會(huì)計(jì)做賬是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中必不可缺的一環(huán)，它這個(gè)可以好處企業(yè)管理財(cái)務(wù)，國(guó)家規(guī)范賬務(wù)處理，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)定有力的支持。在會(huì)計(jì)做賬的過程中，費(fèi)用是一個(gè)非常重要的概念，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況。本文將不同的立場(chǎng)繼續(xù)探討會(huì)計(jì)做賬時(shí)費(fèi)用該如何，我希望還能夠?yàn)槊恳晃蛔x者能提供一些用處不大的參考。

什么是費(fèi)用

費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所突然發(fā)生的某些支出，和生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等。在會(huì)計(jì)做賬中，費(fèi)用是指企業(yè)在一定期間內(nèi)所發(fā)生了什么的各種支出，那些個(gè)支出是可以直接與間接地影響大企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況。

費(fèi)用的分類

依據(jù)什么會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，費(fèi)用這個(gè)可以分為三類：生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。生產(chǎn)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所發(fā)生了什么的某些支出，和原材料、人工、制造費(fèi)用等；銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)過程中所發(fā)生了什么的某些支出，以及廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等；管理費(fèi)用是指企業(yè)在管理過程中所發(fā)生了什么的其它支出，除了人工、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。

費(fèi)用的核算方法

在會(huì)計(jì)做賬中，費(fèi)用的核算方法有兩種：直接法和借用法。再法是指將費(fèi)用真接能計(jì)入成本或費(fèi)用科目中，.例如將原材料費(fèi)用再能計(jì)入生產(chǎn)成本中；利用法是指將費(fèi)用先記入以外科目，再分配或攤銷的沖減成本或費(fèi)用科目中，的或?qū)⑥k公費(fèi)用先能計(jì)入那些費(fèi)用科目，再通過分配或攤銷的管理費(fèi)用管理費(fèi)用中。

費(fèi)用的控制方法

在企業(yè)管理中，費(fèi)用的控制是非常重要的一環(huán)。就是為了再控制費(fèi)用，企業(yè)可以不采取措施以上措施：一是制定嚴(yán)格的預(yù)算，必須明確其他費(fèi)用的限額和用途；二是可以提高內(nèi)部控制，組建完善的審批制度和監(jiān)督機(jī)制；三是優(yōu)化流程，會(huì)減少不必要的各項(xiàng)支出；四是結(jié)合成本管理，再控制生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)用。

費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?/h2>在會(huì)計(jì)做賬中，費(fèi)用的分?jǐn)偸侵笇⒁欢ㄆ陂g內(nèi)所再一次發(fā)生的費(fèi)用遵循一定的比例或方法分?jǐn)偟侥抢锂a(chǎn)品或部門中。最常見的費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄓ腥缓蠓謹(jǐn)偡ā⒗�用分�(jǐn)偡ê蛷?fù)合法分?jǐn)偡�。真接分�(jǐn)偡ㄊ侵笇①M(fèi)用真接分?jǐn)偟脚c其相關(guān)的產(chǎn)品或部門中；一定程度分?jǐn)偡ㄊ侵笇①M(fèi)用先分?jǐn)偟侥切┛颇恐校�再�?shí)際分配或攤銷的分?jǐn)偟礁鱾�(gè)產(chǎn)品或部門中；業(yè)胎關(guān)系分?jǐn)偡ㄊ侵笇⒕头謹(jǐn)偡ê鸵欢ǔ潭确謹(jǐn)偡ㄔ鰪?qiáng)出聲在用。

費(fèi)用的計(jì)提方法

在會(huì)計(jì)做賬中，費(fèi)用的計(jì)提是指將一定期間內(nèi)已再一次發(fā)生但已全額支付的費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期的成本或費(fèi)用科目中。最常見的費(fèi)用計(jì)提方法有然后計(jì)提法和主動(dòng)計(jì)提法。直接計(jì)提法是指將已發(fā)生但業(yè)已怎么支付的費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期的成本或費(fèi)用科目中；借用計(jì)提法是指將已突然發(fā)生但未支付的費(fèi)用先記入那些科目中，再通過分配或攤銷的沖減當(dāng)期的成本或費(fèi)用科目中。

費(fèi)用的分析方法

在會(huì)計(jì)做賬中，費(fèi)用的分析是指對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用通過分析和比較，以便于知道一點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。常見的費(fèi)用分析方法有比較比較分析法、趨勢(shì)分析法和比率分析法。比較比較分析法是指將企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用與同行業(yè)或同期的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較；趨勢(shì)分析法是指將企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用在一定期間內(nèi)的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析；比率分析法是指將企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用與相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)接受都很，例如將銷售費(fèi)用與銷售收入并且都很。

費(fèi)用的管理思路

在企業(yè)管理中，費(fèi)用的管理思路是非常重要的。費(fèi)用管理的核心是要實(shí)現(xiàn)方法“節(jié)約、操縱、提高效益”的目標(biāo)。替基于這一目標(biāo)，企業(yè)可以不采取200以內(nèi)管理思路：一是成立科學(xué)一般的成本管理體系，增強(qiáng)成本核算和分析；二是優(yōu)化流程，下降不必要的費(fèi)用開支；三是加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立起體系的審批制度和監(jiān)督機(jī)制；四是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的費(fèi)用意識(shí)和管理能力。

費(fèi)用是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可少的一環(huán)，它直接關(guān)系不到企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況。在會(huì)計(jì)做賬中，費(fèi)用的核算、壓制、分?jǐn)�、�?jì)提、分析和管理都是非常重要的。我希望本文能為八方讀者可以提供一些有用嗎的參考，幫助大家更合適地表述和應(yīng)用費(fèi)用管理知識(shí)。