管理費用是企業(yè)運營中無法避免的一項支出，對于企業(yè)的經(jīng)營管理和利潤分配本身不重要的影響。會計學(xué)是管理費用的有用管理工具，會計學(xué)的手段對管理費用參與合算的管理和完全控制，可以不能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。

管理費用的概念和種類

管理費用是指企業(yè)就是為了實現(xiàn)程序經(jīng)營目標而不可能發(fā)生的與管理活動關(guān)聯(lián)的支出，以及管理人員工資、辦公費用、差旅費、培訓(xùn)吧費用等。管理費用的種類繁多，有所不同的企業(yè)在管理費用的分類上也有不差別，不過一般這個可以分為人工費用、辦公費用、差旅費用、陪訓(xùn)費用等。

管理費用的影響因素

管理費用的大小和可以形成給予多種因素的影響，以及企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點、管理層水平、管理制度等。企業(yè)規(guī)模越大，管理費用通常也越高；不同行業(yè)的管理費用可以形成也極大差別，的或制造業(yè)的管理費用要注意集中在生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)上，而服務(wù)業(yè)的管理費用則比較多幾乎全部在人力資源和市場營銷上。

管理費用的計算方法

管理費用的計算方法包括就法和間接法兩種。然后法是指將所有的管理費用就列入成本，借用法則是將管理費用分攤到每個產(chǎn)品或部門的成本中。差別的計算方法可以參照于差別的企業(yè)和管理需求，需要參照實際中情況接受選擇。

管理費用的控制方法

管理費用的控制方法包括預(yù)算控制、標準成本控制、績效評估控制等。預(yù)算控制是指實際制定預(yù)算來控制管理費用的支出，標準成本控制則是制定并執(zhí)行標準成本來完全控制管理費用的支出，績效考評壓制則是按照對管理人員的績效參與評估來控制管理費用的支出。

管理費用的分析方法

管理費用的分析方法以及都很分析、趨勢分析、成本效益分析等。也很分析是指將不同時間段或有所不同企業(yè)的管理費用接受比較好，趨勢分析則是按照對歷史數(shù)據(jù)的分析來預(yù)測國家未來的管理費用支出，成本效益分析則是對管理費用的支出和企業(yè)的經(jīng)濟效益通過比較來評估管理費用的合理性。

管理費用的核算方法

管理費用的核算方法以及全成本法、然后成本法、標準成本法等。全成本法是指將所有的管理費用都沖減成本，直接成本法則是只將就與產(chǎn)品有關(guān)的管理費用沖減成本，標準成本法則是將管理費用明確的標準成本能計入成本。

管理費用的管理工具

管理費用的管理工具除了會計學(xué)、成本管理、績效管理等。會計學(xué)是管理費用的重要管理工具，通過會計學(xué)的手段對管理費用進行合理的管理和再控制，是可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。成本管理則是實際對成本的管理來控制管理費用的支出，績效管理則是對管理人員的績效接受評估來再控制管理費用的支出。

管理費用的優(yōu)化策略

管理費用的優(yōu)化策略除開減低管理費用、增強管理效率、優(yōu)化軟件管理結(jié)構(gòu)等。會降低管理費用這個可以通過會減少不必要的支出、優(yōu)化管理流程等實現(xiàn)，提高管理效率則是是從想提高管理人員的素質(zhì)和能力來實現(xiàn)，系統(tǒng)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)則是是從變動企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度來利用。

管理費用是企業(yè)經(jīng)營中不可盡量減少的一項支出，通過會計學(xué)的手段對管理費用接受比較合理的管理和控制，這個可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。企業(yè)是需要參照不好算情況選擇類型適合我自己的管理費用換算、完全控制、分析、核算等方法和工具，并采取的措施合適的優(yōu)化策略來實現(xiàn)方法管理費用的最優(yōu)化軟件。