你有無(wú)有過沒想過，會(huì)計(jì)也是可以進(jìn)入車間工作？在這個(gè)日新月異的時(shí)代，會(huì)計(jì)再次只不過是靠坐辦公室里面看賬單和記錄信息數(shù)據(jù)。越來(lái)越多的會(huì)計(jì)師就開始進(jìn)入到車間，與工人們一起工作好，為企業(yè)的發(fā)展幫派貢獻(xiàn)自己的力量。

1. 了解車間的運(yùn)作

剛剛進(jìn)入車間工作以前，會(huì)計(jì)是需要了解車間的運(yùn)作。這和生產(chǎn)流程、物料管理、設(shè)備維護(hù)等方面。唯有清楚車間的運(yùn)作，才能好些地理解車間的成本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況。

2. 分析車間的成本結(jié)構(gòu)

會(huì)計(jì)是需要分析車間的成本結(jié)構(gòu)，除開再成本和借用成本。就成本包括原材料、毛石混凝土和制造費(fèi)用等，利用成本包括設(shè)備維護(hù)、管理費(fèi)用等。通過分析成本結(jié)構(gòu)，會(huì)計(jì)這個(gè)可以能找到成本節(jié)約的空間，想提高企業(yè)的盈利能力。

3. 制定成本控制策略

會(huì)計(jì)不需要如何制定成本控制策略，除了控制直接成本和借用成本。完全控制再成本可以不通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降底原材料成本等實(shí)現(xiàn)程序；操縱一定程度成本可以不按照優(yōu)化設(shè)備維護(hù)、管理費(fèi)用等實(shí)現(xiàn)程序。

4. 進(jìn)行成本核算

會(huì)計(jì)要并且成本核算，除了產(chǎn)品成本核算和生產(chǎn)成本核算。產(chǎn)品成本核算是指對(duì)你是什么產(chǎn)品的成本參與核算，希望能夠確認(rèn)產(chǎn)品的售價(jià)；生產(chǎn)成本核算是指對(duì)所有的生產(chǎn)過程的成本接受核算，以便確認(rèn)生產(chǎn)出來(lái)的效益。

5. 分析生產(chǎn)效益

會(huì)計(jì)必須分析生產(chǎn)效益，包括生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)效率是指加工生產(chǎn)的速度和效率，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的質(zhì)量水平。按照分析生產(chǎn)效益，會(huì)計(jì)可以找到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的方法，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

6. 制定預(yù)算和控制預(yù)算執(zhí)行

會(huì)計(jì)是需要會(huì)制定車間的預(yù)算，并壓制預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算是指對(duì)車間的收入和支出進(jìn)行預(yù)測(cè)國(guó)家和規(guī)劃，盡快壓制車間的財(cái)務(wù)狀況。按照制定并執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算執(zhí)行，會(huì)計(jì)可以保證車間的財(cái)務(wù)狀況良好。

7. 分析財(cái)務(wù)狀況

會(huì)計(jì)不需要分析車間的財(cái)務(wù)狀況，和利潤(rùn)、現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債表等方面。按照分析財(cái)務(wù)狀況，會(huì)計(jì)可以找不到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，如何制定相對(duì)應(yīng)的發(fā)展策略。

8. 提供財(cái)務(wù)建議

會(huì)計(jì)需要可以提供財(cái)務(wù)建議，除了減低成本、提高效益、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面。實(shí)際需要提供財(cái)務(wù)建議，會(huì)計(jì)這個(gè)可以為企業(yè)的發(fā)展提供給有力的支持。

在進(jìn)入到車間工作以前，會(huì)計(jì)需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和一定的車間工作經(jīng)驗(yàn)。這樣的，才能好些地為企業(yè)的發(fā)展杰出貢獻(xiàn)自己的力量。