電算化時代，會計科長的職責(zé)突然發(fā)生了比較大的變化。不斷信息技術(shù)的不斷發(fā)展，會計科長不需要掌握更多的技能和知識，以慢慢適應(yīng)新的工作環(huán)境。在這篇文章中，我們將探討一番電算化中會計科長的職責(zé)。

1. 數(shù)據(jù)管理

會計科長是需要全權(quán)負(fù)責(zé)管理公司的財務(wù)數(shù)據(jù)。這除了記錄、分類、匯總表格和值班參謀公司的財務(wù)信息。在電算化時代，會計科長需要完全掌握特殊財務(wù)軟件和工具，希望能夠好些地管理呀數(shù)據(jù)。

2. 財務(wù)分析

會計科長要對公司的財務(wù)狀況接受分析，以便于要好地幫公司做出決策。在電算化時代，會計科長這個可以建議使用各種數(shù)據(jù)分析工具來幫他們要好地分析財務(wù)數(shù)據(jù)。

3. 預(yù)算編制

會計科長要專門負(fù)責(zé)編制公司的預(yù)算。這以及預(yù)測公司的收入和支出，并制定你所選的預(yù)算計劃。在電算化時代，會計科長可以可以使用某些預(yù)算軟件來好處他們好地編制預(yù)算。

4. 稅務(wù)管理

會計科長是需要你們負(fù)責(zé)管理公司的稅務(wù)事務(wù)。這除開申報稅款、繳納稅款和一次性處理稅務(wù)爭議。在電算化時代，會計科長也可以在用各種稅務(wù)軟件來幫助他們要好地管理的管理稅務(wù)事務(wù)。

5. 財務(wù)報告

會計科長要你們負(fù)責(zé)編制公司的財務(wù)報告。這除開利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等。在電算化時代，會計科長這個可以可以使用各種財務(wù)軟件來解決他們更合適地編制財務(wù)報告。

6. 內(nèi)部控制

會計科長必須共同負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部控制。這包括以保證公司的財務(wù)信息準(zhǔn)確、求完整和靠譜。在電算化時代，會計科長也可以在用眾多內(nèi)部控制軟件來幫他們好些地管理的管理內(nèi)部控制。

7. 現(xiàn)金管理

會計科長需要全權(quán)負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理。這除開管理公司的現(xiàn)金流量、會制定現(xiàn)金管理策略和處理現(xiàn)金流量問題。在電算化時代，會計科長也可以可以使用特殊現(xiàn)金管理軟件來幫助他們更合適地管理方面現(xiàn)金流量。

8. 費用管理

會計科長必須負(fù)責(zé)公司的費用管理。這以及管理公司的其它費用，如人力資源費用、運營管理費用和銷售費用等。在電算化時代，會計科長是可以可以使用眾多費用管理軟件來幫助他們要好地管理費用。

9. 風(fēng)險管理

會計科長需要專門負(fù)責(zé)公司的風(fēng)險管理。這除開無法識別、評估和管理公司的其它風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和操作風(fēng)險等。在電算化時代，會計科長這個可以在用特殊風(fēng)險管理軟件來解決他們好地管理呀風(fēng)險。

10. 人員管理

會計科長需要全權(quán)負(fù)責(zé)管理公司的財務(wù)人員。這以及公司招聘、專業(yè)培訓(xùn)和管理財務(wù)人員。在電算化時代，會計科長需要完全掌握其它人力資源管理軟件和工具，以備萬一好些地管理的管理財務(wù)人員。

電算化時代，會計科長的職責(zé)變地極其緊張和豐富化。他們需要完全掌握特殊財務(wù)軟件和工具，以便于更合適地管理公司的財務(wù)事務(wù)。只能不斷學(xué)習(xí)和沒更新知識，才能不適應(yīng)新的工作環(huán)境。