初級(jí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制基礎(chǔ)是平均會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要掌握的知識(shí)點(diǎn)。內(nèi)部控制是指企業(yè)為了提升到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)密保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的可靠性和準(zhǔn)確性，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，預(yù)防和才發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪等目的而確立的一套管理制度和程序。下面將從內(nèi)部控制的定義、內(nèi)部控制的目的、內(nèi)部控制的要素、內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)和改進(jìn)等方面接受詳細(xì)闡述。

一、內(nèi)部控制的定義

內(nèi)部控制是指企業(yè)為了至少經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)密保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的可靠性和準(zhǔn)確性，相關(guān)規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)濟(jì)犯罪等目的而建立起的一套管理制度和程序。內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不重要手段，是企業(yè)利用可以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保障。

二、內(nèi)部控制的目的

內(nèi)部控制的目的是為了保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，增加財(cái)務(wù)信息的可靠性和準(zhǔn)確性，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，預(yù)防和治療和發(fā)現(xiàn)到經(jīng)濟(jì)犯罪等。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制的目的除開(kāi)200以內(nèi)幾個(gè)方面：

• 保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，防止財(cái)產(chǎn)損失和浪費(fèi)。
• 提高財(cái)務(wù)信息的可靠性和準(zhǔn)確性，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。
• 規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。
• 預(yù)防和發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪，防止內(nèi)部人員的貪污、挪用、侵占等行為。

三、內(nèi)部控制的要素

內(nèi)部控制的要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督。具體來(lái)說(shuō)：

• 控制環(huán)境：指企業(yè)內(nèi)部的管理氛圍和文化，包括企業(yè)的價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)、管理風(fēng)格等。
• 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：指企業(yè)對(duì)內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
• 控制活動(dòng)：指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)而采取的各種控制措施，包括審計(jì)、審批、監(jiān)督等。
• 信息與溝通：指企業(yè)內(nèi)部各部門之間和企業(yè)與外部環(huán)境之間的信息交流和溝通。
• 監(jiān)督：指企業(yè)內(nèi)部對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，包括內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

四、內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)

內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和合理性進(jìn)行評(píng)估。評(píng)價(jià)的目的是為了發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施，提高內(nèi)部控制的有效性和合理性。

內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)可以采用內(nèi)部評(píng)價(jià)和外部評(píng)價(jià)兩種。內(nèi)部評(píng)價(jià)是由企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等部門進(jìn)行評(píng)價(jià)；外部評(píng)價(jià)是由第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)，如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估機(jī)構(gòu)等。

五、內(nèi)部控制的改進(jìn)

內(nèi)部控制的改進(jìn)是指針對(duì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和不足，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，提高內(nèi)部控制的有效性和合理性。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制的改進(jìn)可以從以下幾個(gè)方面入手：

• 完善內(nèi)部控制制度和程序，確保內(nèi)部控制的有效性和合理性。
• 加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和不足。
• 加強(qiáng)內(nèi)部控制的培訓(xùn)和教育，提高員工的內(nèi)部控制意識(shí)和能力。
• 加強(qiáng)內(nèi)部控制的信息化建設(shè)，提高內(nèi)部控制的效率和準(zhǔn)確性。

六、內(nèi)部控制的案例

內(nèi)部控制的案例有很多，其中比較典型的案例是美國(guó)安然公司的會(huì)計(jì)丑聞。安然公司是一家能源公司，曾經(jīng)是全球最大的能源交易商之一。然而，2001年，安然公司因?yàn)樯嫦犹摷贂?huì)計(jì)，導(dǎo)致公司破產(chǎn)，成為美國(guó)歷史上最大的企業(yè)破產(chǎn)案件之一。

安然公司的會(huì)計(jì)丑聞主要是由于內(nèi)部控制存在問(wèn)題和不足導(dǎo)致的。安然公司的內(nèi)部控制制度和程序不完善，內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，導(dǎo)致公司內(nèi)部存在大量的虛假會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)造假行為。這一事件給全球企業(yè)敲響了警鐘，也讓人們更加重視內(nèi)部控制的重要性。

七、內(nèi)部控制的重要性

內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性具有重要的保障作用。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

• 保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，防止財(cái)產(chǎn)損失和浪費(fèi)。
• 提高財(cái)務(wù)信息的可靠性和準(zhǔn)確性，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。
• 規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。
• 預(yù)防和發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪，防止內(nèi)部人員的貪污、挪用、侵占等行為。

八、

初級(jí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制基礎(chǔ)是平均會(huì)計(jì)從業(yè)人員前提是手中掌握的知識(shí)點(diǎn)。內(nèi)部控制是企業(yè)管理的不重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有用手段，是企業(yè)基于生意目標(biāo)的重要保障。唯有加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)和管理，才能增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，可靠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全和穩(wěn)定發(fā)展。