管理會(huì)計(jì)變動(dòng)費(fèi)用,管理會(huì)計(jì)的變動(dòng)成本控制
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要一環(huán),它也能幫企業(yè)接受決策、規(guī)劃和控制。其中,變動(dòng)費(fèi)用是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)最重要概念,它指的是與此同時(shí)產(chǎn)量或銷(xiāo)售量的變化而轉(zhuǎn)變的費(fèi)用。本文將介紹管理會(huì)計(jì)中的變動(dòng)費(fèi)用,和其定義、計(jì)算方法、應(yīng)用場(chǎng)景等。
什么是變動(dòng)費(fèi)用?
變動(dòng)費(fèi)用是指緊接著產(chǎn)量或銷(xiāo)售量的變化而改變的費(fèi)用,比如生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等。與之總體的是且固定費(fèi)用,即不隨產(chǎn)量或銷(xiāo)售量變化的費(fèi)用,.例如租金、薪資等。如何計(jì)算變動(dòng)費(fèi)用?
換算變動(dòng)費(fèi)用是需要先可以確定變動(dòng)費(fèi)用率,即單位產(chǎn)量或銷(xiāo)售量的變動(dòng)費(fèi)用。的或,生產(chǎn)的產(chǎn)品一件產(chǎn)品需要的材料費(fèi)用為10元,生產(chǎn)出來(lái)100件產(chǎn)品需要的材料費(fèi)用為1000元,則單位產(chǎn)量的變動(dòng)費(fèi)用為10元。接著,依據(jù)什么實(shí)際中產(chǎn)量或銷(xiāo)售量,除以變化費(fèi)用率,即可計(jì)算出調(diào)整費(fèi)用。比如,銷(xiāo)售100件產(chǎn)品,單位銷(xiāo)售量的變動(dòng)費(fèi)用為5元,則調(diào)整費(fèi)用為500元。
變動(dòng)費(fèi)用與利潤(rùn)的關(guān)系
變動(dòng)費(fèi)用與利潤(rùn)彼此間修真者的存在著關(guān)系密切的關(guān)系。在銷(xiāo)售量是一樣的的情況下,變動(dòng)費(fèi)用越高,利潤(rùn)越低;大于,改變費(fèi)用越低,利潤(rùn)越高。并且,在如何制定企業(yè)的定價(jià)策略時(shí),是需要判斷變動(dòng)費(fèi)用的影響。假如變化費(fèi)用較高,企業(yè)可以不通過(guò)增強(qiáng)售價(jià)來(lái)只要利潤(rùn);假如調(diào)整費(fèi)用較低,企業(yè)是可以降低售價(jià)來(lái)增強(qiáng)銷(xiāo)量。
變動(dòng)費(fèi)用與成本控制
變動(dòng)費(fèi)用相對(duì)于成本控制也具備重要意義。在生產(chǎn)過(guò)程中,變動(dòng)費(fèi)用是可以不完全控制的,的或按照優(yōu)化生產(chǎn)流程、區(qū)分越來(lái)越節(jié)省用水的材料等來(lái)降底什么變化費(fèi)用。但,企業(yè)也可以實(shí)際再控制變動(dòng)費(fèi)用來(lái)降低成本,能提高利潤(rùn)。同時(shí),也需要注意一點(diǎn)單獨(dú)計(jì)算費(fèi)用的控制,以盡量避免畢竟固定設(shè)置費(fèi)用過(guò)高時(shí)而會(huì)造成企業(yè)虧損。
變動(dòng)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)決策
在經(jīng)營(yíng)決策中,調(diào)整費(fèi)用也是一個(gè)最重要的考慮因素。.例如,在判斷是否需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí),是需要判斷變動(dòng)費(fèi)用的變化情況。如果與此同時(shí)生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,變動(dòng)費(fèi)用的增加幅度較小,那就擴(kuò)大生產(chǎn)可能會(huì)是一個(gè)聰明的選擇的決策。同時(shí),在如何制定銷(xiāo)售策略時(shí),也必須考慮變動(dòng)費(fèi)用的影響。如果沒(méi)有銷(xiāo)售量較大,變動(dòng)費(fèi)用的影響將十分的確,而不需要制定并執(zhí)行相應(yīng)的銷(xiāo)售策略來(lái)減少改變費(fèi)用。
變動(dòng)費(fèi)用的應(yīng)用場(chǎng)景
什么變化費(fèi)用的應(yīng)用場(chǎng)景非常應(yīng)用廣泛,或者:- 制定定價(jià)策略
- 制定生產(chǎn)計(jì)劃
- 制定銷(xiāo)售策略
- 控制成本
- 制定經(jīng)營(yíng)決策
如何降低變動(dòng)費(fèi)用?
降低變動(dòng)費(fèi)用可以從以下幾個(gè)方面入手:
- 優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率
- 采用更加節(jié)約的材料
- 提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少售后服務(wù)費(fèi)用
- 采用更加節(jié)約的銷(xiāo)售渠道
- 制定更加合理的定價(jià)策略
變動(dòng)費(fèi)用是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)不重要概念,它對(duì)于企業(yè)的決策、規(guī)劃和控制具高重要意義。在實(shí)際應(yīng)用中,不需要參照情況不同來(lái)計(jì)算和控制什么變化費(fèi)用,以提高企業(yè)的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。






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