會(huì)計(jì)是企業(yè)中非常重要的一個(gè)職位，他們共同負(fù)責(zé)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)制定預(yù)算、日常核算成本等，而出納則是會(huì)計(jì)的一個(gè)最重要助手，他們專門負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收支、賬戶的管理就這些。出納的工作確實(shí)看似簡單，但如果沒有管理方法不恰當(dāng)，都會(huì)給企業(yè)受到那巨大的損失。因此，會(huì)計(jì)是需要對(duì)出納通過監(jiān)督，以保證他們的工作能得到錯(cuò)誤的的執(zhí)行。

建立嚴(yán)格的制度

建立起嚴(yán)不的制度是監(jiān)督出納的第一步。會(huì)計(jì)不需要制定出納的工作流程、賬戶管理制度、現(xiàn)金收支制度等等，必須保證出納的工作能得到規(guī)范化的執(zhí)行。同時(shí)，會(huì)計(jì)還需要制定出相關(guān)的制度，.例如財(cái)務(wù)審批制度、內(nèi)部控制制度等，切實(shí)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠得到比較有效的管理。

制定明確的職責(zé)分工

會(huì)計(jì)必須會(huì)制定應(yīng)明確的職責(zé)分工，確保出納的工作能得到應(yīng)明確的劃分。的或，出納必須全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收支，而會(huì)計(jì)則需要你們負(fù)責(zé)賬戶的管理和日常核算成本等等。這樣是可以盡量避免出現(xiàn)職責(zé)不清、責(zé)任不清的情況，確保全企業(yè)的財(cái)務(wù)能得到最有效的管理。

加強(qiáng)對(duì)出納的培訓(xùn)

出納的工作要一定的專業(yè)知識(shí)和技能，而會(huì)計(jì)必須加強(qiáng)對(duì)出納的培訓(xùn)。會(huì)計(jì)可以不內(nèi)部內(nèi)部培訓(xùn)、邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)和，切實(shí)保障出納的工作能得到錯(cuò)誤的的執(zhí)行。同時(shí)，會(huì)計(jì)還要不定期檢查對(duì)出納進(jìn)行最終考核，確保全他們的工作換取快速有效的監(jiān)督。

加強(qiáng)對(duì)出納的監(jiān)督

會(huì)計(jì)不需要加強(qiáng)對(duì)出納的監(jiān)督，必須保證他們的工作換取對(duì)的的執(zhí)行。會(huì)計(jì)是可以定時(shí)查看檢查出納的工作記錄、賬戶管理情況和，突然發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通過糾正。同時(shí)，會(huì)計(jì)還要增強(qiáng)對(duì)出納的溝通，知道一點(diǎn)他們的工作情況和困難，解決他們能解決問題。

建立內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它是可以好處企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、提高管理效率。會(huì)計(jì)不需要建立內(nèi)部控制制度，必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)能得到快速有效的管理。內(nèi)部控制制度除開風(fēng)險(xiǎn)分析、控制措施、監(jiān)督檢查其他，可以不有效地防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建立財(cái)務(wù)審批制度

財(cái)務(wù)審批制度是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它也可以解決企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高管理效率。會(huì)計(jì)需要建立起財(cái)務(wù)審批制度，必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)我得到快速有效的管理。財(cái)務(wù)審批制度和審批流程、審批權(quán)限、審批記錄其他，可以不有效地抵防企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)對(duì)賬戶的管理

賬戶是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一環(huán)，會(huì)計(jì)必須加強(qiáng)對(duì)賬戶的管理，確保全賬戶換取科學(xué)化的管理。會(huì)計(jì)是可以制定出賬戶管理制度、加強(qiáng)對(duì)賬戶的監(jiān)督、定期系統(tǒng)檢查賬戶的使用情況等等，確保賬戶我得到快速有效的管理。

建立現(xiàn)金收支制度

現(xiàn)金收支制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一環(huán)，會(huì)計(jì)必須建立起現(xiàn)金收支制度，確保全現(xiàn)金能夠得到規(guī)范化管理的管理。現(xiàn)金收支制度除開現(xiàn)金收支流程、現(xiàn)金管理制度、現(xiàn)金監(jiān)督檢查和，可以不有效地抵御企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)計(jì)必須對(duì)出納參與監(jiān)督，以保證他們的工作我得到正確的的執(zhí)行。會(huì)計(jì)可以不確立嚴(yán)格的制度、如何制定必須明確的職責(zé)分工、加強(qiáng)對(duì)出納的培訓(xùn)、結(jié)合對(duì)出納的監(jiān)督、成立內(nèi)部控制制度、建立財(cái)務(wù)審批制度、結(jié)合對(duì)賬戶的管理、成立現(xiàn)金收支制度等等，必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)能得到有效的管理。