會計是企業(yè)中非常重要的一個職能部門，會計人員不僅僅要全權(quán)負責企業(yè)的財務管理，還不需要承當領導職能。領導職能是指會計人員需要具備一定的管理能力，還能夠總體協(xié)調(diào)不同部門之間的關系，這些牽引企業(yè)的發(fā)展。那你，會計的領導職能以及哪些呢？下面就來祥細可以介紹一下。

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃

會計人員要具備戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，也能為企業(yè)制定出長期的發(fā)展規(guī)劃。他們必須打聽一下企業(yè)的經(jīng)營狀況，分析市場趨勢，如何制定出要什么企業(yè)不好算情況的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，會計人員還要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，會制定出相應的財務預算和計劃，確保企業(yè)的財務管理與戰(zhàn)略規(guī)劃相一致。

2. 績效管理

會計人員要對企業(yè)的績效參與管理，確保全企業(yè)的經(jīng)營狀況良好。他們不需要如何制定出或則的績效指標，對企業(yè)的各項業(yè)務進行評估和監(jiān)控。同時，會計人員還不需要對企業(yè)的財務狀況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取的措施相應的措施，確保全企業(yè)的財務狀況良好。

3. 資金管理

會計人員是需要對企業(yè)的資金接受管理，必須保證企業(yè)的資金狀況良好素質(zhì)。他們不需要制定出出你所選的資金管理策略，對企業(yè)的資金流動并且監(jiān)控和管理。同時，會計人員還不需要對企業(yè)的資金狀況通過分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取什么措施相對應的措施，必須保證企業(yè)的資金狀況良好的思想品德。

4. 風險管理

會計人員是需要對企業(yè)的風險接受管理，確保全企業(yè)的經(jīng)營狀況穩(wěn)定。他們不需要如何制定出相應的風險管理策略，對企業(yè)的各項業(yè)務并且風險評估和監(jiān)控。同時，會計人員還必須對企業(yè)的財務狀況通過分析，及時發(fā)現(xiàn)風險并采取措施相應的措施，以保證企業(yè)的經(jīng)營狀況穩(wěn)定。

5. 溝通協(xié)調(diào)

會計人員要較強的溝通協(xié)調(diào)能力，能配合協(xié)調(diào)其他部門之間的關系，帶動企業(yè)的發(fā)展。他們是需要與企業(yè)的各個部門接受溝通，知道一點不同部門的需求和問題，并及時提議或則的解決方案。同時，會計人員還要與企業(yè)的外部合作伙伴接受溝通，建立良好的思想品德的合作關系。

6. 人員管理

會計人員是需要對企業(yè)的人員通過管理，確保企業(yè)的人力資源狀況良好素質(zhì)。他們需要制定出出或者的人員管理策略，對企業(yè)的人員進行招聘、專業(yè)培訓和績效考核。同時，會計人員還必須對企業(yè)的人員狀況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取的措施相對應的措施，確保企業(yè)的人力資源狀況良好的思想品德。

7. 技術創(chuàng)新

會計人員是需要具備什么技術創(chuàng)新的能力，能夠帶動企業(yè)的技術創(chuàng)新和發(fā)展。他們不需要清楚企業(yè)的技術狀況，分析市場趨勢，如何制定出相對應的技術創(chuàng)新策略。同時，會計人員還需要與企業(yè)的技術部門參與溝通，牽引技術創(chuàng)新和發(fā)展。

8. 社會責任

會計人員是需要具備社會責任的意識，也能帶動企業(yè)的社會責任實踐。他們不需要打聽一下企業(yè)的社會責任狀況，制定并執(zhí)行出或者的社會責任策略。同時，會計人員還必須與企業(yè)的社會責任部門通過溝通，推動企業(yè)的社會責任實踐。

會計的領導職能以及戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、資金管理、風險管理、溝通協(xié)調(diào)、人員管理、技術創(chuàng)新和社會責任等方面。會計人員需要具備一定的管理能力，都能夠去協(xié)調(diào)各個部門之間的關系，在內(nèi)沖擊企業(yè)的發(fā)展。