成本會計是企業(yè)管理中不可缺失的一部分，而費用分配則是成本會計中的一個重要環(huán)節(jié)。費用分配是指將企業(yè)的各項費用按照一定的規(guī)則分配到二十多個成本中心或者產(chǎn)品中心，盡快更合適地清楚企業(yè)的成本構(gòu)成和經(jīng)營狀況。下面我們來看一個費用分配的例題。

例題背景

某企業(yè)在2019年1月份的生產(chǎn)經(jīng)營中，突然發(fā)生了以上費用：

• 生產(chǎn)車間租金：10000元
• 生產(chǎn)車間水電費：5000元
• 生產(chǎn)車間工資：20000元
• 銷售部門租金：5000元
• 銷售部門水電費：2000元
• 銷售部門工資：10000元
• 管理部門租金：8000元
• 管理部門水電費：3000元
• 管理部門工資：15000元

費用分配方法

在進(jìn)行費用分配時，我們需要先確定分配的方法。常見的費用分配方法有以下幾種：

• 直接法：將費用直接分配到各個成本中心或者產(chǎn)品中心。
• 間接法：將費用先分配到一些中間科目，再由中間科目分配到各個成本中心或者產(chǎn)品中心。
• 混合法：將費用先按照一定的比例分配到各個成本中心或者產(chǎn)品中心，再根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

在這個例題中，我們采用直接法進(jìn)行費用分配。

成本中心劃分

在進(jìn)行費用分配之前，我們需要先確定成本中心的劃分。成本中心是指企業(yè)內(nèi)部的一個部門或者一個區(qū)域，它是進(jìn)行費用分配的基本單位。在這個例題中，我們將企業(yè)劃分為三個成本中心：

• 生產(chǎn)車間
• 銷售部門
• 管理部門

費用分配過程

根據(jù)直接法，我們將各項費用直接分配到各個成本中心中。具體分配過程如下：

• 生產(chǎn)車間：租金10000元，水電費5000元，工資20000元，共計35000元。
• 銷售部門：租金5000元，水電費2000元，工資10000元，共計17000元。
• 管理部門：租金8000元，水電費3000元，工資15000元，共計26000元。

成本中心費用率計算

在進(jìn)行費用分配之后，我們需要計算各個成本中心的費用率。費用率是指各個成本中心的費用占總費用的比例。具體計算方法如下：

• 生產(chǎn)車間費用率 = 生產(chǎn)車間費用 / 總費用 = 35000元 / (35000元 + 17000元 + 26000元) = 50%
• 銷售部門費用率 = 銷售部門費用 / 總費用 = 17000元 / (35000元 + 17000元 + 26000元) = 24.29%
• 管理部門費用率 = 管理部門費用 / 總費用 = 26000元 / (35000元 + 17000元 + 26000元) = 37.14%

產(chǎn)品成本計算

在進(jìn)行產(chǎn)品成本計算時，我們需要將各個成本中心的費用按照一定的比例分配到各個產(chǎn)品中心中。具體計算方法如下：

• 產(chǎn)品A成本 = 生產(chǎn)車間費用 * 60% + 銷售部門費用 * 40% = 35000元 * 60% + 17000元 * 40% = 26600元
• 產(chǎn)品B成本 = 生產(chǎn)車間費用 * 40% + 管理部門費用 * 60% = 35000元 * 40% + 26000元 * 60% = 25600元

成本分析

通過上述計算，我們可以得出產(chǎn)品A的成本為26600元，產(chǎn)品B的成本為25600元。同時，我們還可以分析出以下幾點：

• 生產(chǎn)車間的費用占總費用的比例最大，說明生產(chǎn)車間的成本控制非常重要。
• 銷售部門的費用占比較小，說明銷售部門的效率比較高。
• 管理部門的費用占比較大，說明管理部門的效率有待提高。
• 產(chǎn)品A的成本比產(chǎn)品B的成本高，說明產(chǎn)品A的生產(chǎn)成本較高。

那個例題，我們費用分配在成本會計中的重要性。只能通過比較合理的費用分配，才能好地清楚企業(yè)的成本構(gòu)成和經(jīng)營狀況，進(jìn)而會制定出更加科學(xué)的經(jīng)營策略。