成本會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的不重要組成部分，它按照對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)成本接受核算和分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策可以提供有用的參考依據(jù)。那么，成本會(huì)計(jì)的流程有哪些呢？下面是讓我們一起來所了解一下。

第一步：成本要素的確定

成本要素是成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，它除了直接材料、直接人工多、制造費(fèi)用和間接費(fèi)用等。在成本會(huì)計(jì)的流程中，簡(jiǎn)單的方法需要可以確定大項(xiàng)成本要素的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，以便強(qiáng)盜團(tuán)的成本核算和分析。

第二步：成本核算

成本核算是成本會(huì)計(jì)的核心環(huán)節(jié)，它是從對(duì)大項(xiàng)成本要素的不好算發(fā)生了什么情況并且記錄和計(jì)算，得出來各項(xiàng)成本的具體詳細(xì)數(shù)值。成本核算的方法有多種，如作業(yè)成本法、過程成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。

第三步：成本分配

成本分配是將事故處理費(fèi)成本通過一定的規(guī)則和方法分配到相同的成本對(duì)象上，如產(chǎn)品、部門、工序等。成本分配的目的是為了更確切地當(dāng)時(shí)的社會(huì)各種驗(yàn)收成本對(duì)差別成本對(duì)象的影響。

第四步：成本歸集

成本歸集是將經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)成本按照一定的分類和層次進(jìn)行信息匯總和歸類總結(jié)，連成成本匯總表和成本分析表等。成本結(jié)轉(zhuǎn)的目的是為了好些地手中掌握企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本變化趨勢(shì)。

第五步：成本分析

成本分析是對(duì)各種驗(yàn)收成本接受比較和分析，以便更合適地了解成本的構(gòu)成和變化原因。成本分析的方法有多種，如成本構(gòu)成分析、成本變化分析、成本效益分析等。

第六步：成本控制

成本控制是對(duì)企業(yè)成本的管理和完全控制，以實(shí)現(xiàn)方法成本的降低和效益的提高。成本控制的方法有多種，如成本預(yù)算再控制、成本效益分析控制、成本核算控制等。

第七步：成本報(bào)告

成本報(bào)告是對(duì)企業(yè)成本情況并且分類匯總和分析，不能形成成本報(bào)告和成本分析報(bào)告等。成本報(bào)告的目的是為了向企業(yè)管理層提供給有關(guān)成本情況的信息，希望能夠做出決定要好的經(jīng)營(yíng)決策。

第八步：成本優(yōu)化

成本優(yōu)化是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行360優(yōu)化和調(diào)整，以利用成本的最小化和效益的最大化。成本優(yōu)化的方法有多種，如成本節(jié)約控制、成本減低控制、成本管理創(chuàng)新等。

以上應(yīng)該是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的流程，對(duì)各項(xiàng)成本要素的確定、成本核算、成本分配、成本結(jié)轉(zhuǎn)、成本分析、成本控制、成本報(bào)告和成本優(yōu)化等環(huán)節(jié)的處理，可以好些地所了解企業(yè)的成本情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策可以提供有力的支持。