會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心職能之一，一人分飾兩角著有用的角色。內(nèi)部審計(jì)則是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。那就，會(huì)計(jì)如何擔(dān)任內(nèi)部審計(jì)呢？這是一個(gè)備受爭議的話題。本文將從多個(gè)角度研究和探討這樣的問題。

1. 會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的定義

我們需要必須明確會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的定義。會(huì)計(jì)是指全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員，包括會(huì)計(jì)師、注冊會(huì)計(jì)師等。內(nèi)部審計(jì)是指企業(yè)內(nèi)部的一種審計(jì)機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)對企業(yè)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等接受審計(jì)。

2. 會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)

會(huì)計(jì)的職責(zé)是共同負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，除了會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告等。內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)是對企業(yè)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等通過審計(jì)，才發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。

3. 會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的沖突

會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)有一定的疊加在一起，這很可能會(huì)會(huì)造成沖突。比如說，會(huì)計(jì)很有可能會(huì)為了提升其它目標(biāo)而忽視一些風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部審計(jì)則需要突然發(fā)現(xiàn)那些個(gè)風(fēng)險(xiǎn)并提出改進(jìn)建議。

4. 會(huì)計(jì)兼任內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)點(diǎn)

會(huì)計(jì)調(diào)任內(nèi)部審計(jì)可以增強(qiáng)審計(jì)的效率，降低企業(yè)的成本。況且，會(huì)計(jì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況相當(dāng)認(rèn)識，可以不好些地發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。

5. 會(huì)計(jì)兼任內(nèi)部審計(jì)的缺點(diǎn)

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)任內(nèi)部審計(jì)可能會(huì)會(huì)造成利益沖突，會(huì)計(jì)肯定會(huì)替達(dá)到某些目標(biāo)而看出一些風(fēng)險(xiǎn)。至于，會(huì)計(jì)很可能會(huì)對自己的工作進(jìn)行自我審計(jì)，這肯定會(huì)倒致審計(jì)結(jié)果太差公正客觀。

6. 其他國家的做法

在一些國家，會(huì)計(jì)可以調(diào)任內(nèi)部審計(jì)，比如美國。不過，在一些其他國家，會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)是分開的，不愿意會(huì)計(jì)改任內(nèi)部審計(jì)。

7. 會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的合作

會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)是可以通過合作，共同發(fā)現(xiàn)問題并提出設(shè)計(jì)改進(jìn)建議。會(huì)計(jì)也可以需要提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析，而內(nèi)部審計(jì)這個(gè)可以發(fā)現(xiàn)到問題并提出改進(jìn)建議。

8.

會(huì)計(jì)可不可以轉(zhuǎn)任內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)急切的問題。只不過會(huì)計(jì)擔(dān)任內(nèi)部審計(jì)也可以想提高審計(jì)的效率，但是也未知利益沖突的問題。因此，企業(yè)必須依據(jù)什么自身情況來判斷是否是不允許會(huì)計(jì)擔(dān)任內(nèi)部審計(jì)。

我們要指出的是，無論會(huì)計(jì)如何確定兼任內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)都要確立體系的內(nèi)部控制機(jī)制，必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理換取比較有效的監(jiān)督和管理。