成本預算是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它是可以好處企業(yè)控制成本、提高效益、優(yōu)化資源配置等。而現(xiàn)在，很多企業(yè)在制定并執(zhí)行費用預算時未知一些問題，倒致預算不夠詳細、不夠?qū)嵱谩１疚膶�從會計方面出發(fā)去，為大家能介紹一些成本預算的對策，指導企業(yè)要好地制定并執(zhí)行預算，提高管理水平。

了解企業(yè)的業(yè)務模式

在會制定費用的預算以前，企業(yè)是需要先自已的業(yè)務模式，除開產(chǎn)品或服務的特點、銷售渠道、客戶群體等。唯有打聽一下了那些信息，才能更詳細地預估未來的銷售額和成本，最終達到會制定出更合理的費用預算。

合理分配費用

企業(yè)在如何制定費用預算時，要將各項費用合理分配到有所不同的部門或項目中�；蛘撸�銷售費用應該分配到銷售部門，研發(fā)費用肯定分配到研發(fā)項目中。那樣的話可以不好些地操縱費用項目的支出，減少浪費。

考慮季節(jié)性因素

很多企業(yè)的銷售額和成本都未知季節(jié)性波動，所以在如何制定費用預算時，需要判斷季節(jié)性因素。例如，是對餐飲企業(yè)來說，春節(jié)和中秋節(jié)是銷售高峰期，所以在那些時期必須減少廣告宣傳和人員配備等費用。

建立靈活的預算體系

企業(yè)在會制定費用預算時，是需要組建靈活的預算體系，隨時根據(jù)求實際情況通過調(diào)整。.例如，如果不是某個部門的銷售額不如我預期，這樣該部門的費用預算也必須相對應下降，以絕對的保證這座企業(yè)的利潤率。

制定詳細的費用預算表

會制定具體一點的費用預算表是可以好處企業(yè)更合適地操縱費用的支出。預算表應該要除開各項費用的名稱、預算金額、不好算支出金額、差異金額等信息，以便于掌握及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。

建立預算執(zhí)行機制

制定出好費用計劃只不過是第一步，企業(yè)還必須成立預算執(zhí)行機制，以保證預算也能換取比較有效先執(zhí)行�；蛘�，也可以系統(tǒng)設置預算執(zhí)行責任人，定時查看接受預算執(zhí)行情況的檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并參與調(diào)整。

使用會計軟件輔助預算管理

現(xiàn)在有很多會計軟件也可以輔助企業(yè)接受費用預算管理，或者SAP、Oracle等。這個軟件也可以指導企業(yè)好些地完全掌握費用項目的支出情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。

定期進行費用預算的評估和調(diào)整

成本預算是一個代碼的過程，企業(yè)是需要定期自查進行評估和調(diào)整�；蛘�，是可以每季度一次對費用預算通過一次出具評估報告，發(fā)現(xiàn)問題并通過調(diào)整，以能保證預算的準確性和實用性。

以上是本文是對費用預算會計方面的對策可以介紹，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭�。企業(yè)在制定出費用預算時，不需要綜合考慮各種因素，制定并執(zhí)行出更合理、更功能強大的預算方案，從而能提高企業(yè)的管理水平和效益。