你是否是那一次碰到過(guò)這樣的情況：你早就投入到了大量的時(shí)間、金錢和精力，但項(xiàng)目并沒(méi)有提出預(yù)期好的效果，你是否需要會(huì)繼續(xù)上繳更多的資源去支持這個(gè)項(xiàng)目？這應(yīng)該是沉默成本的影響。但他，沉沒(méi)成本和會(huì)計(jì)成本是兩個(gè)有所不同的概念，它們彼此間存在著不大的區(qū)別。

什么是沉沒(méi)成本？

損失厭惡是指巳經(jīng)耗去到項(xiàng)目中的資源，無(wú)論時(shí)間、金錢或其余資源，都不也能被回收的或轉(zhuǎn)移的成本。這些個(gè)成本巳經(jīng)被“沉入海底”在項(xiàng)目中，不論項(xiàng)目如何確定完成，這些個(gè)成本都無(wú)法被回收公司。

沉沒(méi)成本的影響

沉沒(méi)成本的影響是的很大的。當(dāng)我們也投入到了大量的資源，可是項(xiàng)目完全沒(méi)有取得預(yù)期后的效果時(shí)，我們會(huì)感覺(jué)到相當(dāng)喪氣。然而，因此我們已經(jīng)投入到了大量的資源，我們會(huì)繼續(xù)投入更多的資源去支持這樣的項(xiàng)目，以希望能夠把它變的順利的項(xiàng)目。這那是機(jī)會(huì)成本的影響。

什么是會(huì)計(jì)成本？

會(huì)計(jì)成本是指公司在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)所不可能發(fā)生的成本。那些個(gè)成本是可以被換算、留下記錄和值班參謀。會(huì)計(jì)成本大多數(shù)除開(kāi)然后成本和利用成本。

會(huì)計(jì)成本的影響

會(huì)計(jì)成本對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況有著不重要的影響。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)成本的計(jì)算和分析，公司是可以知道一點(diǎn)到產(chǎn)品或服務(wù)的成本，使如何制定出非常合不合理的價(jià)格策略和經(jīng)營(yíng)策略。

沉沒(méi)成本和會(huì)計(jì)成本的區(qū)別

沉沒(méi)成本和會(huì)計(jì)成本是兩個(gè)不同的概念。損失厭惡是指巳經(jīng)耗去到項(xiàng)目中的資源，無(wú)論時(shí)間、金錢或其他資源，都不能被回收也可以需要轉(zhuǎn)移的成本。而會(huì)計(jì)成本是指公司在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)所再一次發(fā)生的成本。

沉默成本大多是根本無(wú)法被計(jì)算出、記錄信息和報(bào)告的，只不過(guò)它們也被“完全沉沒(méi)”在項(xiàng)目中，不能被回收二手。而會(huì)計(jì)成本這個(gè)可以被換算、資料記錄和報(bào)告，只不過(guò)它們是公司在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)所發(fā)生了什么的成本。

如何避免沉沒(méi)成本的影響？

盡量避免沉沒(méi)成本的影響是非常重要的。替盡量減少沉沒(méi)成本的影響，我們必須在項(xiàng)目又開(kāi)始之前，對(duì)項(xiàng)目通過(guò)充分的調(diào)研和分析，了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和潛在原因的問(wèn)題。如果不是項(xiàng)目存在著太多的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，我們應(yīng)該要判斷放棄你這些項(xiàng)目，而也不是不再投入到更多的資源去支持它。

沉沒(méi)成本和會(huì)計(jì)成本是兩個(gè)相同的概念，它們互相間必然著太大的區(qū)別。沉沒(méi)成本效應(yīng)是指巳經(jīng)上繳到項(xiàng)目中的資源，即便時(shí)間、金錢或其余資源，都不能被回收或則轉(zhuǎn)移的成本。而會(huì)計(jì)成本是指公司在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)所發(fā)生了什么的成本。目的是盡量的避免沉沒(méi)成本的影響，我們是需要在項(xiàng)目開(kāi)始以前，對(duì)項(xiàng)目接受充分的調(diào)研和分析，知道一點(diǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和潛在原因的問(wèn)題。

我們是需要明確的是，沉沒(méi)成本效應(yīng)不會(huì)曾經(jīng)的我們繼續(xù)動(dòng)員更多資源的理由。我們估計(jì)在決策時(shí)，以實(shí)際中的情況和數(shù)據(jù)為依據(jù)，而不是被機(jī)會(huì)成本所影響。