票據(jù)出納和會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)部門中的兩個(gè)有用職位，他們的工作內(nèi)容有很多相似之處，但也有很多不同之處。在本文中，我們將探討一番票據(jù)出納和會(huì)計(jì)的區(qū)別。

職責(zé)范圍

票據(jù)出納主要全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)日常的收支管理工作，和現(xiàn)金、支票、匯票、銀行存款等方面的操作。而會(huì)計(jì)則通常專門負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，除開會(huì)計(jì)憑證的數(shù)據(jù)錄入、賬務(wù)處理、報(bào)表編制等方面的工作。

工作內(nèi)容

票據(jù)出納的工作內(nèi)容主要除開：收取手續(xù)費(fèi)和支付現(xiàn)金、支票、匯票等票據(jù)，通過銀行存款和取款，查對(duì)賬單和報(bào)表，一次性處理某些票據(jù)的退換、繳銷等事宜。而會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容則通常除了：編制會(huì)計(jì)憑證、記賬、核審賬務(wù)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、聯(lián)合財(cái)務(wù)分析等。

工作重點(diǎn)

票據(jù)出納的工作重點(diǎn)取決于人現(xiàn)金流的管理和完全控制，切實(shí)保障企業(yè)的資金安全圓融規(guī)性。而會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)只在于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，切實(shí)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠。

工作要求

票據(jù)出納是需要應(yīng)具備相對(duì)較大的操作能力和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，還能夠熟練的掌握掌握到特殊票據(jù)的操作流程和規(guī)范，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理特殊異常情況。而會(huì)計(jì)必須具備什么較穩(wěn)定的財(cái)務(wù)知識(shí)和分析能力，還能夠能熟練掌握會(huì)計(jì)核算方法和財(cái)務(wù)報(bào)表編制規(guī)范，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決的辦法特殊財(cái)務(wù)問題。

工作環(huán)境

票據(jù)出納的工作環(huán)境相對(duì)于較為單一，主要在財(cái)務(wù)部門內(nèi)并且操作和管理。而會(huì)計(jì)的工作環(huán)境則總體相對(duì)古怪，必須與各個(gè)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

工作流程

票據(jù)出納的工作流程要注意除了：收款、直接付款、存款、取款、對(duì)賬等環(huán)節(jié)。而會(huì)計(jì)的工作流程則要注意除開：會(huì)計(jì)憑證的錄入數(shù)據(jù)、賬務(wù)處理、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)。

工作目標(biāo)

票據(jù)出納的工作目標(biāo)取決于人切實(shí)保障企業(yè)的資金安全合和規(guī)性，盡量減少特殊風(fēng)險(xiǎn)和損失。而會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)取決于人必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，為企業(yè)的決策需要提供準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

工作成果

票據(jù)出納的工作成果要注意能夠體現(xiàn)在特殊票據(jù)的準(zhǔn)確管理和賬務(wù)的正確處理，必須保證企業(yè)的資金流向清晰可見。而會(huì)計(jì)的工作成果要注意體現(xiàn)出來在財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)的決策提供給使力的支持。

工作評(píng)價(jià)

票據(jù)出納的工作評(píng)價(jià)通常以工作效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力為要注意評(píng)價(jià)指標(biāo)。而會(huì)計(jì)的工作評(píng)價(jià)要注意以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性為主要注意評(píng)價(jià)指標(biāo)。

票據(jù)出納和會(huì)計(jì)確實(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)部門中的有用職位，但其工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、工作要求、工作環(huán)境、工作流程、工作目標(biāo)、工作成果和工作評(píng)價(jià)等方面都存在地很大的差異。企業(yè)在招聘人才和管理這兩個(gè)職位時(shí)，必須據(jù)求實(shí)際情況通過合不合理的安排和管理，以確保全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利參與。