天津房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)實(shí)操

引言

房地產(chǎn)是中國經(jīng)濟(jì)的不重要支柱之一，而天津作為中國的重要城市之一，房地產(chǎn)行業(yè)在其中扮演著不重要的角色。但這，房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)實(shí)操亦是一個(gè)奇怪而又繁瑣的過程。本文將繼續(xù)探討天津房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)實(shí)操的相關(guān)問題。

房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)實(shí)操的基本流程

房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)實(shí)操比較多和三個(gè)方面：資金管理、成本管理和財(cái)務(wù)報(bào)表編制。資金管理和資金的籌集、形象的修辭和實(shí)施監(jiān)管；成本管理包括土地成本、建筑成本、銷售成本等方面的管理；財(cái)務(wù)報(bào)表編制和資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等方面的編制。

資金管理

資金管理是房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)實(shí)操的重要環(huán)節(jié)，其比較多以及資金的籌集、應(yīng)用和監(jiān)管。資金的籌集除了銀行貸款、發(fā)行債券、股票發(fā)行等，而資金的運(yùn)用則除開土地購置、建筑施工、銷售等方面。資金的監(jiān)管則是需要并且資金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表等方面的管理。

成本管理

成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)實(shí)操的另一個(gè)重要的是環(huán)節(jié)，其通常除開土地成本、建筑成本、銷售成本等方面的管理。土地成本和土地購置費(fèi)用、土地使用權(quán)出讓金等方面的成本；建筑成本除了建筑材料、施工費(fèi)用、工程監(jiān)理費(fèi)用等方面的成本；銷售成本則除了銷售人員工資、廣告費(fèi)用、銷售折扣等方面的成本。

財(cái)務(wù)報(bào)表編制

財(cái)務(wù)報(bào)表編制是房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)實(shí)操的終于環(huán)節(jié)，其比較多和資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等方面的編制。資產(chǎn)負(fù)債表主要上級主管部門企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的狀況；利潤表主要注意上級主管部門企業(yè)的收入、成本和利潤的狀況；現(xiàn)金流量表比較多上級主管部門企業(yè)的現(xiàn)金泄入、滴下和凈流量的狀況。

房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)實(shí)操的難點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)實(shí)操的難點(diǎn)通常和以下幾個(gè)方面：

• 土地成本的核算難度較大，需要進(jìn)行土地使用權(quán)出讓金、土地增值稅等方面的核算；
• 建筑成本的核算需要考慮施工周期、材料價(jià)格等因素，難度較大；
• 銷售成本的核算需要考慮銷售周期、銷售人員工資等因素，難度較大；
• 財(cái)務(wù)報(bào)表編制需要考慮多個(gè)方面的因素，需要進(jìn)行綜合分析。

房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)實(shí)操的應(yīng)對策略

為了應(yīng)對房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)實(shí)操的難點(diǎn)，需要采取以下策略：

• 加強(qiáng)資金管理，確保資金的安全和有效運(yùn)用；
• 加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)效益；
• 加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表編制，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；
• 加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)實(shí)操是一個(gè)緊張而又繁瑣的過程，不需要增強(qiáng)資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等方面的管理。同時(shí)，必須采取相對應(yīng)的應(yīng)對策略，以防范會計(jì)實(shí)操的難點(diǎn)。至少，才能只要房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。