費(fèi)用會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的部分的一部分，它比較復(fù)雜到企業(yè)的成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等方面，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)管理起著十分有利的作用。但他，不斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代的費(fèi)用會(huì)計(jì)巳經(jīng)難以滿足的條件企業(yè)的需求，要參與改進(jìn)和創(chuàng)新。

提高數(shù)據(jù)精度

民間的費(fèi)用會(huì)計(jì)比較多憑著手工錄入數(shù)據(jù)，容易又出現(xiàn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)了錯(cuò)誤和遲報(bào)現(xiàn)象。但，企業(yè)是需要分解重組先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)程序自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集和處理，想提高數(shù)據(jù)精度和準(zhǔn)確性。

優(yōu)化費(fèi)用分類

悠久的傳統(tǒng)的費(fèi)用分類相對(duì)簡(jiǎn)單的，不能柯西-黎曼方程企業(yè)對(duì)差別費(fèi)用的管理需求。因此，企業(yè)要根據(jù)求實(shí)際情況，對(duì)費(fèi)用通過(guò)更加細(xì)致的分類，以便于要好地手中掌握費(fèi)用的來(lái)源和去向。

加強(qiáng)成本控制

成本控制是企業(yè)費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)，是從對(duì)成本的控制，也可以有效地增加企業(yè)的盈利能力。并且，企業(yè)不需要可以提高成本控制，采取什么措施快速有效的措施降低成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建立費(fèi)用預(yù)算制度

費(fèi)用計(jì)劃是企業(yè)費(fèi)用管理的重要的是手段，是從建立費(fèi)用預(yù)算制度，這個(gè)可以要好地掌握到企業(yè)的費(fèi)用情況，制定合不合理的費(fèi)用計(jì)劃，避免費(fèi)用超支和浪費(fèi)。

強(qiáng)化費(fèi)用分析

費(fèi)用分析是企業(yè)費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)，實(shí)際對(duì)費(fèi)用的分析，是可以要好地知道一點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策能提供有力的支持。所以，企業(yè)必須可以提高費(fèi)用分析，掌握費(fèi)用的變化趨勢(shì)和影響因素。

提高費(fèi)用效益

費(fèi)用效益是企業(yè)費(fèi)用管理的不重要目標(biāo)，通過(guò)增強(qiáng)費(fèi)用效益，可以基于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益選擇最大化。而，企業(yè)必須采取的措施最有效的措施，降底費(fèi)用，提高效益，利用費(fèi)用管理的良性循環(huán)。

加強(qiáng)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)費(fèi)用管理的重要保障，實(shí)際起到內(nèi)部控制，可以有效地防范費(fèi)用管理中的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。并且，企業(yè)是需要建立健全的內(nèi)部控制制度，可以提高對(duì)費(fèi)用管理的監(jiān)督和管理。

推廣費(fèi)用管理理念

費(fèi)用管理理念是企業(yè)費(fèi)用管理的核心，按照推廣費(fèi)用管理理念，也可以提高企業(yè)的費(fèi)用管理水平和管理意識(shí)。并且，企業(yè)要起到對(duì)費(fèi)用管理理念的宣傳和推廣，培養(yǎng)員工的費(fèi)用管理意識(shí)和能力。

費(fèi)用會(huì)計(jì)的改進(jìn)目標(biāo)是多方面的，必須企業(yè)在實(shí)際操作中參照自身情況參與中,選擇和創(chuàng)新，以利用費(fèi)用管理的最大化效益。