管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要的是組成部分，其目的是為企業(yè)可以提供或是決策、規(guī)劃和再控制的信息。而考核指標(biāo)則是管理會(huì)計(jì)中不可缺失的一部分，它是可以指導(dǎo)企業(yè)評(píng)估績(jī)效、識(shí)別問(wèn)題并采取什么措施相對(duì)應(yīng)的措施。本文將推薦管理會(huì)計(jì)中的考核指標(biāo)，除了其定義、分類(lèi)和應(yīng)用。

什么是考核指標(biāo)？

考核指標(biāo)是用于評(píng)估績(jī)效的一組量化指標(biāo)，它可以好處企業(yè)識(shí)別問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)自己機(jī)會(huì)并采取或則的措施�？己酥笜�(biāo)正常情況是基于組件企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求而制定出的，它可以不上級(jí)主管部門(mén)企業(yè)的績(jī)效水平、效率和效益。

考核指標(biāo)的分類(lèi)

考核指標(biāo)這個(gè)可以分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩類(lèi)。

財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)指標(biāo)是上級(jí)主管部門(mén)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和績(jī)效的指標(biāo)，如銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率等。財(cái)務(wù)指標(biāo)常見(jiàn)是企業(yè)決策者最查哈的指標(biāo)之一，是因?yàn)樗�也可以真接具體地企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況。

非財(cái)務(wù)指標(biāo)

非財(cái)務(wù)指標(biāo)是反映企業(yè)非財(cái)務(wù)方面績(jī)效的指標(biāo)，如客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工滿(mǎn)意度、產(chǎn)品質(zhì)量等。非財(cái)務(wù)指標(biāo)大多是企業(yè)決策者查哈的最重要指標(biāo)之一，畢竟它是可以反映企業(yè)的整體績(jī)效和可持續(xù)發(fā)展能力。

考核指標(biāo)的應(yīng)用

考核指標(biāo)可以應(yīng)用形式于企業(yè)的各個(gè)方面，如戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、成本控制等。

戰(zhàn)略規(guī)劃

考核指標(biāo)也可以好處企業(yè)制定并執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，判斷企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。按照對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的監(jiān)控和評(píng)估，企業(yè)這個(gè)可以及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保全戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方法。

績(jī)效評(píng)估

考核指標(biāo)是可以指導(dǎo)企業(yè)評(píng)估績(jī)效，確定企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)和加以改進(jìn)方向。是從對(duì)績(jī)效指標(biāo)的監(jiān)控和評(píng)估，企業(yè)可以不及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取什么措施你所選的措施，想提高績(jī)效水平。

成本控制

考核指標(biāo)這個(gè)可以幫助企業(yè)控制成本，提高效率和效益。對(duì)成本指標(biāo)的監(jiān)控和評(píng)估，企業(yè)可以不及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題并采取什么措施相應(yīng)的措施，降低成本，提高效率和效益。

考核指標(biāo)的注意事項(xiàng)

在可以使用考核指標(biāo)時(shí)，企業(yè)要再注意100元以?xún)?nèi)幾點(diǎn)：

量化指標(biāo)

考核指標(biāo)估計(jì)是可度量的，那樣才能方便進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。如果不是指標(biāo)根本無(wú)法可量化，就難以參與快速有效的監(jiān)控和評(píng)估。

全面性

考核指標(biāo)應(yīng)該要是全面的，內(nèi)容覆蓋企業(yè)的每個(gè)方面。如果不是只打聽(tīng)一下是一個(gè)方面的指標(biāo)，就會(huì)遺漏掉其他方面的問(wèn)題，影響企業(yè)的是一個(gè)整體績(jī)效。

時(shí)效性

考核指標(biāo)肯定本身時(shí)效性，及時(shí)當(dāng)時(shí)的社會(huì)企業(yè)的績(jī)效狀況。如果指標(biāo)過(guò)時(shí)，就根本無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并根據(jù)不同情況相對(duì)應(yīng)的措施。

合理性

考核指標(biāo)應(yīng)該是比較合理的，符合企業(yè)的不好算情況和戰(zhàn)略目標(biāo)。假如指標(biāo)不合理，變會(huì)倒致企業(yè)的決策錯(cuò)誤。

考核指標(biāo)是管理會(huì)計(jì)中的最重要組成部分，它這個(gè)可以好處企業(yè)評(píng)估績(jī)效、識(shí)別問(wèn)題并采取的措施你所選的措施�？己酥笜�(biāo)可以不分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩類(lèi)，應(yīng)用形式于企業(yè)的那里方面，如戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、成本控制等。在不使用考核指標(biāo)時(shí)，企業(yè)要盡量量化指標(biāo)、各個(gè)性、時(shí)效性和合理性等問(wèn)題。