費(fèi)用是會(huì)計(jì)中的一個(gè)最重要概念，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所突然發(fā)生的、應(yīng)用于聲望兌換收益的支出。費(fèi)用是會(huì)計(jì)要素之一，對(duì)此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)管理本身重要意義。本文將參照會(huì)計(jì)要素費(fèi)用的定義，探討費(fèi)用的查找概念、分類(lèi)、計(jì)量和分析。

一、費(fèi)用的概念

費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生了什么的、用于資源收益的支出。費(fèi)用是企業(yè)目的是生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供服務(wù)而不可能發(fā)生的各種費(fèi)用，除開(kāi)原材料、人工、能源、租金、利息、稅費(fèi)等各種支出。費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免的成本，也是企業(yè)資源收益的必要條件。

二、費(fèi)用的分類(lèi)

費(fèi)用這個(gè)可以按照差別的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)并且分類(lèi)，常見(jiàn)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)除了：聽(tīng)從費(fèi)用性質(zhì)分類(lèi)、按照費(fèi)用不可能發(fā)生時(shí)間分類(lèi)、明確的費(fèi)用歸屬部門(mén)分類(lèi)等。

明確的費(fèi)用性質(zhì)分類(lèi)，費(fèi)用也可以分為然后費(fèi)用和間接費(fèi)用。再費(fèi)用是指與產(chǎn)品或服務(wù)再相關(guān)的費(fèi)用，如原材料、人工多等；間接費(fèi)用是指與產(chǎn)品或服務(wù)利用相關(guān)的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。

明確的費(fèi)用發(fā)生時(shí)間分類(lèi)，費(fèi)用這個(gè)可以分為期間費(fèi)用和一次性費(fèi)用。期間費(fèi)用是指在一定期間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，如租金、工資等；一次性費(fèi)用是指在一定時(shí)期內(nèi)只不可能發(fā)生一次的費(fèi)用，如購(gòu)置固定資產(chǎn)、直接支付罰款等。

聽(tīng)從費(fèi)用歸屬部門(mén)分類(lèi)，費(fèi)用可以不分為生產(chǎn)費(fèi)用和非生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用是指與產(chǎn)品再相關(guān)的費(fèi)用，如原材料、毛石混凝土等；非生產(chǎn)費(fèi)用是指與產(chǎn)品借用相關(guān)的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。

三、費(fèi)用的計(jì)量

費(fèi)用的計(jì)量是指將費(fèi)用能量轉(zhuǎn)化為貨幣金額的過(guò)程。費(fèi)用的計(jì)量不需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)政策，以確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可比性。

是對(duì)直接費(fèi)用，其計(jì)量比較好簡(jiǎn)單，真接聽(tīng)從實(shí)際突然發(fā)生的金額管理費(fèi)用成本。相對(duì)于間接費(fèi)用，其計(jì)量需要接受分?jǐn)偅�比較普遍的分?jǐn)偡椒ò�括通過(guò)產(chǎn)量、遵循人工時(shí)間、遵循機(jī)器使用時(shí)間等。

相對(duì)于一次性費(fèi)用，其計(jì)量不需要并且攤銷(xiāo)，將其分?jǐn)偟蕉鄠�(gè)會(huì)計(jì)期間中。長(zhǎng)期待攤費(fèi)用的方法除了直線(xiàn)攤銷(xiāo)、速度攤銷(xiāo)等。

四、費(fèi)用的分析

費(fèi)用的分析是指對(duì)企業(yè)費(fèi)用的構(gòu)成、變化和影響因素并且分析，以好處企業(yè)管理者表現(xiàn)出要好的經(jīng)營(yíng)決策。

這對(duì)費(fèi)用所構(gòu)成的分析，是可以實(shí)際怎么制作費(fèi)用所構(gòu)成表、費(fèi)用所構(gòu)成圖等接受。分析費(fèi)用近似，可以不知道一點(diǎn)企業(yè)費(fèi)用項(xiàng)目的比重和變化趨勢(shì)，為企業(yè)的成本控制和效益進(jìn)階能提供依據(jù)。

對(duì)此費(fèi)用變化的分析，可以是從可以制作費(fèi)用變化表、費(fèi)用變化圖等并且。實(shí)際分析費(fèi)用變化，是可以知道一點(diǎn)企業(yè)費(fèi)用的增長(zhǎng)趨勢(shì)和原因，為企業(yè)的成本控制和效益實(shí)力提升提供依據(jù)。

