管理會計是企業(yè)管理中的最重要組成部分，對企業(yè)內(nèi)部各種驗收經(jīng)濟活動的監(jiān)控和分析，為企業(yè)的決策能提供健臂的支持。在眾多的管理會計案例中，有一些公司的管理會計做得不光高超，為企業(yè)的發(fā)展做出了巨型的貢獻。下面就為大家推薦幾個管理會計案例公司。

1. 谷歌

谷歌是一家全球比較知名的科技公司，其管理會計做得非常出色。谷歌的管理會計主要注意包括成本管理、績效管理和風(fēng)險管理三個方面。在成本管理方面，谷歌常規(guī)了先到的成本控制技術(shù)，通過對各種驗收成本的監(jiān)控和分析，實現(xiàn)方法了成本的最小化。在績效管理方面，谷歌需要了KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）體系，是從對員工的績效并且評估和激勵，能提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。在風(fēng)險管理方面，谷歌需要了風(fēng)險管理模型，對其它風(fēng)險的評估和管理，更加有保障了企業(yè)的比較穩(wěn)定發(fā)展。

2. 寶潔

寶潔是一家全球出名的消費品公司，其管理會計也做得非常出色。寶潔的管理會計主要包括成本管理、財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理三個方面。在成本管理方面，寶潔按結(jié)構(gòu)了先進科學(xué)的成本控制技術(shù)，是從對各項成本的監(jiān)控和分析，基于了成本的最小化。在財務(wù)管理方面，寶潔按結(jié)構(gòu)了先去的財務(wù)管理技術(shù)，是從對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理，實現(xiàn)方法了財務(wù)的最優(yōu)化。在戰(zhàn)略管理方面，寶潔需要了高科學(xué)的戰(zhàn)略管理模型，實際對市場和競爭環(huán)境的分析和預(yù)測，制定出了科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

3. 耐克

耐克是一家全球老牌的運動品牌公司，其管理會計也做得非常出色。耐克的管理會計主要注意和成本管理、績效管理和風(fēng)險管理三個方面。在成本管理方面，耐克需要了先去的成本控制技術(shù)，對事故處理費成本的監(jiān)控和分析，實現(xiàn)程序了成本的最小化。在績效管理方面，耐克區(qū)分了KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）體系，對員工的績效接受評估和激勵，提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。在風(fēng)險管理方面，耐克按結(jié)構(gòu)了風(fēng)險管理模型，是從對其它風(fēng)險的評估和管理，更加有保障了企業(yè)的穩(wěn)定啊發(fā)展。

4. 蒂芙尼

蒂芙尼是一家全球比較知名的珠寶品牌公司，其管理會計也做得非常出色。蒂芙尼的管理會計主要除了成本管理、財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理三個方面。在成本管理方面，蒂芙尼需要了先去的成本控制技術(shù)，實際對經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)成本的監(jiān)控和分析，基于了成本的最小化。在財務(wù)管理方面，蒂芙尼區(qū)分了先去的財務(wù)管理技術(shù)，實際對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理，實現(xiàn)方法了財務(wù)的最優(yōu)化軟件。在戰(zhàn)略管理方面，蒂芙尼按結(jié)構(gòu)了先去的戰(zhàn)略管理模型，實際對市場和競爭環(huán)境的分析和預(yù)測，制定并執(zhí)行了科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

5. 三星

三星是一家全球出名的電子產(chǎn)品公司，其管理會計也做得非常出色。三星的管理會計比較多包括成本管理、績效管理和風(fēng)險管理三個方面。在成本管理方面，三星采用了先到的成本控制技術(shù)，是從對大項成本的監(jiān)控和分析，基于了成本的最小化。在績效管理方面，三星采用了KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）體系，按照對員工的績效通過評估和激勵，增加了員工的工作效率和工作質(zhì)量。在風(fēng)險管理方面，三星采用了風(fēng)險管理模型，是從對眾多風(fēng)險的評估和管理，安全有保證了企業(yè)的穩(wěn)定點發(fā)展。

