國企出納兼會(huì)計(jì)，這些現(xiàn)象在許多國企中都很比較普遍。這些做法本是可以省去很多麻煩一份薪資，但實(shí)際上卻修真者的存在很多弊端。下面就讓我們來看下這種做法的弊端。

會(huì)計(jì)知識(shí)不足

出納是一種財(cái)務(wù)管理職位，主要職責(zé)是你們負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金收支、銀行存款、現(xiàn)金管理等工作。而會(huì)計(jì)是一種專業(yè)的財(cái)務(wù)職位，不需要應(yīng)具備一定的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能。出納兼會(huì)計(jì)的人員往往極度缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，肯定會(huì)又出現(xiàn)會(huì)計(jì)處理不當(dāng)、賬目錯(cuò)誤等問題。

工作量過大

出納兼會(huì)計(jì)的人員必須同時(shí)如何處理公司的現(xiàn)金收支和賬目管理，工作量而不太大。這樣的話會(huì)倒致出納兼會(huì)計(jì)的人員工作壓力過大，很難出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤。

容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

出納兼會(huì)計(jì)的人員肯定會(huì)會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果沒有出納兼會(huì)計(jì)的人員處理方法錯(cuò)誤，可能會(huì)會(huì)倒致公司的賬目出現(xiàn)錯(cuò)誤，由此影響公司的財(cái)務(wù)狀況。如果不是再次出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)給公司帶來不可估量的損失。

難以監(jiān)管

出納兼會(huì)計(jì)的人員而不難以監(jiān)管。由于出納兼會(huì)計(jì)的人員同時(shí)處理公司的現(xiàn)金收支和賬目管理，沒法接受有效的監(jiān)管。那樣的話會(huì)倒致出納兼會(huì)計(jì)的人員容易出現(xiàn)違規(guī)行為，給公司受到損失。

影響工作效率

出納兼會(huì)計(jì)的人員是需要同時(shí)全面處理公司的現(xiàn)金收支和賬目管理，工作效率而不會(huì)給予影響。這樣的會(huì)導(dǎo)致出納兼會(huì)計(jì)的人員不能專注于某一項(xiàng)工作，由此影響工作效率。

缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)軟件

出納兼會(huì)計(jì)的人員來講嚴(yán)重缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)軟件。會(huì)計(jì)軟件這個(gè)可以解決會(huì)計(jì)人員急速、準(zhǔn)地一次性處理賬目，提高工作效率。假如出納兼會(huì)計(jì)的人員缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)軟件，很可能會(huì)可能導(dǎo)致賬目去處理不當(dāng)、直接出現(xiàn)出現(xiàn)了錯(cuò)誤等問題。

難以分工合作

出納兼會(huì)計(jì)的人員一般說來很難分工合作。而出納兼會(huì)計(jì)的人員要同時(shí)如何處理公司的現(xiàn)金收支和賬目管理，很容易進(jìn)行有效的分工合作。這樣的話會(huì)會(huì)造成出納兼會(huì)計(jì)的人員根本無法能發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，使之影響不大工作效率。

難以提高專業(yè)水平

出納兼會(huì)計(jì)的人員而不絕對(duì)無法提高專業(yè)能力。的原因出納兼會(huì)計(jì)的人員是需要同時(shí)全面處理公司的現(xiàn)金收支和賬目管理，很難接受專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。這樣會(huì)造成出納兼會(huì)計(jì)的人員沒能想提高自己的專業(yè)水平，從而影響工作效率。

難以招聘優(yōu)秀人才

出納兼會(huì)計(jì)的做法并不一定會(huì)影響公司招聘優(yōu)秀人才。極優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才來講不愿意去一職出納兼會(huì)計(jì)的職位，因?yàn)檫@種職位往往是需要同時(shí)如何處理公司的現(xiàn)金收支和賬目管理，工作量很大，而且薪資不高。

國企出納兼會(huì)計(jì)的做法存在很多弊端。要是公司想要保證財(cái)務(wù)的安全和穩(wěn)定，就是需要招聘專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，讓他們踏實(shí)專注于賬目管理，提高工作效率和質(zhì)量。