管理費(fèi)用是企業(yè)在日常經(jīng)營過程中必不可免的開支，除開人員薪酬、辦公用品、差旅費(fèi)和。如何能合不合理控制管理費(fèi)用，是每個企業(yè)都必須琢磨的問題。在會計科目中，管理費(fèi)用是一個重要的是的科目，本文將個不探討探討管理費(fèi)用的會計科目。

管理費(fèi)用的定義

管理費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，目的是管理和完全控制生產(chǎn)經(jīng)營活動而不可能發(fā)生的費(fèi)用，以及管理人員的薪酬、辦公用品、差旅費(fèi)、陪訓(xùn)費(fèi)用等。管理費(fèi)用是企業(yè)的單獨(dú)計算支出，不只是銷售費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用。

管理費(fèi)用的分類

管理費(fèi)用這個可以分為再管理費(fèi)用和借用管理費(fèi)用。真接管理費(fèi)用是指與生產(chǎn)經(jīng)營就相關(guān)的管理費(fèi)用，如生產(chǎn)線管理人員的薪酬、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用等。間接管理費(fèi)用是指與生產(chǎn)經(jīng)營借用相關(guān)的管理費(fèi)用，如行政人員的薪酬、辦公用品費(fèi)用等。

管理費(fèi)用的核算方法

管理費(fèi)用的核算方法有兩種，一種是不好算核算法，即通過求實際不可能發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核算；另一種是預(yù)算核算法，即通過預(yù)算進(jìn)行核算。預(yù)算核算法可以解決企業(yè)更合適地操縱管理費(fèi)用，盡量減少費(fèi)用超出預(yù)算。

管理費(fèi)用的會計科目

管理費(fèi)用的會計科目除了管理人員薪酬、辦公用品費(fèi)用、差旅費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等。具體的會計科目是可以依據(jù)什么企業(yè)的實際情況并且設(shè)置里。

管理費(fèi)用的控制方法

管理費(fèi)用的控制方法有多種，除開制定預(yù)算、優(yōu)化流程、降低成本等。企業(yè)也可以依據(jù)什么自身情況你選比較適合的操縱方法，最終達(dá)到減少管理費(fèi)用。

管理費(fèi)用的影響因素

管理費(fèi)用的影響因素有多種，包括企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點、管理水平等。企業(yè)必須根據(jù)自身情況接受分析，找到什么引響管理費(fèi)用的要注意因素，最大限度地根據(jù)不同情況你所選的措施。

管理費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?/h2>管理費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄓ卸喾N，包括通過銷售額、按照產(chǎn)值、通過人數(shù)等。企業(yè)可以據(jù)自身情況選擇合適的分?jǐn)偡椒�，從而更合適地壓制管理費(fèi)用。

管理費(fèi)用的優(yōu)化建議

就是為了好些地完全控制管理費(fèi)用，企業(yè)是可以采取什么措施功能高效系統(tǒng)優(yōu)化建議，以及降低人員薪酬、360優(yōu)化辦公用品工廠采購、結(jié)合培訓(xùn)管理等。企業(yè)是需要參照自身情況你選擇更適合的優(yōu)化建議，最大限度地減低管理費(fèi)用。

管理費(fèi)用是企業(yè)不可避免地的開支，合理壓制管理費(fèi)用可以增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。企業(yè)需要依據(jù)自身情況參與分析，得出答案影響管理費(fèi)用的主要因素，從而采取什么措施相應(yīng)的措施。同時，企業(yè)還不需要依據(jù)實際中情況設(shè)置里合適的會計科目，進(jìn)而好地核算管理費(fèi)用。