什么是企業(yè)的價值鏈

　　從企業(yè)的角度看，價值鏈由兩種價值活動構(gòu)成，即基本價值活動和輔助價值活動。基本價值活動是指一般意義上的生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括物料儲運、市場營銷和售后服務等，這些活動與產(chǎn)品的實體流轉(zhuǎn)直接相關(guān)。輔助價值活動是指基礎管理工作、人力資源管理、科技管理和采購管理等。從行業(yè)的角度看，價值鏈包括與供應商、銷售渠道價值鏈之間的縱向聯(lián)系，縱向聯(lián)系涉及到各個獨立的企業(yè)。

　　價值鏈分析是企業(yè)現(xiàn)代管理的工具，它站在企業(yè)和行業(yè)角度，分析何處可以增加顧客價值或降低成本，同時更好保持企業(yè)與供應商及行業(yè)中其他企業(yè)的關(guān)系。由于價值鏈分析的視角不同，其分析內(nèi)容可以分為以下三種：企業(yè)自身價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析。企業(yè)自身價值鏈分析的目的是找出最基本的價值鏈，然后分解為單獨的作業(yè)，區(qū)分增值與非增值作業(yè)，探索提高增值作業(yè)的效率，以達到降低成本的目的。行業(yè)價值鏈分析是指企業(yè)應突破自身的價值鏈分析，把企業(yè)置身于行業(yè)價值鏈中，從戰(zhàn)略的高度進行分析，考慮是否可以利用上下游價值鏈進一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置及范圍以取得成本優(yōu)勢。競爭對手價值鏈分析是指通過對競爭對手情況的深入調(diào)查，分析研究競爭對手產(chǎn)品的成本水平，確定成本目標與定價策略同競爭對手的價值鏈相適應，以爭取成本優(yōu)勢。

企業(yè)價值鏈分析是什么？
 

價值鏈分析方法視企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動序列集合，每個活動都有可能相對于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，從而增強企業(yè)的競爭地位。

　　企業(yè)通過信息技術(shù)和關(guān)鍵業(yè)務流程的優(yōu)化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)通過在在價值鏈過程中靈活應用信息技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)的使能作用、杠桿作用和乘數(shù)效應，可以增強企業(yè)的競爭能力。價值鏈分析，需要身為企業(yè)靈魂人物的企業(yè)主、CEO及高管團隊具備相當水平的組織領導與管理能力。

　　特點

　　價值鏈分析的基礎是價值，其重點是價值活動分析。各種價值活動構(gòu)成價值鏈。價值是買方愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所支付的價格。也是代表著顧客需求滿足的實現(xiàn)。價值活動是企業(yè)所從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的界限分明的各項活動。它們是企業(yè)制造對買方有價值的產(chǎn)品的基石。

企業(yè)價值鏈包括那些價值活動？

　　企業(yè)的價值活動可以分為兩類活動，即基本活動和輔助活動，共計九項一般的活動類型。基本活動是那些涉及到產(chǎn)品實物形態(tài)的生產(chǎn)、營銷和向買方的支付，以及產(chǎn)品支持和售后服務等。輔助活動指的是那些對企業(yè)基本活動有輔助作用的投入和基礎設施。

　　企業(yè)在建立競爭優(yōu)勢時，結(jié)合自身實際情況，集中企業(yè)資源重點發(fā)展具有一定優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，使其成為企業(yè)的核心競爭力，并放棄一些劣勢環(huán)節(jié)，獲得競爭優(yōu)勢。

　　基本活動：

　　1、內(nèi)部后勤：包括接收、存儲和分配相關(guān)的各種活動;

　　2、生產(chǎn)作業(yè)：包括與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動;

　　3、外部后勤：包括與集中、存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動;

　　4、市場營銷和銷售：包括與傳遞信息、引導和鞏固購買有關(guān)的各種活動;

　　5.、服務：包括與提供服務以增加或保持產(chǎn)品價值有關(guān)的各種活動。

如何構(gòu)造一個企業(yè)的價值鏈以形成成本領先的競爭優(yōu)勢

　　1.確定公司的價值鏈。價值鏈的目的是把公司分解為各個活動，并把各個活動所占用的資產(chǎn)和成本明細出來，從中發(fā)現(xiàn)活動所占成本的大小和增長的情況，分析活動的成本行為，找出與競爭對手同樣活動時成本的差異。

　　2.分攤資產(chǎn)和成本。把資產(chǎn)分攤到使用其資產(chǎn)的活動中，同樣把成本分攤到發(fā)生的活動中去，這里只是大概的分攤，而不是精確的分攤，只要求一個大概的資產(chǎn)、成本分布圖。

　　3.分門別類。大致可以把成本分為外購經(jīng)營成本和人力資源成本，資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)。

　　其次，分析公司的各個成本行為。成本行為的變化受其成本驅(qū)動因素影響。

企業(yè)價值鏈及商業(yè)模式怎么解釋？

　　1.企業(yè)價值鏈是以企業(yè)內(nèi)部價值活動為核心所形成的價值鏈體系。

　　2.企業(yè)的價值活動可以分為兩類活動，即基本活動和輔助活動，共計九項一般的活動類型。基本活動是那些涉及到產(chǎn)品實物形態(tài)的生產(chǎn)、營銷和向買方的支付，以及產(chǎn)品支持和售后服務等。

　　3.輔助活動指的是那些對企業(yè)基本活動有輔助作用的投入和基礎設施。

　　4.商業(yè)模式，是管理學的重要研究對象之一，MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對“商業(yè)模式”給予了不同程度的關(guān)注。

　　5.在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應商、其他合作伙伴的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

企業(yè)價值鏈有哪幾個環(huán)節(jié)？每個環(huán)節(jié)的構(gòu)成因素有哪些？

　　企業(yè)價值鏈是以企業(yè)內(nèi)部價值活動為核心所形成的價值鏈體系。企業(yè)的價值活動可以分為兩類活動，即基本活動和輔助活動，共計九項一般的活動類型�；�本活動是那些涉及到產(chǎn)品實物形態(tài)的生產(chǎn)、營銷和向買方的支付，以及產(chǎn)品支持和售后服務等。輔助活動指的是對企業(yè)基本活動有輔助作用的投入和基礎設施。

　　概念

　　企業(yè)是由一系列為顧客制造價值的活動和功能組成的。

　　企業(yè)的價值鏈展示了企業(yè)的設計、生產(chǎn)、營銷、運輸?shù)葹轭櫩蛣?chuàng)造價值的一系列活動、功能以及業(yè)務流程之間的連接情況。