你如何確定我曾經(jīng)聽過會計計量基礎(chǔ)？這是會計學(xué)中的一個重要概念，它指的是會計信息的計量方法和原則。但，除此之外會計計量基礎(chǔ)除此之外，另外許多別的的會計知識和技能，這些知識和技能同樣的不重要，卻經(jīng)常被過分關(guān)注。在本文中，我們將探討一些不包括在會計計量基礎(chǔ)中的會計知識和技能。

1. 財務(wù)報表分析

財務(wù)報表是公司向外界展示其財務(wù)狀況和業(yè)績的最重要工具。但，只不過是地看財務(wù)報表并沒法全部知道一點公司的情況。財務(wù)報表分析是一種技能，它可以不解決人們更探索地清楚公司的財務(wù)狀況和業(yè)績。財務(wù)報表分析必須掌握一些基本的財務(wù)指標(biāo)和分析方法，比如比率分析、趨勢分析、平行分析等。

2. 稅務(wù)規(guī)劃

稅務(wù)規(guī)劃是一種也能幫助公司最大程度地下降稅負(fù)的技能。稅務(wù)規(guī)劃必須知道一點稅法和稅務(wù)政策，和公司的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)情況。稅務(wù)規(guī)劃可以系統(tǒng)優(yōu)化公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)、選擇合適的稅務(wù)策略等來利用。

3. 預(yù)算編制

預(yù)算編制是一種能好處公司規(guī)劃和控制財務(wù)狀況的技能。預(yù)算編制必須了解公司的業(yè)務(wù)情況和市場環(huán)境，在內(nèi)公司的財務(wù)狀況和目標(biāo)。預(yù)算編制是可以幫公司會制定合算的財務(wù)計劃，以及監(jiān)控和控制財務(wù)狀況。

4. 成本管理

成本管理是一種也能幫公司控制成本和提高效益的技能。成本管理必須清楚公司的業(yè)務(wù)情況和成本結(jié)構(gòu)，在內(nèi)市場環(huán)境和競爭情況。成本管理也可以實際優(yōu)化系統(tǒng)成本結(jié)構(gòu)、控制成本水平等來利用。

5. 風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是一種能幫助公司完美躲避和應(yīng)對風(fēng)險的技能。風(fēng)險管理必須清楚公司的業(yè)務(wù)情況和市場環(huán)境，在內(nèi)可能面臨的風(fēng)險和風(fēng)險管理方法。風(fēng)險管理這個可以是從制定并執(zhí)行風(fēng)險管理策略、建立起風(fēng)險管理體系等來基于。

6. 管理會計

管理會計是一種都能夠指導(dǎo)公司制定并執(zhí)行和可以實行管理決策的技能。管理會計不需要知道一點公司的業(yè)務(wù)情況和市場環(huán)境，在內(nèi)管理決策所需的財務(wù)信息。管理會計可以通過會制定管理會計制度、建立起管理會計體系等來利用。

7. 財務(wù)管理

財務(wù)管理是一種能幫公司管理財務(wù)狀況和資金流動的技能。財務(wù)管理要知道一點公司的財務(wù)狀況和資金流動情況，包括市場環(huán)境和競爭情況。財務(wù)管理可以制定出財務(wù)管理策略、成立財務(wù)管理體系等來基于。

8. 績效評估

績效考評是一種能指導(dǎo)公司評估業(yè)績和效益的技能。年度績效評估不需要清楚公司的業(yè)務(wù)情況和市場環(huán)境，以及評估指標(biāo)和方法�？冃Э荚u也可以制定績效評估制度、建立起績效評估體系等來實現(xiàn)。

除了會計計量基礎(chǔ)外，有許多以外的會計知識和技能同樣的最重要。那些知識和技能可以好處人們更踏入地知道一點公司的財務(wù)狀況和業(yè)績，和制定并執(zhí)行和如何實施管理決策。要是你想藍月帝國一名極優(yōu)秀的會計師，這樣之外掌握到會計計量基礎(chǔ)除了，還要不斷學(xué)習(xí)和提升其他的會計知識和技能。