相對(duì)于費(fèi)用會(huì)影響因素的分析，可以通過(guò)制作費(fèi)用影響因素表、費(fèi)用引響因素圖等參與。通過(guò)分析費(fèi)用影響大因素，可以了解企業(yè)費(fèi)用的主要影響因素和變化趨勢(shì)，為企業(yè)的成本控制和效益進(jìn)階提供依據(jù)。

五、費(fèi)用的控制

費(fèi)用的控制是企業(yè)管理的重要的是內(nèi)容之一，它是企業(yè)盡量競(jìng)爭(zhēng)力和提高效益的關(guān)鍵。費(fèi)用的控制必須從多個(gè)方面先學(xué)些，除開(kāi)再控制費(fèi)用總量、壓制費(fèi)用結(jié)構(gòu)、控制費(fèi)用增長(zhǎng)率等。

操縱費(fèi)用總量是需要從多個(gè)方面先學(xué)些，以及再控制就費(fèi)用和間接費(fèi)用、壓制一次性費(fèi)用和期間費(fèi)用、再控制生產(chǎn)費(fèi)用和非生產(chǎn)費(fèi)用等。

完全控制費(fèi)用結(jié)構(gòu)要從多個(gè)方面從哪里入手，以及優(yōu)化生產(chǎn)流程、想提高生產(chǎn)效率、降低人工成本、減少能源成本等。

完全控制費(fèi)用增長(zhǎng)率是需要從多個(gè)方面先學(xué)些，除了制定并執(zhí)行合不合理的預(yù)算、起到成本管理、優(yōu)化系統(tǒng)供應(yīng)鏈、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。

六、費(fèi)用的應(yīng)用

費(fèi)用的應(yīng)用是指將費(fèi)用信息應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)管理中，以增加企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

在經(jīng)營(yíng)決策中，費(fèi)用信息這個(gè)可以作用于制定出預(yù)算、如何制定成本控制策略、制定出價(jià)格策略等。實(shí)際合理利用費(fèi)用信息，企業(yè)是可以好些地壓縮成本、提高效益。

在財(cái)務(wù)管理中，費(fèi)用信息也可以應(yīng)用于制定出財(cái)務(wù)報(bào)表、接受成本核算、通過(guò)績(jī)效評(píng)估等。合理利用費(fèi)用信息，企業(yè)可以更合適地知道一點(diǎn)自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益。

七、費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)

費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在費(fèi)用計(jì)量、費(fèi)用分析、費(fèi)用控制和費(fèi)用應(yīng)用中很有可能無(wú)法應(yīng)付的其它風(fēng)險(xiǎn)。

在費(fèi)用計(jì)量中，企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)除開(kāi)計(jì)量出現(xiàn)錯(cuò)誤、計(jì)量不詳細(xì)等。那些風(fēng)險(xiǎn)肯定倒致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不詳細(xì)，影響不大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

在費(fèi)用分析中，企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括分析錯(cuò)誤、分析不各個(gè)等。那些風(fēng)險(xiǎn)肯定導(dǎo)致企業(yè)對(duì)費(fèi)用的了解不各個(gè)，會(huì)影響企業(yè)的成本控制和效益提升。

在費(fèi)用控制中，企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括操縱措施不力、再控制不及時(shí)等。那些個(gè)風(fēng)險(xiǎn)肯定可能導(dǎo)致企業(yè)的成本過(guò)高，影響不大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在費(fèi)用運(yùn)用中，企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)用不當(dāng)、應(yīng)用不合不合理等。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策不確切，影響不大企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

八、

費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)可避免的成本，又是企業(yè)聲望兌換收益的必要條件。這對(duì)企業(yè)管理者對(duì)于，合理利用費(fèi)用信息，完全控制費(fèi)用總量、壓制費(fèi)用結(jié)構(gòu)、壓制費(fèi)用增長(zhǎng)率，是提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。同時(shí)，企業(yè)也必須注意費(fèi)用計(jì)量、費(fèi)用分析、費(fèi)用控制和費(fèi)用應(yīng)用中可能會(huì)面隊(duì)的眾多風(fēng)險(xiǎn)，以確保全企業(yè)的財(cái)務(wù)信息詳細(xì)、經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)。