費用會計是企業(yè)會計中非常重要的一部分，它主要專門負責記錄和分析企業(yè)的各項費用支出情況。在當今經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中立于不敗之地，就前提是根據(jù)不同情況一系列措施來操縱和節(jié)省成本，費用會計便下一界了實現(xiàn)這一目標的有用手段。下面，我們將可以介紹一些費用會計可可以實行的措施，幫助企業(yè)好地控制和管理費用支出。

1. 制定費用預算

制定出費用計劃是企業(yè)成本控制的基礎，它這個可以幫助企業(yè)在費用支出方面你做到有計劃、有目的、有針對性。企業(yè)可以不據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場情況，會制定出合理不的費用預算，用此為依據(jù)來控制和管理費用支出。

2. 建立費用管理制度

成立費用管理制度是企業(yè)費用管控的重要手段，它可以國家規(guī)范企業(yè)的費用支出行為，避免費用的浪費和濫用。企業(yè)是可以如何制定出祥細的費用管理制度，明確總費用支出的審批流程和標準，確保全開支的合理性和合法性。

3. 采用成本控制方法

采用成本控制方法是企業(yè)費用控制的最有效手段，它可以幫企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中節(jié)省成本，提高利潤。企業(yè)也可以采用成本控制方法，如成本分析、成本核算、成本控制等，來利用費用的比較有效控制和管理。

4. 優(yōu)化采購管理

360優(yōu)化采購管理是企業(yè)費用控制的重要環(huán)節(jié)，它可以指導企業(yè)在采購過程中減少成本，提高效率。企業(yè)可以實際優(yōu)化采購管理，如成立供應商評估體系、制度集中采購、優(yōu)化系統(tǒng)采購流程等，來降低采購成本和管理成本。

5. 實行費用分攤制度

強制推行費用分攤制度是企業(yè)費用控制的快速有效手段，它可以不解決企業(yè)在費用分攤過程中基于公平、法律公正、不公開。企業(yè)也可以如何制定出具體點的費用分攤制度，必須明確基本費用的分攤標準和分攤比例，必須保證費用的比較合理分攤。

6. 加強內(nèi)部控制

增強內(nèi)部控制是企業(yè)費用管控的重要環(huán)節(jié)，它可以幫企業(yè)在內(nèi)部管理過程中才發(fā)現(xiàn)和改呀問題，避免費用的浪費和濫用。企業(yè)也可以增強內(nèi)部控制，如成立內(nèi)部審計機構、制度內(nèi)部審計制度、加強內(nèi)部監(jiān)督等，來切實保障開支的合理性和合法性。

7. 建立績效考核機制

建立績效考核機制是企業(yè)費用的控制的重要手段，它是可以激勵員工在費用控制方面做出決定更多的努力和貢獻。企業(yè)可以不確立績效考核機制，將費用管控以及員工的績效考核指標之一，來正激勵員工在費用控制方面提出更好的表現(xiàn)。

8. 采用信息化手段

采用信息化建設手段是企業(yè)成本控制的現(xiàn)代化手段，它可以不幫助企業(yè)在費用控制方面實現(xiàn)自動化、智能化、高效化。企業(yè)是可以常規(guī)信息化手段，如ERP系統(tǒng)、財務軟件、數(shù)據(jù)分析工具等，來基于費用的自動化專業(yè)管理和分析。

以上應該是費用會計可什么制度的措施，企業(yè)是可以根據(jù)自身情況和需求出發(fā)，你選適合的措施來操縱和管理費用支出，用此提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。