物流管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺的一部分，它比較復(fù)雜到企業(yè)內(nèi)部的物流運(yùn)作包括與供應(yīng)商和客戶之間的物流配送。而在物流管理中，會(huì)計(jì)科目也扮演著非常重要的角色。本文將推薦物流管理中的會(huì)計(jì)科目，在內(nèi)它們?cè)谖锪鞴芾碇械淖饔谩?/p>

物流成本

物流運(yùn)輸成本是指企業(yè)在物流經(jīng)營(yíng)管理中所再產(chǎn)生的眾多費(fèi)用，包括采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、包裝成本等。在會(huì)計(jì)科目中，這些成本大多數(shù)被按性質(zhì)分類為“物流成本”科目。實(shí)際對(duì)物流成本的計(jì)算和分析，企業(yè)可以不好些地手中掌握物流成本的構(gòu)成和變化，進(jìn)而360優(yōu)化物流運(yùn)作，提高企業(yè)的盈利能力。

庫(kù)存管理

庫(kù)存管理是物流管理中非常重要的一環(huán)，它牽涉到到企業(yè)的庫(kù)存工廠采購(gòu)、庫(kù)存可以儲(chǔ)存、庫(kù)存數(shù)量銷售等方面。在會(huì)計(jì)科目中，庫(kù)存管理正常情況被歸類為“存貨”科目。是從對(duì)存貨的管理和分析，企業(yè)是可以要好地手中掌握庫(kù)存的變化和流動(dòng)情況，從而更合適地參與庫(kù)存管理。

應(yīng)收賬款

在物流管理中，企業(yè)通常不需要向客戶提供給物流配送服務(wù)，而這些服務(wù)的費(fèi)用通常不需要在后期接受結(jié)算。在會(huì)計(jì)科目中，那些費(fèi)用常見(jiàn)被按性質(zhì)分類為“應(yīng)收賬款”科目。按照對(duì)應(yīng)收賬款的管理和分析，企業(yè)可以要好地掌握客戶的結(jié)算情況，使要好地進(jìn)行資金管理。

應(yīng)付賬款

在物流管理中，企業(yè)常見(jiàn)要向供應(yīng)商采購(gòu)物流配送所需的物資和服務(wù)，而這些費(fèi)用正常情況是需要在后期參與結(jié)算。在會(huì)計(jì)科目中，那些費(fèi)用大多數(shù)被歸納到為“應(yīng)付賬款”科目。實(shí)際對(duì)應(yīng)付賬款的管理和分析，企業(yè)也可以更合適地能夠掌握供應(yīng)商的結(jié)算情況，從而更好地進(jìn)行資金管理。

運(yùn)輸費(fèi)用

在物流管理中，運(yùn)輸費(fèi)用是企業(yè)極其參與的一項(xiàng)成本。在會(huì)計(jì)科目中，運(yùn)輸費(fèi)用通常被知識(shí)分類為“運(yùn)輸費(fèi)用”科目。按照對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用的管理和分析，企業(yè)是可以更合適地掌握運(yùn)輸成本的構(gòu)成和變化，進(jìn)而更合適地并且物流成本控制。

倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用

在物流管理中，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用確實(shí)是企業(yè)是需要參與的一項(xiàng)成本。在會(huì)計(jì)科目中，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用常見(jiàn)被按性質(zhì)分類為“倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用”科目。按照對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的管理和分析，企業(yè)這個(gè)可以要好地掌握到倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成和變化，從而更合適地進(jìn)行物流成本控制。

包裝費(fèi)用

在物流管理中，包裝費(fèi)用也是企業(yè)是需要打聽(tīng)一下的一項(xiàng)成本。在會(huì)計(jì)科目中，包裝費(fèi)用大多被知識(shí)分類為“包裝費(fèi)用”科目。通過(guò)對(duì)包裝費(fèi)用的管理和分析，企業(yè)可以不要好地掌握包裝成本的構(gòu)成和變化，最大限度地好地通過(guò)物流成本控制。

運(yùn)營(yíng)成本

在物流管理中，運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)需要了解的一項(xiàng)成本。在會(huì)計(jì)科目中，運(yùn)營(yíng)成本正常情況被分類為“運(yùn)營(yíng)成本”科目。是從對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的管理和分析，企業(yè)也可以更好地能夠掌握物流經(jīng)營(yíng)管理的成本和效益，最終達(dá)到更合適地參與物流運(yùn)作的優(yōu)化。

會(huì)計(jì)科目在物流管理中什么角色著非常重要的角色。是從對(duì)會(huì)計(jì)科目的管理和分析，企業(yè)可以更合適地完全掌握物流成本的構(gòu)成和變化，使更合適地參與物流成本控制和物流運(yùn)作的優(yōu)化。