受了具體點(diǎn)的描述，和問題的性質(zhì)、影響和原因等。這有助企業(yè)了解問題的嚴(yán)重性和及時(shí)性，采取你所選的措施。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

報(bào)告對(duì)每個(gè)問題進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，除開風(fēng)險(xiǎn)的概率、引響和再控制措施等。這有助企業(yè)了解問題的風(fēng)險(xiǎn)程度和控制難度，采取你所選的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

建議措施

報(bào)告提議了你所選的個(gè)人建議措施，除了確立完備的收入確認(rèn)制度、加強(qiáng)庫存管理和確立比較有效的內(nèi)部控制機(jī)制等。這能增強(qiáng)企業(yè)采取措施相對(duì)應(yīng)的措施，解決問題和提高經(jīng)營效率。

報(bào)告到最后對(duì)問題參與了和強(qiáng)調(diào)了問題的嚴(yán)重性和及時(shí)性，提出來了相對(duì)應(yīng)的解決方案和建議。這可促進(jìn)血液循環(huán)企業(yè)對(duì)問題并且深入的思考和分析，采取什么措施相應(yīng)的措施。

會(huì)計(jì)案例審計(jì)分析報(bào)告是企業(yè)并且審計(jì)時(shí)不可少的一部分，它都能夠幫企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己潛在原因的問題和風(fēng)險(xiǎn)，能提高企業(yè)的經(jīng)營效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。企業(yè)應(yīng)該是非常重視會(huì)計(jì)案例審計(jì)分析報(bào)告，采取的措施相對(duì)應(yīng)的措施，解決問題和提高經(jīng)營效率。