開發(fā)成本是企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)過程中所發(fā)生了什么的費(fèi)用，以及人力、物力、財(cái)力等各方面的投入。對此企業(yè)而言，開發(fā)成本是一個非常重要的指標(biāo)，它再影響不大到企業(yè)的盈利能力和競爭力。但這，開發(fā)成本如何確定應(yīng)該另外會計(jì)科目并且核算，卻一個備受爭議的話題。

開發(fā)成本的定義

開發(fā)成本是指企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)過程中所再一次發(fā)生的費(fèi)用，以及人力、物力、財(cái)力等各方面的投入。開發(fā)成本通常和200以內(nèi)幾個方面：

• 研發(fā)人員的工資、福利和培訓(xùn)費(fèi)用；
• 研發(fā)設(shè)備、軟件和硬件的購置和維護(hù)費(fèi)用；
• 研發(fā)過程中所需的材料、試驗(yàn)費(fèi)用和專利申請費(fèi)用；
• 市場調(diào)研、產(chǎn)品測試和市場推廣費(fèi)用。

開發(fā)成本的核算

對于開發(fā)成本的核算，目前還沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。不同的企業(yè)會根據(jù)自己的實(shí)際情況和會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算。一般來說，開發(fā)成本可以按照以下兩種進(jìn)行核算：

• 資本化：將開發(fā)成本作為資產(chǎn)計(jì)入企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中，按照一定的折舊率進(jìn)行攤銷。這種適用于長期的研發(fā)項(xiàng)目，可以將研發(fā)成果作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，提高企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表價值。
• 費(fèi)用化：將開發(fā)成本作為費(fèi)用計(jì)入企業(yè)的損益表中，直接影響企業(yè)的利潤。這種適用于短期的研發(fā)項(xiàng)目，可以更快地反映出企業(yè)的成本和盈利情況。

開發(fā)成本的優(yōu)劣勢

開發(fā)成本作為會計(jì)科目的優(yōu)劣勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

• 優(yōu)勢：資本化的可以提高企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表價值，增加企業(yè)的信用度和融資能力；費(fèi)用化的可以更快地反映出企業(yè)的成本和盈利情況，便于企業(yè)管理和決策。
• 劣勢：資本化的需要滿足一定的條件，如研發(fā)成果的可預(yù)見性、未來收益的可預(yù)測性等，否則會對企業(yè)的財(cái)務(wù)報表造成誤導(dǎo)；費(fèi)用化的會直接影響企業(yè)的利潤，對企業(yè)的盈利能力造成一定的壓力。

開發(fā)成本的管理

開發(fā)成本的管理是企業(yè)研發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)。良好的開發(fā)成本管理可以提高企業(yè)的研發(fā)效率和成果質(zhì)量，降低企業(yè)的開發(fā)成本。以下是一些開發(fā)成本管理的建議：

• 建立科學(xué)的研發(fā)管理制度，明確研發(fā)目標(biāo)和計(jì)劃，合理分配資源和任務(wù)；
• 加強(qiáng)研發(fā)過程的監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免資源浪費(fèi)和成本增加；
• 優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)效率和成果質(zhì)量，降低研發(fā)成本；
• 加強(qiáng)與市場的溝通和合作，及時了解市場需求和趨勢，避免研發(fā)過程中的盲目性和失誤。

開發(fā)成本的影響因素

開發(fā)成本的影響因素主要包括以下幾個方面：

• 研發(fā)人員的素質(zhì)和數(shù)量：研發(fā)人員是研發(fā)過程中最重要的資源，其素質(zhì)和數(shù)量直接影響到研發(fā)效率和成果質(zhì)量；
• 研發(fā)設(shè)備和軟件的先進(jìn)程度：先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備和軟件可以提高研發(fā)效率和成果質(zhì)量，降低研發(fā)成本；
• 研發(fā)過程中的管理和監(jiān)控：良好的研發(fā)管理和監(jiān)控可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免資源浪費(fèi)和成本增加；
• 市場需求和競爭環(huán)境：市場需求和競爭環(huán)境是研發(fā)過程中最重要的參考因素，直接影響到研發(fā)目標(biāo)和計(jì)劃。

開發(fā)成本的控制

開發(fā)成本的控制是企業(yè)研發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)。以下是一些開發(fā)成本控制的建議：

• 制定科學(xué)的研發(fā)計(jì)劃和預(yù)算，合理分配資源和任務(wù)；
• 加強(qiáng)研發(fā)過程的監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免資源浪費(fèi)和成本增加；
• 優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)效率和成果質(zhì)量，降低研發(fā)成本；
• 加強(qiáng)與市場的溝通和合作，及時了解市場需求和趨勢，避免研發(fā)過程中的盲目性和失誤。

開發(fā)成本作為企業(yè)研發(fā)過程中的重要指標(biāo)，就影響到企業(yè)的盈利能力和競爭力。而現(xiàn)在，開發(fā)成本是否是應(yīng)該要作為會計(jì)科目通過核算，卻是一個備受爭議的話題。有所不同的企業(yè)會據(jù)自己的實(shí)際情況和會計(jì)準(zhǔn)則通過核算。開發(fā)成本的管理和控制是企業(yè)研發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)，可以不提高研發(fā)效率和成果質(zhì)量，降低研發(fā)成本。