在會計中，費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生了什么的、與生產(chǎn)經(jīng)營活動無關(guān)的、作用于某些收益的支出。而在費用中，又分為三大類：管理費用、銷售費用和財務(wù)費用。這三大費用科目在企業(yè)的經(jīng)營管理中一人分飾兩角著非常重要的角色。下面，我們就來詳細的了解一下這三大費用科目。

管理費用

管理費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，替管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生了什么的費用。管理費用除了人員工資、辦公費用、差旅費用、培訓班費用、會議費用等。管理費用的發(fā)生與企業(yè)的管理水平、管理制度、管理人員素質(zhì)等因素親近咨詢。

銷售費用

銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)過程中所再一次發(fā)生的費用。銷售費用和廣告費用、促銷費用、市場調(diào)研費用、銷售人員工資、差旅費用等。銷售費用的發(fā)生與企業(yè)的銷售策略、市場定位、銷售人員素質(zhì)等因素交好咨詢。

財務(wù)費用

財務(wù)費用是指企業(yè)在籌措資金、不使用資金、償還債務(wù)等過程中所不可能發(fā)生的費用。財務(wù)費用除了利息費用、手續(xù)費用、匯兌損益等。財務(wù)費用的發(fā)生與企業(yè)的資金管理、融資、償債能力等因素關(guān)系密切具體。

管理費用的控制

管理費用是企業(yè)經(jīng)營管理中無可避免的一項支出，只不過企業(yè)需要完全控制管理費用的支出，以只要企業(yè)的盈利能力。企業(yè)是可以實際200以內(nèi)幾種來控制管理費用：

• 制定科學的管理制度和規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)的管理行為。
• 加強人員培訓，提高管理人員的素質(zhì)和能力。
• 優(yōu)化管理流程，減少不必要的管理環(huán)節(jié)。
• 采用先進的管理技術(shù)和工具，提高管理效率。

銷售費用的控制

銷售費用是企業(yè)銷售過程中的必要支出，但是企業(yè)需要控制銷售費用的支出，以保證企業(yè)的盈利能力。企業(yè)可以通過以下幾種來控制銷售費用：

• 制定科學的銷售策略和市場定位，提高銷售效率。
• 加強銷售人員的培訓和管理，提高銷售人員的素質(zhì)和能力。
• 優(yōu)化銷售流程，減少不必要的銷售環(huán)節(jié)。
• 采用先進的銷售技術(shù)和工具，提高銷售效率。

財務(wù)費用的控制

財務(wù)費用是企業(yè)籌集資金、使用資金、償還債務(wù)等過程中的必要支出，但是企業(yè)需要控制財務(wù)費用的支出，以保證企業(yè)的盈利能力。企業(yè)可以通過以下幾種來控制財務(wù)費用：

• 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，減少負債，降低財務(wù)費用。
• 合理安排資金使用計劃，減少資金占用時間，降低財務(wù)費用。
• 選擇合適的融資，降低融資成本。
• 加強財務(wù)管理，提高資金使用效率。

三大費用科目的分攤

在企業(yè)的成本核算中，三大費用科目需要進行分攤。分攤的方法有以下幾種：

• 按照生產(chǎn)成本分攤：將三大費用科目按照生產(chǎn)成本比例進行分攤。
• 按照銷售額分攤：將三大費用科目按照銷售額比例進行分攤。
• 按照人工工時分攤：將三大費用科目按照人工工時比例進行分攤。

三大費用科目在企業(yè)的經(jīng)營管理中飾演過著非常重要的角色。企業(yè)不需要完全控制三大費用科目的支出，以保證企業(yè)的盈利能力。同時，在成本核算中，三大費用科目要參與分攤，以正確計算企業(yè)的成本。只有合理有效地壓制和分攤?cè)�大費用科目，企業(yè)才能利用可持續(xù)發(fā)展。