責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要的是分支，它是指是從對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)視跟蹤、記錄和分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供給清楚、靠譜的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)都是企業(yè)作為詳細(xì)披露財(cái)務(wù)信息的最重要手段。責(zé)任會(huì)計(jì)的核心是責(zé)任成本，即實(shí)際對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析，計(jì)算出出各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本，并將其分配到二十多個(gè)責(zé)任中心，希望能夠?qū)ω?zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理。

一、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本概念

責(zé)任會(huì)計(jì)是一種以責(zé)任中心為核心的會(huì)計(jì)管理方法，它將企業(yè)劃分為若干個(gè)責(zé)任中心，對(duì)二十多個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)參與評(píng)價(jià)和管理，實(shí)現(xiàn)方法對(duì)企業(yè)整體生意的比較有效再控制。責(zé)任會(huì)計(jì)的核心是責(zé)任成本，即實(shí)際對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析，計(jì)算出出各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本，并將其分配到那里責(zé)任中心，以備萬(wàn)一對(duì)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)通過(guò)評(píng)價(jià)和管理。

二、責(zé)任會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)

責(zé)任會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)除開(kāi)：以責(zé)任中心為核心、以責(zé)任成本為基礎(chǔ)、以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)樵u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、以管理決策為目的、以信息系統(tǒng)為抵擋。

三、責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍

責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍除開(kāi)：生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、政府機(jī)關(guān)等各形組織。

四、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本流程

責(zé)任會(huì)計(jì)的都差不多流程以及：判斷責(zé)任中心、確定責(zé)任成本、可以計(jì)算責(zé)任成本、分配責(zé)任成本、期刊等級(jí)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

五、責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施方法

責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施方法和：標(biāo)準(zhǔn)成本法、然后成本法、活動(dòng)成本法、國(guó)家公務(wù)員考試綜合教材成本法等。

六、責(zé)任會(huì)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)

責(zé)任會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)包括：增強(qiáng)了管理效率、可促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益、提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；責(zé)任會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)以及：具體實(shí)施難度較大、成本較高、不容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題。

七、責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)除開(kāi)：信息化、國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化、績(jī)效化等。

八、責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用案例

責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用案例除了：中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)鐵路等。

責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中不可缺失的一部分，它可以好處企業(yè)提高管理效率、進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)，在可以實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的過(guò)程中，也要再注意一些問(wèn)題，如信息左右不對(duì)稱(chēng)、成本較高等。所以，在具體實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的過(guò)程中，要充分確定企業(yè)的實(shí)際中情況，采取的措施最合適的方法和措施，以利用最大的效益。