會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理中不可缺失的一部分，它牽涉到到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況、成本控制等方面。會(huì)計(jì)管理對(duì)象除了了很多方面，下面我們來一一所了解。

企業(yè)內(nèi)部

企業(yè)內(nèi)部是會(huì)計(jì)管理的最主要對(duì)象之一，它以及了企業(yè)的各個(gè)部門、崗位、員工等。會(huì)計(jì)管理是從對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況等接受監(jiān)控和分析，指導(dǎo)企業(yè)管理者及時(shí)所了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)采取措施，確保企業(yè)的算正常運(yùn)營(yíng)。

股東

股東是企業(yè)的所有者，他們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況等相當(dāng)了解。會(huì)計(jì)管理是從對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表參與編制和分析，為股東能提供了一個(gè)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的途徑，讓他們都能夠好些地把握企業(yè)的發(fā)展方向。

投資者

投資者是企業(yè)的最重要合作伙伴，他們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況等也非常查哈。會(huì)計(jì)管理是從對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行編制和分析，為投資者提供給了一個(gè)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的途徑，讓他們也能要好地決策。

銀行

銀行是企業(yè)的重要的是金融合作伙伴，它們必須打聽一下企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況等，希望能夠要好地為企業(yè)能提供貸款、融資等服務(wù)。會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表并且編制和分析，為銀行能提供了一個(gè)知道一點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的途徑，讓它們也能更好地評(píng)估企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。

稅務(wù)部門

稅務(wù)機(jī)關(guān)是企業(yè)的不重要監(jiān)管機(jī)構(gòu)，它們需要清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況等，以便要好地通過稅收管理。會(huì)計(jì)管理實(shí)際對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表參與編制和分析，為稅務(wù)部門能提供了一個(gè)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的途徑，讓它們也能更好地進(jìn)行稅收管理。

審計(jì)機(jī)構(gòu)

審計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)的最重要監(jiān)管機(jī)構(gòu)，它們是需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，希望能夠好地評(píng)估所企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況等。會(huì)計(jì)管理通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表參與編制和分析，為審計(jì)機(jī)構(gòu)提供了一個(gè)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的途徑，讓它們還能夠好些地通過審計(jì)。

供應(yīng)商

供應(yīng)商是企業(yè)的有用合作伙伴，他們不需要了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況等，盡快好些地為企業(yè)提供給生產(chǎn)供應(yīng)服務(wù)。會(huì)計(jì)管理按照對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表并且編制和分析，為供應(yīng)商可以提供了一個(gè)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的途徑，讓他們能夠好些地評(píng)估企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。

客戶

客戶是企業(yè)的重要合作伙伴，他們要所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況等，以備萬一更合適地清楚企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)等。會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表并且編制和分析，為客戶能提供了一個(gè)清楚企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的途徑，讓他們還能夠好地知道一點(diǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)等。

員工

員工是企業(yè)的最重要組成部分，他們是需要清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況等，盡快要好地清楚企業(yè)的發(fā)展方向、薪酬福利等。會(huì)計(jì)管理實(shí)際對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表接受編制和分析，為員工可以提供了一個(gè)打聽一下企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的途徑，讓他們都能夠好些地了解企業(yè)的發(fā)展方向、薪酬福利等。

以上那就是會(huì)計(jì)管理對(duì)象除開的內(nèi)容，按照對(duì)那些對(duì)象的管理，會(huì)計(jì)管理都能夠更合適地解決企業(yè)管理者所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況等，進(jìn)而好地制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。