費用會計是企業(yè)財務(wù)管理中不可缺失的一部分，它比較復雜到企業(yè)的日常經(jīng)營成本和費用支出。然而，費用會計在實踐中也必然著一些問題，是需要我們通過反思和改進。

問題一：費用會計的分類不夠細致

在實際操作中，很多企業(yè)的費用會計分類都都很簡單，只分為幾個大類，的或人工費、材料費、辦公費等。那樣的分類雖說簡單，但卻沒法思想活動出企業(yè)的具體一點經(jīng)營情況，也容易降低管理者對費用的監(jiān)控和操縱。

問題二：費用會計的核算不夠規(guī)范

都有點企業(yè)在費用會計核算時，需要的是“記賬即入賬”的，即如果有發(fā)生，就立刻登帳賬務(wù)處理。這樣的雖然操作簡單，不過很難再次出現(xiàn)漏記、錯記等問題，可能導致企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)不準確。

問題三：費用會計的報表分析不夠深入

都有點企業(yè)在費用會計報表分析時，只看到了表面的數(shù)字，而沒有深入分析背后的原因。那樣做不光不能發(fā)現(xiàn)問題，還很容易被誤導管理者做出決定出現(xiàn)錯誤的決策。

問題四：費用會計的管理不夠嚴格

很是企業(yè)在費用會計管理上存在著內(nèi)松外緊的現(xiàn)象，的或員工的報銷審批太少不是很嚴、費用的核算太差透測等。這樣的話做不光容易造成企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)不確切，還容易會出現(xiàn)財務(wù)風險。

問題五：費用會計的信息化程度不夠高

有點企業(yè)在費用會計信息化方面的投入不夠，.例如沒有常規(guī)先進的財務(wù)軟件、就沒確立體系的財務(wù)管理系統(tǒng)等。這樣的做不單引響了企業(yè)的財務(wù)管理效率，還不容易再次出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露等問題。

問題六：費用會計的培訓不夠充分

些企業(yè)在費用會計培訓方面的投入太差，可能導致員工對費用會計的理解和掌握程度夠不夠。那樣做不但很難再次出現(xiàn)漏記、錯記等問題，還很難可能導致企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)不詳細。

問題七：費用會計的溝通不夠順暢

些企業(yè)在費用會計溝通方面必然著問題，例如差別部門之間的溝通太差順暢、管理者和員工之間的交流夠充分等。那樣的話做不僅很難造成信息不更加暢通，還不容易又出現(xiàn)誤解和沖突。

問題八：費用會計的監(jiān)控不夠及時

都有點企業(yè)在費用會計監(jiān)控方面存在著問題，的或?qū)�費用的監(jiān)控不夠及時、對異常情況的反應(yīng)不夠飛快等。這樣的話做不光容易倒致企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)不準確，還很難再次出現(xiàn)財務(wù)風險。

問題九：費用會計的評估不夠全面

有點企業(yè)在費用會計評估方面存在地著問題，例如只最看重成本控制，而看出了費用的效益和價值。那樣的話做不僅僅肯定不能新華考資當時的社會企業(yè)的經(jīng)營情況，還不容易可能導致企業(yè)的發(fā)展設(shè)備限制。

問題十：費用會計的改進不夠積極

有些企業(yè)在發(fā)現(xiàn)自己費用會計問題后，缺乏積極主動地的改進措施，只不過是根據(jù)不同情況了一些表面性的措施，例如增加審核環(huán)節(jié)、結(jié)合培訓等。那樣做不僅肯定不能根本不能夠解決問題，還太容易浪費了企業(yè)的資源。

費用會計在實踐中存在地著一些問題，必須我們參與反思和改進。只有一不斷完善費用會計制度，提高費用會計管理水平，才能更合適地服務(wù)什么于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。