財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程是企業(yè)日常運(yùn)營中非常重要的一環(huán)，它當(dāng)然有關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營效益包括未來發(fā)展方向。所以，建立一套科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展極為關(guān)鍵。

第一步：建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

企業(yè)應(yīng)該是成立一套求完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，應(yīng)明確事故處理費(fèi)會(huì)計(jì)核算政策、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)報(bào)表等。制度應(yīng)該要符合國家規(guī)定國家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，可以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

第二步：制定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃

企業(yè)應(yīng)該制定并執(zhí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，除了收入、成本、費(fèi)用、利潤等各項(xiàng)指標(biāo)，用此為基礎(chǔ)接受財(cái)務(wù)管理和決策。同時(shí)，應(yīng)該是依據(jù)什么實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，絕對(duì)的保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。

第三步：建立會(huì)計(jì)檔案管理制度

企業(yè)估計(jì)成立求下載的會(huì)計(jì)檔案管理制度，除了會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表、票據(jù)等事故處理費(fèi)會(huì)計(jì)檔案。同時(shí)，應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)檔案參與歸檔、備份和存儲(chǔ)，保證會(huì)計(jì)檔案的安全性和完整性。

第四步：實(shí)施財(cái)務(wù)核算管理

企業(yè)肯定按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)接受核算，除了收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、所有者權(quán)益等大項(xiàng)會(huì)計(jì)核算科目。同時(shí)，應(yīng)該及時(shí)資料記錄會(huì)計(jì)憑證、填制賬簿、編制報(bào)表，絕對(duì)的保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性。

第五步：開展財(cái)務(wù)分析和決策

企業(yè)應(yīng)該是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，開展財(cái)務(wù)分析和決策，除開利潤分析、成本控制、資產(chǎn)負(fù)債管理、投資決策等事故處理費(fèi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。同時(shí)，應(yīng)該是建立完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析和決策機(jī)制，絕對(duì)的保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。

第六步：建立內(nèi)部控制制度

企業(yè)應(yīng)該確立完善的內(nèi)部控制制度，以及財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)內(nèi)部控制要素。同時(shí)，肯定定期對(duì)內(nèi)部控制制度通過評(píng)估和再改進(jìn)，能保證內(nèi)部控制的有效性和可靠性。

第七步：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)

企業(yè)肯定加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)，除了內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)、稅務(wù)審計(jì)等各種驗(yàn)收審計(jì)活動(dòng)。同時(shí)，估計(jì)建立體系的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)機(jī)制，能保證財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和規(guī)范性。

第八步：建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)肯定建立體系的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，除了會(huì)計(jì)軟件、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、報(bào)表分析系統(tǒng)等各種驗(yàn)收信息系統(tǒng)。同時(shí)，肯定不定期檢查對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)參與程序維護(hù)和升級(jí)，保證信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

第九步：加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理

企業(yè)估計(jì)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、內(nèi)部審計(jì)人員、信息技術(shù)人員等類別繁多人員。同時(shí)，應(yīng)該要確立系統(tǒng)完善的人員管理制度，能保證人員素質(zhì)和能力的提高。

第十步：建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)肯定建立起完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，除了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等類別繁多風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，肯定定時(shí)查看對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過評(píng)估和控制，能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性和可預(yù)測(cè)性。

以上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程的十個(gè)步驟，企業(yè)估計(jì)據(jù)自身情況和需求，建立一套適合自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程，保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和科學(xué)性，能提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。