戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種在企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用的方法，它將會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)相結(jié)合，指導(dǎo)企業(yè)制定并執(zhí)行和可以實(shí)行戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本都體系包括了多個(gè)方面，下面將祥細(xì)推薦。

戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)制定并執(zhí)行常期戰(zhàn)略的過程，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這個(gè)可以幫助企業(yè)制定并執(zhí)行依先生的戰(zhàn)略方案。通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定目標(biāo)和策略，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是可以為企業(yè)可以提供可信的決策依據(jù)。

績(jī)效評(píng)估

年度績(jī)效評(píng)估是企業(yè)對(duì)自身績(jī)效通過評(píng)估的過程，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以指導(dǎo)企業(yè)確定評(píng)估指標(biāo)和方法，在內(nèi)分析評(píng)估結(jié)果。按照績(jī)效評(píng)估，企業(yè)可以了解自身的優(yōu)劣勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。

成本管理

成本管理是企業(yè)對(duì)成本并且管理的過程，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以好處企業(yè)判斷成本結(jié)構(gòu)和成本控制方法，和分析成本變化的原因。按照成本管理，企業(yè)這個(gè)可以降低成本，提高利潤(rùn)。

資本預(yù)算

資本預(yù)算是企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目通過決策的過程，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益，以及確定投資額度和投資期限。實(shí)際資本預(yù)算，企業(yè)可以優(yōu)化軟件投資組合，能提高投資回報(bào)率。

風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)通過管理的過程，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也可以幫助企業(yè)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，包括制定出風(fēng)險(xiǎn)管理策略。風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)是可以降低風(fēng)險(xiǎn)，可靠企業(yè)的安全和穩(wěn)定。

戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略控制是企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程接受監(jiān)控和完全控制的過程，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是可以解決企業(yè)考慮控制指標(biāo)和控制方法，包括分析壓制結(jié)果。戰(zhàn)略操縱，企業(yè)可以不及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。

績(jī)效管理

績(jī)效管理是企業(yè)對(duì)員工績(jī)效參與管理的過程，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以不幫助企業(yè)判斷績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效評(píng)估方法，和會(huì)制定績(jī)效管理策略�？�(jī)效管理，企業(yè)這個(gè)可以激勵(lì)員工，想提高企業(yè)績(jī)效。

信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要的是支撐，它是可以幫企業(yè)收集、處理和分析數(shù)據(jù)，可以提供決策支持。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是可以幫企業(yè)可以確定信息系統(tǒng)的需求和實(shí)施方案，和分析信息系統(tǒng)的效果。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本都體系除了了多個(gè)方面，它也可以解決企業(yè)制定出和實(shí)施戰(zhàn)略，增加企業(yè)績(jī)效。企業(yè)是可以根據(jù)自身情況你選擇比較適合的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法，基于戰(zhàn)略目標(biāo)。