原材料是制造出來(lái)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，這對(duì)企業(yè)可以說(shuō)，原材料的管理是十分有利的。在會(huì)計(jì)中，原材料是一個(gè)有用的科目，也企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可缺的一部分。本文將推薦會(huì)計(jì)賬原材料會(huì)計(jì)科目的相關(guān)內(nèi)容。

什么是原材料？

原材料是指用于生產(chǎn)制造產(chǎn)品的物品，除開(kāi)原材料、輔助材料、燃料、能源等。原材料的種類(lèi)繁多，內(nèi)容覆蓋了各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。在會(huì)計(jì)中，原材料是指企業(yè)網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)主要用于生產(chǎn)出來(lái)的其它材料。

原材料的采購(gòu)和入庫(kù)

企業(yè)必須采購(gòu)原材料，一般會(huì)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，約定采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等。采購(gòu)成功后，原材料會(huì)被調(diào)撥到企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)或生產(chǎn)車(chē)間，通過(guò)出庫(kù)。在入庫(kù)時(shí)，需要對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，切實(shí)保障其質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

原材料的管理和使用

企業(yè)是需要對(duì)原材料接受管理，包括存儲(chǔ)、交給你、分類(lèi)、計(jì)量等。在使用原材料時(shí)，需要按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)用，以保證生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)還必須對(duì)原材料參與庫(kù)存管理，避免過(guò)多后或過(guò)少的庫(kù)存，引響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

原材料的計(jì)價(jià)方法

在會(huì)計(jì)中，原材料的計(jì)價(jià)方法有三種：先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法和加權(quán)平均法。先進(jìn)先出法是指先公司購(gòu)買(mǎi)的原材料先被在用，后進(jìn)先出法是指后公司購(gòu)買(mǎi)的原材料先被在用，加權(quán)平均法是指按照原材料的數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行加權(quán)平均算出。

原材料的核算和處理

在會(huì)計(jì)中，原材料不需要進(jìn)行核算和處理。原材料的核算包括換算期末庫(kù)存、換算領(lǐng)用量、計(jì)算消耗量等。原材料的處理以及計(jì)提原材料損失、計(jì)提原材料報(bào)廢處理等。同時(shí)，企業(yè)還必須對(duì)原材料進(jìn)行解讀一，以保證賬面庫(kù)存和實(shí)際中庫(kù)存一致。

原材料的成本和費(fèi)用

原材料是能制造產(chǎn)品的基礎(chǔ)，其成本對(duì)此產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤(rùn)具備最重要影響。在會(huì)計(jì)中，原材料的成本和采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等。原材料的費(fèi)用和采購(gòu)費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等。

原材料的影響因素

原材料的價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)等因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量不合格、供應(yīng)不穩(wěn)定啊等問(wèn)題都會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。但，企業(yè)是需要增強(qiáng)對(duì)原材料的管理和操縱，切實(shí)保障生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的能夠順利并且。

原材料的風(fēng)險(xiǎn)和控制

原材料的采購(gòu)、入庫(kù)后、管理、可以使用等環(huán)節(jié)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量有問(wèn)題、庫(kù)存過(guò)多或過(guò)少、價(jià)格波動(dòng)等。企業(yè)要起到對(duì)原材料的風(fēng)險(xiǎn)控制，制定并執(zhí)行你所選的管理制度和措施，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定。

原材料是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，這對(duì)企業(yè)來(lái)講，對(duì)原材料的管理和操縱更是重中之重。在會(huì)計(jì)中，原材料是一個(gè)重要的科目，需要參與核算和處理。企業(yè)需要可以提高對(duì)原材料的管理和操縱，切實(shí)保障生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成功了并且。