消耗是指在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于自然因素、技術(shù)原因、管理不善等原因會(huì)造成的物資、資金、勞動(dòng)力等的減少或消耗。在會(huì)計(jì)中，消耗是一個(gè)重要的概念，需要記會(huì)計(jì)科目來(lái)通過(guò)核算。下面，我們來(lái)詳細(xì)了解一下要如何記會(huì)計(jì)科目來(lái)核算耗損。

1. 損耗的概念

耗損是指在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，導(dǎo)致自然因素、技術(shù)原因、管理不善等原因照成的物資、資金、勞動(dòng)力等的減少或消耗。耗費(fèi)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可避免的一種現(xiàn)象，可是如果沒(méi)有不能不能管用地操縱耗費(fèi)，是會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)造成重大影響。

2. 損耗的分類

耗費(fèi)可以分為真接耗費(fèi)和借用耗費(fèi)。再耗費(fèi)是指再會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的損耗，如原材料耗損、制品損耗等。間接消耗是指不再會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的損耗，如能源消耗、管理費(fèi)用等。

3. 記賬方法

記賬方法是指在會(huì)計(jì)核算中，怎么將耗損記入會(huì)計(jì)科目。對(duì)此真接所消耗，應(yīng)該是將其記入“制造費(fèi)用”科目中，而對(duì)此一定程度耗損，則應(yīng)該是參照情況不同分別管理費(fèi)用“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”等科目中。

4. 原材料損耗的記賬方法

原材料所消耗是指在生產(chǎn)過(guò)程中，由于各種原因造成的原材料的減少或消耗。對(duì)此原材料耗損，估計(jì)將其計(jì)入“制造費(fèi)用”科目中。具體一點(diǎn)的記賬方法是，在生產(chǎn)過(guò)程中，將原材料的換算消耗量與生產(chǎn)計(jì)劃量通過(guò)比較好，將差額預(yù)提“制造費(fèi)用”科目中。

5. 制品損耗的記賬方法

制品耗損是指在生產(chǎn)過(guò)程中，因此特殊原因照成的制品的減少或消耗。這對(duì)制品所消耗，應(yīng)該將其預(yù)提“制造費(fèi)用”科目中。具體的記賬方法是，在生產(chǎn)過(guò)程中，將不好算生產(chǎn)量與計(jì)劃生產(chǎn)量參與比較，將差額管理費(fèi)用“制造費(fèi)用”科目中。

6. 能源損耗的記賬方法

能源耗損是指在生產(chǎn)過(guò)程中，由于能源的浪費(fèi)和耗費(fèi)倒致的能源的減少或消耗。相對(duì)于能源耗費(fèi)，應(yīng)該是將其沖減“管理費(fèi)用”科目中。具體的記賬方法是，在生產(chǎn)過(guò)程中，將實(shí)際中能源消耗量與計(jì)劃能源消耗量參與比較比較，將差額預(yù)提“管理費(fèi)用”科目中。

7. 管理費(fèi)用的記賬方法

管理費(fèi)用是指企業(yè)在管理過(guò)程中發(fā)生了什么的眾多費(fèi)用，除開(kāi)人工費(fèi)用、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用等。相對(duì)于管理費(fèi)用中的損耗，估計(jì)將其預(yù)提“管理費(fèi)用”科目中。具體的記賬方法是，在管理過(guò)程中，將換算費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用并且比較好，將差額管理費(fèi)用“管理費(fèi)用”科目中。

8. 銷售費(fèi)用的記賬方法

銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售過(guò)程中再一次發(fā)生的各種費(fèi)用，包括廣告費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、銷售人員的工資等。對(duì)此銷售費(fèi)用中的損耗，應(yīng)該要將其預(yù)提“銷售費(fèi)用”科目中。具體的記賬方法是，在銷售過(guò)程中，將實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行比較好，將差額記入“銷售費(fèi)用”科目中。

9. 損耗的控制

損耗的控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中非常重要的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)該實(shí)際加強(qiáng)管理、提高技術(shù)水平、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施來(lái)壓制損耗的發(fā)生。唯有最有效地完全控制消耗，才能想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

10.

所消耗是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中無(wú)可避免的一種現(xiàn)象，但是如果沒(méi)法最有效地再控制耗損，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生造成困難。在會(huì)計(jì)核算中，估計(jì)依據(jù)完全不同的損耗類型，將其管理費(fèi)用或者的會(huì)計(jì)科目中。按照加強(qiáng)管理、提高技術(shù)水平、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施來(lái)控制損耗的發(fā)生，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。