會計(jì)籌備是企業(yè)管理中不可缺的一部分，它是可以好處企業(yè)實(shí)現(xiàn)方法財(cái)務(wù)目標(biāo)，規(guī)劃未來發(fā)展方向。但，會計(jì)商議并不是一件簡單的事情，要經(jīng)過一穿越系列的流程才能完成。下面，我們將為大家詳細(xì)介紹會計(jì)謀劃的流程。

第一步：制定財(cái)務(wù)目標(biāo)

企業(yè)是需要先制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，這是會計(jì)籌備的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)目標(biāo)肯定具體、所需、有挑戰(zhàn)性，另外要與企業(yè)的構(gòu)造戰(zhàn)略相一致�；蛘�，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是可以是增加收入、降低成本、提高利潤率等。

第二步：收集財(cái)務(wù)信息

企業(yè)需要再收集某些財(cái)務(wù)信息，除開財(cái)務(wù)報表、預(yù)算、成本數(shù)據(jù)等。這些個信息是可以幫助企業(yè)自已的財(cái)務(wù)狀況，如何制定合算的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

第三步：分析財(cái)務(wù)信息

企業(yè)要對積攢到的財(cái)務(wù)信息參與分析，看出其中的問題和機(jī)會。比如，企業(yè)可能會突然發(fā)現(xiàn)自己的成本過高，是需要采取措施降低成本；或則才發(fā)現(xiàn)自己的收入增長極快，不需要這里有新的增長點(diǎn)。

第四步：制定財(cái)務(wù)計(jì)劃

企業(yè)是需要依據(jù)什么分析結(jié)果如何制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，以及預(yù)算、資金計(jì)劃、投資計(jì)劃等。財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)該要與財(cái)務(wù)目標(biāo)相一致，并且要具體、可行。

第五步：實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃

企業(yè)必須聽從財(cái)務(wù)計(jì)劃的要求參與率先實(shí)施，和控制成本、增加收入、管理資金等。實(shí)施過程中不需要斷的監(jiān)控和調(diào)整，以保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的無驚無險實(shí)施。

第六步：記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

企業(yè)必須記錄其它財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，和收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等。這些數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)了解的財(cái)務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題。

第七步：編制財(cái)務(wù)報表

企業(yè)必須依據(jù)記錄的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制財(cái)務(wù)報表，除了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報表這個可以好處企業(yè)清楚的財(cái)務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題。

第八步：分析財(cái)務(wù)報表

企業(yè)是需要對編制好的財(cái)務(wù)報表并且分析，找出其中的問題和機(jī)會。例如，企業(yè)很可能突然發(fā)現(xiàn)自己的利潤率較低，是需要采取措施能提高利潤率；的或發(fā)現(xiàn)到自己的現(xiàn)金流量將近，要增強(qiáng)資金管理。

第九步：調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃

企業(yè)必須參照分析結(jié)果調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。決定過程中要判斷各種因素，除了市場環(huán)境、競爭對手、政策法規(guī)等。

第十步：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

企業(yè)必須經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次會計(jì)籌劃提供給可以參考。過程中必須考慮某些因素，除開成功因素、失敗因素、改進(jìn)方向等。

以上那是會計(jì)謀劃的流程，每一步都非常重要，缺一不可。企業(yè)是需要積極對待會計(jì)籌備，必須保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。