五大循環(huán)是會(huì)計(jì)學(xué)中一個(gè)非常重要的概念，它不屬于到了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理。在這篇文章中，我們很快就會(huì)充分探討五大循環(huán)是哪個(gè)地方會(huì)計(jì)科目，這些它們對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理所效用。

第一部分：五大循環(huán)的概念

五大循環(huán)是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中所進(jìn)行的五個(gè)方面的循環(huán)，分別是公司采購?fù)Ｖ寡�環(huán)、生產(chǎn)出來停止循環(huán)、銷售運(yùn)行、收款停止循環(huán)和付款循環(huán)。這五個(gè)循環(huán)相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系。

第二部分：采購循環(huán)

采購循環(huán)是指企業(yè)替生產(chǎn)或銷售產(chǎn)品而通過的采購活動(dòng)。在采購循環(huán)中，企業(yè)要可以購買原材料、零部件、設(shè)備等物品，以行最簡(jiǎn)形矩陣成產(chǎn)或消售的需要。采購循環(huán)的核心是采購成本的控制，企業(yè)要在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地降低銷售成本。

第三部分：生產(chǎn)循環(huán)

生產(chǎn)運(yùn)行是指企業(yè)將采購部門來的原材料或零部件加工成成品的過程。在生產(chǎn)循環(huán)中，企業(yè)是需要再控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)循環(huán)的核心是生產(chǎn)成本的控制，企業(yè)不需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡很有可能地減少生產(chǎn)成本。

第四部分：銷售循環(huán)

銷售重復(fù)運(yùn)行是指企業(yè)將生產(chǎn)好的產(chǎn)品銷售給客戶的過程。在銷售循環(huán)中，企業(yè)不需要控制銷售成本，增加銷售效率，只要客戶滿意度。銷售循環(huán)的核心是銷售收入的控制，企業(yè)需要在保證客戶滿意度的前提下，盡可能會(huì)地提高銷售收入。

第五部分：收款循環(huán)

收款運(yùn)行是指企業(yè)從客戶處收取貨款的過程。在收款循環(huán)中，企業(yè)必須再控制賬款風(fēng)險(xiǎn)，增加收款效率，絕對(duì)的保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定。收款循環(huán)的核心是賬款管理，企業(yè)必須在保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定的前提下，盡很有可能地降底賬款風(fēng)險(xiǎn)。

第六部分：付款循環(huán)

直接付款循環(huán)是指企業(yè)向供應(yīng)商支付貨款的過程。在確認(rèn)付款循環(huán)中，企業(yè)需要壓制賬款風(fēng)險(xiǎn)，想提高付款效率，保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定。網(wǎng)銀付款循環(huán)的核心是賬款管理，企業(yè)要在絕對(duì)的保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定的前提下，盡肯定地減少賬款風(fēng)險(xiǎn)。

第七部分：五大循環(huán)與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系

五大停止循環(huán)與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系更加交好。在采購循環(huán)中，企業(yè)必須記錄采購成本和應(yīng)付賬款；在生產(chǎn)循環(huán)中，企業(yè)必須記錄生產(chǎn)成本和存貨；在銷售循環(huán)中，企業(yè)是需要記錄銷售收入和應(yīng)收賬款；在收款循環(huán)中，企業(yè)必須記錄現(xiàn)金流和賬款；在確定付款循環(huán)中，企業(yè)要記錄現(xiàn)金流和賬款。

第八部分：五大循環(huán)的管理

五大循環(huán)的管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的重要內(nèi)容。企業(yè)需要合理的管理措施，360優(yōu)化五大循環(huán)，提高運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。具體的管理措施以及：系統(tǒng)優(yōu)化采購流程，降低采購成本；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；優(yōu)化系統(tǒng)銷售流程，提高銷售收入；優(yōu)化系統(tǒng)收款流程，降底賬款風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化付款流程，降底賬款風(fēng)險(xiǎn)。

五大循環(huán)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的核心，它們相互聯(lián)系，可以形成了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系。企業(yè)必須是從比較合理的管理措施，優(yōu)化五大循環(huán)，提高運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。這樣的，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。