成本會計是企業(yè)管理中不可缺失的一部分，而費用分配則是成本會計中的一個重要環(huán)節(jié)。費用分配是指將企業(yè)的各項費用按照一定的規(guī)則分配到二十多個成本中心或者產品中心，盡快更合適地清楚企業(yè)的成本構成和經營狀況。下面我們來看一個費用分配的例題。

例題背景

• 生產車間租金：10000元
• 生產車間水電費：5000元
• 生產車間工資：20000元
• 銷售部門租金：5000元
• 銷售部門水電費：2000元
• 銷售部門工資：10000元
• 管理部門租金：8000元
• 管理部門水電費：3000元
• 管理部門工資：15000元

費用分配方法

在進行費用分配時，我們需要先確定分配的方法。常見的費用分配方法有以下幾種：

• 直接法：將費用直接分配到各個成本中心或者產品中心。
• 間接法：將費用先分配到一些中間科目，再由中間科目分配到各個成本中心或者產品中心。
• 混合法：將費用先按照一定的比例分配到各個成本中心或者產品中心，再根據實際情況進行調整。

在這個例題中，我們采用直接法進行費用分配。

成本中心劃分

在進行費用分配之前，我們需要先確定成本中心的劃分。成本中心是指企業(yè)內部的一個部門或者一個區(qū)域，它是進行費用分配的基本單位。在這個例題中，我們將企業(yè)劃分為三個成本中心：

• 生產車間
• 銷售部門
• 管理部門

費用分配過程

根據直接法，我們將各項費用直接分配到各個成本中心中。具體分配過程如下：

• 生產車間：租金10000元，水電費5000元，工資20000元，共計35000元。
• 銷售部門：租金5000元，水電費2000元，工資10000元，共計17000元。
• 管理部門：租金8000元，水電費3000元，工資15000元，共計26000元。

成本中心費用率計算

在進行費用分配之后，我們需要計算各個成本中心的費用率。費用率是指各個成本中心的費用占總費用的比例。具體計算方法如下：

• 生產車間費用率 = 生產車間費用 / 總費用 = 35000元 / (35000元 + 17000元 + 26000元) = 50%
• 銷售部門費用率 = 銷售部門費用 / 總費用 = 17000元 / (35000元 + 17000元 + 26000元) = 24.29%
• 管理部門費用率 = 管理部門費用 / 總費用 = 26000元 / (35000元 + 17000元 + 26000元) = 37.14%

產品成本計算

在進行產品成本計算時，我們需要將各個成本中心的費用按照一定的比例分配到各個產品中心中。具體計算方法如下：

• 產品A成本 = 生產車間費用 * 60% + 銷售部門費用 * 40% = 35000元 * 60% + 17000元 * 40% = 26600元
• 產品B成本 = 生產車間費用 * 40% + 管理部門費用 * 60% = 35000元 * 40% + 26000元 * 60% = 25600元

成本分析

通過上述計算，我們可以得出產品A的成本為26600元，產品B的成本為25600元。同時，我們還可以分析出以下幾點：

• 生產車間的費用占總費用的比例最大，說明生產車間的成本控制非常重要。
• 銷售部門的費用占比較小，說明銷售部門的效率比較高。
• 管理部門的費用占比較大，說明管理部門的效率有待提高。
• 產品A的成本比產品B的成本高，說明產品A的生產成本較高。

那個例題，我們費用分配在成本會計中的重要性。只能通過比較合理的費用分配，才能好地清楚企業(yè)的成本構成和經營狀況，進而會制定出更加科學的經營策略。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。