成本會(huì)計(jì)費(fèi)用分配例題_成本會(huì)計(jì)費(fèi)用分配實(shí)例分析
成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中不可缺失的一部分,而費(fèi)用分配則是成本會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。費(fèi)用分配是指將企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用按照一定的規(guī)則分配到二十多個(gè)成本中心或者產(chǎn)品中心,盡快更合適地清楚企業(yè)的成本構(gòu)成和經(jīng)營狀況。下面我們來看一個(gè)費(fèi)用分配的例題。
例題背景
某企業(yè)在2019年1月份的生產(chǎn)經(jīng)營中,突然發(fā)生了以上費(fèi)用:- 生產(chǎn)車間租金:10000元
- 生產(chǎn)車間水電費(fèi):5000元
- 生產(chǎn)車間工資:20000元
- 銷售部門租金:5000元
- 銷售部門水電費(fèi):2000元
- 銷售部門工資:10000元
- 管理部門租金:8000元
- 管理部門水電費(fèi):3000元
- 管理部門工資:15000元
費(fèi)用分配方法
在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí),我們需要先確定分配的方法。常見的費(fèi)用分配方法有以下幾種:
- 直接法:將費(fèi)用直接分配到各個(gè)成本中心或者產(chǎn)品中心。
- 間接法:將費(fèi)用先分配到一些中間科目,再由中間科目分配到各個(gè)成本中心或者產(chǎn)品中心。
- 混合法:將費(fèi)用先按照一定的比例分配到各個(gè)成本中心或者產(chǎn)品中心,再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
在這個(gè)例題中,我們采用直接法進(jìn)行費(fèi)用分配。
成本中心劃分
在進(jìn)行費(fèi)用分配之前,我們需要先確定成本中心的劃分。成本中心是指企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)部門或者一個(gè)區(qū)域,它是進(jìn)行費(fèi)用分配的基本單位。在這個(gè)例題中,我們將企業(yè)劃分為三個(gè)成本中心:
- 生產(chǎn)車間
- 銷售部門
- 管理部門
費(fèi)用分配過程
根據(jù)直接法,我們將各項(xiàng)費(fèi)用直接分配到各個(gè)成本中心中。具體分配過程如下:
- 生產(chǎn)車間:租金10000元,水電費(fèi)5000元,工資20000元,共計(jì)35000元。
- 銷售部門:租金5000元,水電費(fèi)2000元,工資10000元,共計(jì)17000元。
- 管理部門:租金8000元,水電費(fèi)3000元,工資15000元,共計(jì)26000元。
成本中心費(fèi)用率計(jì)算
在進(jìn)行費(fèi)用分配之后,我們需要計(jì)算各個(gè)成本中心的費(fèi)用率。費(fèi)用率是指各個(gè)成本中心的費(fèi)用占總費(fèi)用的比例。具體計(jì)算方法如下:
- 生產(chǎn)車間費(fèi)用率 = 生產(chǎn)車間費(fèi)用 / 總費(fèi)用 = 35000元 / (35000元 + 17000元 + 26000元) = 50%
- 銷售部門費(fèi)用率 = 銷售部門費(fèi)用 / 總費(fèi)用 = 17000元 / (35000元 + 17000元 + 26000元) = 24.29%
- 管理部門費(fèi)用率 = 管理部門費(fèi)用 / 總費(fèi)用 = 26000元 / (35000元 + 17000元 + 26000元) = 37.14%
產(chǎn)品成本計(jì)算
在進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算時(shí),我們需要將各個(gè)成本中心的費(fèi)用按照一定的比例分配到各個(gè)產(chǎn)品中心中。具體計(jì)算方法如下:
- 產(chǎn)品A成本 = 生產(chǎn)車間費(fèi)用 * 60% + 銷售部門費(fèi)用 * 40% = 35000元 * 60% + 17000元 * 40% = 26600元
- 產(chǎn)品B成本 = 生產(chǎn)車間費(fèi)用 * 40% + 管理部門費(fèi)用 * 60% = 35000元 * 40% + 26000元 * 60% = 25600元
成本分析
通過上述計(jì)算,我們可以得出產(chǎn)品A的成本為26600元,產(chǎn)品B的成本為25600元。同時(shí),我們還可以分析出以下幾點(diǎn):
- 生產(chǎn)車間的費(fèi)用占總費(fèi)用的比例最大,說明生產(chǎn)車間的成本控制非常重要。
- 銷售部門的費(fèi)用占比較小,說明銷售部門的效率比較高。
- 管理部門的費(fèi)用占比較大,說明管理部門的效率有待提高。
- 產(chǎn)品A的成本比產(chǎn)品B的成本高,說明產(chǎn)品A的生產(chǎn)成本較高。
那個(gè)例題,我們費(fèi)用分配在成本會(huì)計(jì)中的重要性。只能通過比較合理的費(fèi)用分配,才能好地清楚企業(yè)的成本構(gòu)成和經(jīng)營狀況,進(jìn)而會(huì)制定出更加科學(xué)的經(jīng)營策略。






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