商場(chǎng)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理是商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中非常重要的一環(huán)，它當(dāng)然有關(guān)系到商場(chǎng)的盈利和財(cái)務(wù)狀況。商場(chǎng)費(fèi)用除開(kāi)各種運(yùn)營(yíng)成本、租金、人工費(fèi)用等，怎么比較合理地處理這些個(gè)費(fèi)用，是商場(chǎng)管理者不需要思考的問(wèn)題。

費(fèi)用分類(lèi)

商場(chǎng)費(fèi)用是可以分為真接費(fèi)用和間接費(fèi)用。再費(fèi)用是指與商品銷(xiāo)售真接相關(guān)的費(fèi)用，如原材料采購(gòu)成本、運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等。間接費(fèi)用是指與商品銷(xiāo)售無(wú)再關(guān)系的費(fèi)用，如租金、人工費(fèi)用、廣告費(fèi)用等。

費(fèi)用核算

商場(chǎng)費(fèi)用的核算要遵循一定的原則，如費(fèi)用的實(shí)際突然發(fā)生時(shí)間、費(fèi)用的歸屬部門(mén)、費(fèi)用的合理性等。商場(chǎng)管理者不需要組建完備的費(fèi)用核算制度，確保費(fèi)用的詳細(xì)核算。

費(fèi)用控制

商場(chǎng)管理者必須對(duì)費(fèi)用參與再控制，以切實(shí)保障商場(chǎng)的盈利能力。費(fèi)用的控制的方法除了降低成本、提高效率、優(yōu)化流程等。商場(chǎng)管理者是需要對(duì)費(fèi)用并且分析，找到什么費(fèi)用高的原因，并采取的措施相應(yīng)的措施。

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費(fèi)用預(yù)算

商場(chǎng)管理者是需要制定成本預(yù)算，希望能夠要好地控制費(fèi)用。成本預(yù)算需要確定到所有部門(mén)的實(shí)際情況，和商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。商場(chǎng)管理者必須對(duì)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，必須保證費(fèi)用的合理性。

費(fèi)用分析

商場(chǎng)管理者不需要對(duì)費(fèi)用接受分析，以備萬(wàn)一更好地清楚商場(chǎng)的盈利能力。費(fèi)用分析是需要確定到各個(gè)部門(mén)的換算情況，在內(nèi)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。商場(chǎng)管理者是需要對(duì)費(fèi)用分析結(jié)果并且評(píng)估，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

費(fèi)用報(bào)表

商場(chǎng)管理者需要制定費(fèi)用報(bào)表，盡快好地清楚商場(chǎng)的財(cái)務(wù)狀況。費(fèi)用報(bào)表是需要除了各個(gè)部門(mén)的費(fèi)用情況、費(fèi)用的變化趨勢(shì)等。商場(chǎng)管理者是需要對(duì)費(fèi)用報(bào)表參與分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

費(fèi)用優(yōu)化

商場(chǎng)管理者不需要對(duì)費(fèi)用并且優(yōu)化，以便于更好地增強(qiáng)商場(chǎng)的盈利能力。費(fèi)用360優(yōu)化的方法包括降低成本、提高效率、優(yōu)化流程等。商場(chǎng)管理者要對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分析，找到什么費(fèi)用高的原因，并采取的措施或者的措施。

商場(chǎng)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理是商場(chǎng)管理中非常重要的一環(huán)，商場(chǎng)管理者要確立完備的費(fèi)用核算制度，再控制費(fèi)用，分?jǐn)傎M(fèi)用，如何制定成本預(yù)算，分析費(fèi)用，制定并執(zhí)行費(fèi)用報(bào)表，優(yōu)化系統(tǒng)費(fèi)用等，以確保商場(chǎng)的盈利能力。