6. 貝爾斯登

貝爾斯登是一家全球比較知名的投資銀行公司，其管理會計也做得非常出色。貝爾斯登的管理會計通常除了成本管理、財務(wù)管理和風(fēng)險管理三個方面。在成本管理方面，貝爾斯登需要了先去的成本控制技術(shù)，通過對大項成本的監(jiān)控和分析，實現(xiàn)程序了成本的最小化。在財務(wù)管理方面，貝爾斯登采用了高科學(xué)的財務(wù)管理技術(shù)，實際對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理，實現(xiàn)了財務(wù)的最系統(tǒng)優(yōu)化。在風(fēng)險管理方面，貝爾斯登區(qū)分了風(fēng)險管理模型，通過對其它風(fēng)險的評估和管理，更加有保障了企業(yè)的穩(wěn)定點發(fā)展。

7. 通用電氣

通用電氣是一家全球比較知名的工業(yè)制造公司，其管理會計也做得非常出色。通用電氣的管理會計主要和成本管理、績效管理和風(fēng)險管理三個方面。在成本管理方面，通用電氣采用了先到的成本控制技術(shù)，實際對事故處理費成本的監(jiān)控和分析，實現(xiàn)程序了成本的最小化。在績效管理方面，通用電氣需要了KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）體系，實際對員工的績效進行評估和激勵，提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。在風(fēng)險管理方面，通用電氣按結(jié)構(gòu)了風(fēng)險管理模型，是從對眾多風(fēng)險的評估和管理，保障了企業(yè)的比較穩(wěn)定發(fā)展。

8. 亞馬遜

亞馬遜是一家全球比較知名的電商公司，其管理會計也做得非常出色。亞馬遜的管理會計主要注意以及成本管理、財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理三個方面。在成本管理方面，亞馬遜常規(guī)了先進科學(xué)的成本控制技術(shù)，按照對經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)成本的監(jiān)控和分析，實現(xiàn)程序了成本的最小化。在財務(wù)管理方面，亞馬遜采用了高科學(xué)的財務(wù)管理技術(shù)，實際對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理，利用了財務(wù)的最360優(yōu)化。在戰(zhàn)略管理方面，亞馬遜常規(guī)了高科學(xué)的戰(zhàn)略管理模型，是從對市場和競爭環(huán)境的分析和預(yù)測，制定并執(zhí)行了科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

9. 京東

京東是一家全球老牌的電商公司，其管理會計也做得非常出色。京東的管理會計通常除開成本管理、績效管理和風(fēng)險管理三個方面。在成本管理方面，京東區(qū)分了先到的成本控制技術(shù)，按照對大項成本的監(jiān)控和分析，實現(xiàn)方法了成本的最小化。在績效管理方面，京東常規(guī)了KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）體系，是從對員工的績效進行評估和激勵，能提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。在風(fēng)險管理方面，京東區(qū)分了風(fēng)險管理模型，按照對其它風(fēng)險的評估和管理，最有保障了企業(yè)的穩(wěn)定點發(fā)展。

10. 騰訊

騰訊是一家全球出名的互聯(lián)網(wǎng)公司，其管理會計也做得非常出色。騰訊的管理會計要注意除了成本管理、財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理三個方面。在成本管理方面，騰訊常規(guī)了先進科學(xué)的成本控制技術(shù)，通過對各種驗收成本的監(jiān)控和分析，實現(xiàn)方法了成本的最小化。在財務(wù)管理方面，騰訊采用了先進的財務(wù)管理技術(shù)，對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理，基于了財務(wù)的最系統(tǒng)優(yōu)化。在戰(zhàn)略管理方面，騰訊采用了先去的戰(zhàn)略管理模型，實際對市場和競爭環(huán)境的分析和預(yù)測，制定出了科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

以上就是幾個管理會計案例公司的推薦，這些公司的管理會計做得非常出色，為企業(yè)的發(fā)展決定了巨大無比的貢獻。期望這些個案例能夠給大家受到一些啟示，為企業(yè)的管理會計提供給一些參考。