管理會計是企業(yè)管理中的重要的是組成部分，其目的是為企業(yè)可以提供或是決策、規(guī)劃和再控制的信息。而考核指標(biāo)則是管理會計中不可缺失的一部分，它是可以指導(dǎo)企業(yè)評估績效、識別問題并采取什么措施相對應(yīng)的措施。本文將推薦管理會計中的考核指標(biāo)，除了其定義、分類和應(yīng)用。

什么是考核指標(biāo)？

考核指標(biāo)是用于評估績效的一組量化指標(biāo)，它可以好處企業(yè)識別問題、發(fā)現(xiàn)自己機(jī)會并采取或則的措施�？己酥笜�(biāo)正常情況是基于組件企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求而制定出的，它可以不上級主管部門企業(yè)的績效水平、效率和效益。

考核指標(biāo)的分類

考核指標(biāo)這個可以分為財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)兩類。

財務(wù)指標(biāo)

財務(wù)指標(biāo)是上級主管部門企業(yè)財務(wù)狀況和績效的指標(biāo)，如銷售收入、利潤率、資產(chǎn)回報率等。財務(wù)指標(biāo)常見是企業(yè)決策者最查哈的指標(biāo)之一，是因為它也可以真接具體地企業(yè)的盈利能力和財務(wù)狀況。

非財務(wù)指標(biāo)

非財務(wù)指標(biāo)是反映企業(yè)非財務(wù)方面績效的指標(biāo)，如客戶滿意度、員工滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量等。非財務(wù)指標(biāo)大多是企業(yè)決策者查哈的最重要指標(biāo)之一，畢竟它是可以反映企業(yè)的整體績效和可持續(xù)發(fā)展能力。

考核指標(biāo)的應(yīng)用

考核指標(biāo)可以應(yīng)用形式于企業(yè)的各個方面，如戰(zhàn)略規(guī)劃、績效評估、成本控制等。

戰(zhàn)略規(guī)劃

考核指標(biāo)也可以好處企業(yè)制定并執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，判斷企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)。按照對關(guān)鍵績效指標(biāo)的監(jiān)控和評估，企業(yè)這個可以及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保全戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)方法。

績效評估

考核指標(biāo)是可以指導(dǎo)企業(yè)評估績效，確定企業(yè)的優(yōu)劣勢和加以改進(jìn)方向。是從對績效指標(biāo)的監(jiān)控和評估，企業(yè)可以不及時發(fā)現(xiàn)問題并采取什么措施你所選的措施，想提高績效水平。

成本控制

考核指標(biāo)這個可以幫助企業(yè)控制成本，提高效率和效益。對成本指標(biāo)的監(jiān)控和評估，企業(yè)可以不及時發(fā)現(xiàn)成本問題并采取什么措施相應(yīng)的措施，降低成本，提高效率和效益。

考核指標(biāo)的注意事項

在可以使用考核指標(biāo)時，企業(yè)要再注意100元以內(nèi)幾點：

量化指標(biāo)

考核指標(biāo)估計是可度量的，那樣才能方便進(jìn)行監(jiān)控和評估。如果不是指標(biāo)根本無法可量化，就難以參與快速有效的監(jiān)控和評估。

全面性

考核指標(biāo)應(yīng)該要是全面的，內(nèi)容覆蓋企業(yè)的每個方面。如果不是只打聽一下是一個方面的指標(biāo)，就會遺漏掉其他方面的問題，影響企業(yè)的是一個整體績效。

時效性

考核指標(biāo)肯定本身時效性，及時當(dāng)時的社會企業(yè)的績效狀況。如果指標(biāo)過時，就根本無法及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不同情況相對應(yīng)的措施。

合理性

考核指標(biāo)應(yīng)該是比較合理的，符合企業(yè)的不好算情況和戰(zhàn)略目標(biāo)。假如指標(biāo)不合理，變會倒致企業(yè)的決策錯誤。

考核指標(biāo)是管理會計中的最重要組成部分，它這個可以好處企業(yè)評估績效、識別問題并采取的措施你所選的措施�？己酥笜�(biāo)可以不分為財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)兩類，應(yīng)用形式于企業(yè)的那里方面，如戰(zhàn)略規(guī)劃、績效評估、成本控制等。在不使用考核指標(biāo)時，企業(yè)要盡量量化指標(biāo)、各個性、時效性和合理性等問題。