浙江會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)流程是指是從對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參與分析，為企業(yè)提供給決策支持和風(fēng)險(xiǎn)管理的服務(wù)。該業(yè)務(wù)流程在浙江省的會(huì)計(jì)行業(yè)中占有重要地位，為企業(yè)可以提供了全面、什么專業(yè)的財(cái)務(wù)分析服務(wù)。

第一步：了解企業(yè)情況

在參與財(cái)務(wù)分析前的，會(huì)計(jì)師需要了解企業(yè)的基本情況，除開(kāi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等。那些個(gè)信息對(duì)此現(xiàn)的財(cái)務(wù)分析非常重要。

第二步：收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

會(huì)計(jì)師不需要抽取企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。那些個(gè)數(shù)據(jù)是接受財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)。

第三步：進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析

會(huì)計(jì)師需要財(cái)務(wù)比率分析來(lái)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，和企業(yè)的盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力等。通過(guò)比較比較不同時(shí)間段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否是有改善。

第四步：進(jìn)行成本分析

會(huì)計(jì)師不需要并且成本分析，清楚企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本控制情況。按照分析成本結(jié)構(gòu)，可以找到企業(yè)的成本瓶頸，為企業(yè)能提供成本控制建議。

第五步：進(jìn)行現(xiàn)金流分析

會(huì)計(jì)師不需要參與現(xiàn)金流分析，清楚企業(yè)的現(xiàn)金流狀況和現(xiàn)金流量變化情況。是從分析現(xiàn)金流狀況，可以為企業(yè)可以提供現(xiàn)金流管理建議。

第六步：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

會(huì)計(jì)師要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，所了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)控制情況。按照分析風(fēng)險(xiǎn)管理水平，可以為企業(yè)提供給風(fēng)險(xiǎn)管理建議。

第七步：撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告

會(huì)計(jì)師不需要參照財(cái)務(wù)分析結(jié)果，編撰財(cái)務(wù)分析報(bào)告。報(bào)告必須包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、成本狀況、現(xiàn)金流狀況、風(fēng)險(xiǎn)狀況等內(nèi)容，并提供給相應(yīng)的建議。

第八步：與企業(yè)溝通

會(huì)計(jì)師需要與企業(yè)溝通，向企業(yè)講解財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并可以提供或者的建議。是從與企業(yè)溝通交流，可以幫企業(yè)好些地再理解財(cái)務(wù)分析結(jié)果，并采取相對(duì)應(yīng)的措施。

第九步：跟蹤分析結(jié)果

會(huì)計(jì)師是需要跟蹤分析結(jié)果，打聽(tīng)一下企業(yè)采取什么措施措施后的財(cái)務(wù)狀況。監(jiān)視分析結(jié)果，是可以評(píng)估財(cái)務(wù)分析的效果，并為企業(yè)能提供進(jìn)一步的建議。

第十步：持續(xù)優(yōu)化服務(wù)

會(huì)計(jì)師不需要短短優(yōu)化服務(wù)，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和效率。不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，會(huì)計(jì)師可以提高自己的專業(yè)水平，為企業(yè)需要提供要好的財(cái)務(wù)分析服務(wù)。