建筑行業(yè)是一個(gè)人力密集型的行業(yè)，人工費(fèi)用是建筑企業(yè)的最的支出之一。建筑會(huì)計(jì)人工費(fèi)用的管理是建筑企業(yè)的重要任務(wù)之一。本文將從人工費(fèi)用的定義、人工費(fèi)用的分類、人工費(fèi)用的核算、人工費(fèi)用的控制等方面并且探討。

一、人工費(fèi)用的定義

人工費(fèi)用是指企業(yè)為完成任務(wù)勞動(dòng)力所支付的報(bào)酬，除開工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利等。人工費(fèi)用是建筑企業(yè)的通常成本之一，就影響大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、人工費(fèi)用的分類

人工費(fèi)用可以分為真接人工費(fèi)用和主動(dòng)人工費(fèi)用。就人工費(fèi)用是指直接參與成產(chǎn)的勞動(dòng)力所產(chǎn)生的費(fèi)用，如工人的工資、津貼、獎(jiǎng)金等。主動(dòng)人工費(fèi)用是指不然后聯(lián)合生產(chǎn)出來的勞動(dòng)力所才能產(chǎn)生的費(fèi)用，如管理人員的工資、福利等。

三、人工費(fèi)用的核算

人工費(fèi)用的核算是建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作的最重要組成部分。人工費(fèi)用的核算和可以計(jì)算工資、計(jì)算出津貼、可以計(jì)算獎(jiǎng)金、可以計(jì)算福利等。在核算人工費(fèi)用時(shí)，需要特別注意工資的計(jì)算、津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、福利的發(fā)放等問題。

四、人工費(fèi)用的控制

人工費(fèi)用的控制是建筑企業(yè)管理的重要任務(wù)之一。人工費(fèi)用的控制包括會(huì)降低人工費(fèi)用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改善勞動(dòng)條件等。在再控制人工費(fèi)用時(shí)，需要再注意人力資源的合理配置、工作流程的優(yōu)化、設(shè)備的升級(jí)等問題。

五、人工費(fèi)用的影響因素

人工費(fèi)用的大小造成多種因素的影響，如勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系、勞動(dòng)力的技能水平、勞動(dòng)力的數(shù)量等。建筑企業(yè)必須參照換算情況制定相應(yīng)的人工費(fèi)用管理策略。

六、人工費(fèi)用的管理

人工費(fèi)用的管理是建筑企業(yè)管理的不重要組成部分。人工費(fèi)用的管理包括如何制定人工費(fèi)用管理制度、制定出人工費(fèi)用管理計(jì)劃、率先實(shí)施人工費(fèi)用管理等。在管理人工費(fèi)用時(shí)，需要注意人力資源的合理配置、工作流程的優(yōu)化、設(shè)備的升級(jí)等問題。

七、人工費(fèi)用的分?jǐn)?/h2>人工費(fèi)用的分?jǐn)偸墙ㄖ�企業(yè)會(huì)計(jì)工作的不重要組成部分。人工費(fèi)用的分?jǐn)偝�了真接人工費(fèi)用的分?jǐn)偤屠�用人工費(fèi)用的分?jǐn)�。在分�(jǐn)側(cè)斯べM(fèi)用時(shí)，要盡量各項(xiàng)費(fèi)用的合算分?jǐn)�、分�(jǐn)偟倪x擇等問題。

八、人工費(fèi)用的優(yōu)化

人工費(fèi)用的優(yōu)化是建筑企業(yè)管理的重要任務(wù)之一。人工費(fèi)用的優(yōu)化除開提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減低人工費(fèi)用、改善勞動(dòng)條件等。在系統(tǒng)優(yōu)化人工費(fèi)用時(shí)，必須注意一點(diǎn)人力資源的合理配置、工作流程的優(yōu)化、設(shè)備的升級(jí)等問題。

建筑會(huì)計(jì)人工費(fèi)用的管理是建筑企業(yè)管理的重要的是組成部分。建筑企業(yè)必須據(jù)換算情況制定并執(zhí)行或者的人工費(fèi)用管理策略，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降底人工費(fèi)用，改善勞動(dòng)條件，以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。