內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)內(nèi)部管理者主要用于監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營狀況的最重要工具。與外部財(cái)務(wù)報(bào)表相同，內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表十分重視細(xì)節(jié)和實(shí)用性，希望能夠管理者能夠好地所了解企業(yè)的運(yùn)營情況，制定并執(zhí)行非常比較有效的決策。下面，我們將具體點(diǎn)能介紹內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容特點(diǎn)。

1. 經(jīng)營收入

經(jīng)營收入是內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表中最基本的一個(gè)指標(biāo)，它反映了企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入情況。在內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表中，經(jīng)營收入通常會(huì)明確的完全不同的業(yè)務(wù)類型并且分類，以備萬一管理者要好地打聽一下各項(xiàng)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度。再者，經(jīng)營收入還也可以與其他指標(biāo)接受比較比較，如成本、毛利率等，以便于好些地做評估企業(yè)的經(jīng)營狀況。

2. 成本和費(fèi)用

成本和費(fèi)用是內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表中另外一個(gè)最重要的指標(biāo)。成本反映了企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所需要的成本，除開就材料、真接人工、制造費(fèi)用等。費(fèi)用則包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。在內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表中，成本和費(fèi)用大多數(shù)會(huì)明確的不同的分類進(jìn)行匯總表格，盡快管理者更好地所了解企業(yè)的運(yùn)營成本和費(fèi)用結(jié)構(gòu)。

3. 利潤和利潤率

利潤和利潤率是內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表中眾多有用的指標(biāo)之一。利潤反映了企業(yè)的經(jīng)營效益，和毛利潤、營業(yè)利潤、凈利潤等。利潤率則是利潤與收入的比率，正常情況會(huì)明確的差別的業(yè)務(wù)類型參與算出。在內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表中，利潤和利潤率是管理者評估企業(yè)經(jīng)營狀況的重要依據(jù)。

4. 資產(chǎn)和負(fù)債

資產(chǎn)和負(fù)債是內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表中另外一個(gè)不重要的指標(biāo)。資產(chǎn)反映了企業(yè)的資源狀況，包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。負(fù)債則反映了企業(yè)的債務(wù)狀況，包括流動(dòng)負(fù)債、長期負(fù)債等。在內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表中，資產(chǎn)和負(fù)債大多數(shù)會(huì)遵循完全不同的分類接受分類匯總，以便管理者要好地了解企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)。

5. 現(xiàn)金流量

現(xiàn)金流量是內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表中另一個(gè)重要的是的指標(biāo)。它反映了企業(yè)的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出情況，包括經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量等。在內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表中，現(xiàn)金流量大多會(huì)按照差別的分類接受匯總表格，希望能夠管理者好地清楚企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況。

6. 經(jīng)營指標(biāo)

經(jīng)營指標(biāo)是內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表中主要用于評估企業(yè)經(jīng)營狀況的不重要指標(biāo)。它以及某些經(jīng)營效益指標(biāo)，如毛利率、凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。在內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表中，經(jīng)營指標(biāo)大多會(huì)遵循不同的業(yè)務(wù)類型通過算出，盡快管理者好地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。

7. 預(yù)算和實(shí)際

預(yù)算和求實(shí)際是內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表中作用于評估企業(yè)經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)之一。它反映了企業(yè)的預(yù)算和不好算情況之間的差異，以及收入、成本、利潤等。在內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表中，預(yù)算和換算大多會(huì)通過不同的分類通過分類匯總，以便管理者更合適地所了解企業(yè)的預(yù)算和不好算情況。

8. 經(jīng)營趨勢

經(jīng)營趨勢是內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表中應(yīng)用于評估企業(yè)經(jīng)營狀況的不重要指標(biāo)之一。它反映了企業(yè)的經(jīng)營情況在一段時(shí)間內(nèi)的變化趨勢，除開收入、成本、利潤等。在內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表中，店面趨勢常見會(huì)按照不同的時(shí)間段并且比較好，盡快管理者要好地知道一點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況變化趨勢。

9. 數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析是內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表中應(yīng)用于評估企業(yè)經(jīng)營狀況的最重要工具之一。它按照對各項(xiàng)指標(biāo)的分析和比較，解決管理者要好地所了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和問題所在的位置。在內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表中，數(shù)據(jù)分析通常會(huì)生克制化那些指標(biāo)進(jìn)行，以便于更好地評估企業(yè)的經(jīng)營狀況。

10. 決策支持

內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表最終的目的是為企業(yè)管理者需要提供決策支持。按照對各項(xiàng)指標(biāo)的分析和比較比較，管理者這個(gè)可以要好地所了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和問題處，制定并執(zhí)行十分快速有效的決策。在內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表中，決策支持是最終的目的，都是管理者眾多了解的問題。

內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)管理者了解企業(yè)經(jīng)營狀況和會(huì)制定決策的重要工具。它本身細(xì)節(jié)和實(shí)用性的特點(diǎn)，以及經(jīng)營收入、成本和費(fèi)用、利潤和利潤率、資產(chǎn)和負(fù)債、現(xiàn)金流量、經(jīng)營指標(biāo)、預(yù)算和實(shí)際、經(jīng)營趨勢、數(shù)據(jù)分析和決策支持等多個(gè)方面。通過對那些指標(biāo)的分析和比較好，管理者也可以好些地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和問題的地方，會(huì)制定非�？焖儆行У臎Q策。