產(chǎn)品成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中所發(fā)生了什么的各種費用，除了原材料、人工、制造費用等。那些個成本相對于企業(yè)的經(jīng)營和管理極其關(guān)鍵，畢竟它們?nèi)缓笥绊懖淮蟮狡髽I(yè)的盈利能力和市場競爭力。在會計中，產(chǎn)品成本是一個最重要的科目，下面我們來詳細的了解一下。

什么是產(chǎn)品成本？

產(chǎn)品成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所不可能發(fā)生的某些費用，包括原材料、人工、制造費用等。那些個成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要承擔的費用，也企業(yè)在銷售產(chǎn)品時要判斷的成本。產(chǎn)品成本的計算方法這個可以參照有所不同的企業(yè)和行業(yè)而有所有所不同，但是基本上的計算方法都是幾乎一樣的。

產(chǎn)品成本的分類

產(chǎn)品成本也可以分為就成本和主動成本。真接成本是指是可以就與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的成本，例如原材料、人工等。利用成本是指沒法再與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的成本，的或制造費用、管理費用等。在會計中，然后成本和借用成本都必須接受核算和分攤。

產(chǎn)品成本的計算方法

產(chǎn)品成本的計算方法也可以據(jù)完全不同的企業(yè)和行業(yè)而有了差別，但是基本的計算方法全是幾乎一樣的。一般來說，產(chǎn)品成本是可以分為三個部分：真接生產(chǎn)成本、直接人工成本和制造費用。再材料成本是指作用于成產(chǎn)產(chǎn)品的原材料成本，就人員成本是指主要用于生產(chǎn)出來產(chǎn)品的人工成本，制造費用是指應用于生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)品的制造費用。這三個部分的總和就是產(chǎn)品成本。

產(chǎn)品成本的核算方法

產(chǎn)品成本的核算方法可以不分為作業(yè)成本法和過程成本法。作業(yè)成本法是指將產(chǎn)品成本分配到每個作業(yè)中，然后把再將作業(yè)成本分配到你是什么產(chǎn)品中。過程成本法是指將產(chǎn)品成本分配到各個生產(chǎn)過程中，接著再將生產(chǎn)過程成本分配到各個產(chǎn)品中。這兩種方法都有其優(yōu)缺點，企業(yè)可以不根據(jù)自己的實際中情況中,選擇比較適合自己的核算方法。

產(chǎn)品成本的分攤方法

產(chǎn)品成本的分攤方法可以不分為直接分攤和一定程度分攤。然后分攤是指將直接成本就分攤到你是什么產(chǎn)品中，的或再產(chǎn)品成本和再人工成本。利用分攤是指將一定程度成本遵循一定的比例分攤到平均產(chǎn)品中，例如制造費用和管理費用。這兩種方法都有其優(yōu)缺點，企業(yè)可以不根據(jù)自己的實際中情況你選擇適合我自己的分攤方法。

產(chǎn)品成本的影響因素

產(chǎn)品成本的影響因素有很多，比如原材料價格、人工成本、制造費用等。那些因素都會就引響到產(chǎn)品成本的大小和企業(yè)的盈利能力。所以，企業(yè)不需要密切注意這些個因素的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營策略，以保證產(chǎn)品成本的控制和企業(yè)的盈利能力。

產(chǎn)品成本的管理

產(chǎn)品成本的管理是企業(yè)管理的有用組成部分，它再關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。企業(yè)不需要合理的成本控制和管理，降低產(chǎn)品成本，能提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。同時，企業(yè)還是需要確立系統(tǒng)完善的成本核算和分析體系，及時發(fā)現(xiàn)和能解決成本問題，增加企業(yè)的經(jīng)營效益。

產(chǎn)品成本的應用

產(chǎn)品成本的應用范圍更加應用范圍，它不光是企業(yè)內(nèi)部管理的不重要工具，還也可以主要用于制定產(chǎn)品價格、制定銷售策略、評估產(chǎn)品盈利能力等。并且，企業(yè)需要對產(chǎn)品成本并且潛近的研究和分析，以便更合適地運用于企業(yè)的經(jīng)營和管理。

產(chǎn)品成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中所再一次發(fā)生的眾多費用，它然后任何關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。在會計中，產(chǎn)品成本是一個重要的是的科目，企業(yè)必須按照合算的成本控制和管理，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。同時，企業(yè)還要建立起體系的成本核算和分析體系，及時發(fā)現(xiàn)和能解決成本問題，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。