會(huì)計(jì)期間是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的都差不多單位，確實(shí)是財(cái)務(wù)報(bào)表編制的基礎(chǔ)。在會(huì)計(jì)期間內(nèi)，企業(yè)需要記錄和計(jì)算其它費(fèi)用，3個(gè)坦克師三大費(fèi)用：管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。這三大費(fèi)用對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況有著重要的是的影響。下面我們來(lái)詳細(xì)了解一下這三大費(fèi)用。

管理費(fèi)用

管理費(fèi)用是企業(yè)為管理和運(yùn)營(yíng)所再一次發(fā)生的費(fèi)用，除了薪資、福利、辦公用品、租金、水電費(fèi)等。這個(gè)費(fèi)用雖說(shuō)不真接與產(chǎn)品或服務(wù)或者，可是對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和管理起著極其關(guān)鍵的作用。管理費(fèi)用的高低再影響不大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)率。

銷售費(fèi)用

銷售費(fèi)用是企業(yè)為促進(jìn)組織銷售所突然發(fā)生的費(fèi)用，包括廣告、促銷、展覽、差旅、業(yè)務(wù)招待好等。這些費(fèi)用是企業(yè)推廣產(chǎn)品和服務(wù)的沒(méi)必要手段，這個(gè)可以能提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)占有率。可是，過(guò)高的銷售費(fèi)用也會(huì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，減少利潤(rùn)率。

財(cái)務(wù)費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)為捐助資金和管理資金所突然發(fā)生的費(fèi)用，包括利息、手續(xù)費(fèi)、匯兌損益等。這些費(fèi)用是企業(yè)融資和投資的用處成本，確實(shí)是企業(yè)資金管理的最重要組成部分。財(cái)務(wù)費(fèi)用的高低再引響企業(yè)的融資成本和資金依靠效率。

三大費(fèi)用的核算方法

企業(yè)在會(huì)計(jì)期間內(nèi)需要對(duì)三大費(fèi)用并且核算和計(jì)算。管理費(fèi)用的核算方法一般是通過(guò)不好算發(fā)生額參與計(jì)算出，即換算支出的費(fèi)用。銷售費(fèi)用的核算方法一般是明確的實(shí)際中再一次發(fā)生額和銷售收入的比例并且換算，即營(yíng)業(yè)成本占銷售收入的比例。財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算方法一般是按照不好算不可能發(fā)生額和資金成本接受計(jì)算，即財(cái)務(wù)成本乘以3資金使用期限。

三大費(fèi)用的控制方法

企業(yè)是需要對(duì)三大費(fèi)用參與比較有效的控制，以降低營(yíng)運(yùn)成本和提高利潤(rùn)率。管理費(fèi)用的控制方法包括優(yōu)化軟件管理結(jié)構(gòu)、降低人員成本、節(jié)約辦公用品等。銷售費(fèi)用的控制方法和精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶、360優(yōu)化促銷方案、能提高銷售人員效率等。財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制方法以及優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本、能提高資金借用效率等。

三大費(fèi)用的分析方法

企業(yè)需要對(duì)三大費(fèi)用并且分析，以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。管理費(fèi)用的分析方法和比較好不同期間的管理費(fèi)用、也很有所不同部門的管理費(fèi)用、分析管理費(fèi)用占比等。銷售費(fèi)用的分析方法和比較有所不同期間的銷售費(fèi)用、比較相同產(chǎn)品的銷售費(fèi)用、分析銷售費(fèi)用占比等。財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析方法包括都很相同期間的財(cái)務(wù)費(fèi)用、分析財(cái)務(wù)費(fèi)用占比等。

三大費(fèi)用的影響因素

三大費(fèi)用的高低受到多種因素的影響。管理費(fèi)用的影響因素除了企業(yè)規(guī)模、管理水平、人員結(jié)構(gòu)等。銷售費(fèi)用的影響因素和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品定位、銷售渠道等。財(cái)務(wù)費(fèi)用的影響因素除開債權(quán)融資成本、資金使用效率、匯率波動(dòng)等。

三大費(fèi)用的合理性評(píng)價(jià)

企業(yè)要對(duì)三大費(fèi)用通過(guò)合理性評(píng)價(jià)，以判斷費(fèi)用的合理性和優(yōu)化軟件方向。管理費(fèi)用的合理性評(píng)價(jià)以及管理費(fèi)用占比的合理性、管理費(fèi)用與企業(yè)規(guī)模的匹配度等。銷售費(fèi)用的合理性評(píng)價(jià)除開銷售費(fèi)用占比的合理性、銷售費(fèi)用與銷售收入的匹配度等。財(cái)務(wù)費(fèi)用的合理性評(píng)價(jià)除了財(cái)務(wù)費(fèi)用占比的合理性、貸款成本的合理性等。

三大費(fèi)用的優(yōu)化方向

企業(yè)不需要根據(jù)三大費(fèi)用的分析和評(píng)價(jià)結(jié)果，判斷優(yōu)化方向，以提高經(jīng)營(yíng)效率和提高利潤(rùn)率。管理費(fèi)用的優(yōu)化方向和360優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、減少人員成本、節(jié)約水辦公用品等。銷售費(fèi)用的優(yōu)化方向包括精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶、360優(yōu)化促銷方案、增強(qiáng)銷售人員效率等。財(cái)務(wù)費(fèi)用的優(yōu)化方向和優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本、增強(qiáng)資金利用效率等。

三大費(fèi)用是企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有用內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況有著重要的影響。企業(yè)是需要對(duì)三大費(fèi)用通過(guò)管用的控制和分析，以確定優(yōu)化方向和提高經(jīng)營(yíng)效益。