責任會計是一種最有市場的會計理論，它在企業(yè)管理中起著十分有利的作用。責任會計的核心思想是按照對企業(yè)各項業(yè)務參與分析，確認各個業(yè)務的責任主體，故此來帶動企業(yè)的發(fā)展。本文將從責任會計的概念、發(fā)展歷程、應用價值、具體實施計劃、存在問題等方面通過探討。

一、責任會計的概念

責任會計是一種以責任為核心的會計理論，它對企業(yè)各項業(yè)務并且分析，考慮你是什么業(yè)務的責任主體，用此來牽引企業(yè)的發(fā)展。責任會計的核心思想是將企業(yè)日常業(yè)務分解為若干個責任中心，各個責任中心按一個責任主體，責任主體對其所你們負責的業(yè)務并且國家公務員考試綜合教材的分析、評估和完全控制，以達到提高企業(yè)效益的目的。

二、責任會計的發(fā)展歷程

責任會計起源于20世紀50年代的美國，當時企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)代的會計方法巳經(jīng)根本無法滿足的條件企業(yè)管理的需要，只好正在一路探索一種新的會計理論。經(jīng)由多年的實踐和研究，責任會計逐漸擁有一種其它的會計理論，并在企業(yè)管理中能夠得到廣泛應用。

三、責任會計的應用價值

責任會計的應用價值主要注意能夠體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提高企業(yè)效益。責任會計還能夠幫企業(yè)管理者好地掌握到企業(yè)各類業(yè)務的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取什么措施措施，進而提高企業(yè)效益。

2.優(yōu)化資源配置。責任會計也能幫企業(yè)管理者更合適地所了解二十多個責任中心的資源使用情況，最終達到合理配置資源，提高資源利用效率。

3.可以提高內(nèi)部控制。責任會計也能解決企業(yè)管理者好些地打聽一下每個責任中心的業(yè)務流程，進而起到內(nèi)部控制，抵御各種風險。

四、責任會計的實施步驟

責任會計的實施步驟通常和200以內(nèi)幾個方面：

1.如何制定責任中心。企業(yè)管理者是需要依據(jù)企業(yè)的業(yè)務特點，制定出相對應的責任中心。

2.考慮責任主體。企業(yè)管理者要根據(jù)二十多個責任中心的業(yè)務特點，判斷相對應的責任主體。

3.制定并執(zhí)行責任目標。企業(yè)管理者是需要參照各個責任中心的業(yè)務特點，如何制定相對應的責任目標。

4.分配責任權(quán)。企業(yè)管理者要參照那里責任中心的業(yè)務特點，分配或者的責任權(quán)。

5.可以實行責任會計。企業(yè)管理者必須是從特殊手段，可以實行責任會計，以保證責任主體能全面完全掌握其所你們負責的業(yè)務情況。

五、責任會計存在的問題

責任會計雖說在企業(yè)管理中起著最重要的作用，但也修真者的存在一些問題：

1.可以實行難度較大。責任會計需要企業(yè)管理者對企業(yè)各項業(yè)務參與新華考資的分析和評估，可以實行難度較大。

2.責任界定不清。在實施責任會計過程中，責任界定不清可能會會倒致責任主體難以新華考資完全掌握其所全權(quán)負責的業(yè)務情況。

3.數(shù)據(jù)收集不全。責任會計需要大量的數(shù)據(jù)支持，但在實際操作中，數(shù)據(jù)收集不全可能會會影響責任會計的效果。

六、責任會計的未來發(fā)展

責任會計在未來的發(fā)展中，是需要解決的辦法本案所涉存在的問題，進一步完備理論體系，增加可以實行效果。同時，不斷信息技術(shù)的不斷發(fā)展，責任會計也將動用信息技術(shù)的力量，進一步提高管理效率。

七、責任會計的實踐案例

責任會計在企業(yè)管理中換取了廣泛應用，下面推薦一個實踐案例：

某公司在實施責任會計后，發(fā)現(xiàn)到銷售部門的業(yè)績不佳，經(jīng)由分析發(fā)現(xiàn)是導致銷售人員的業(yè)務能力不繼會造成的。公司而后對銷售人員參與培訓，并采取的措施一這款措施，到了最后順利增加了銷售業(yè)績。

八、

責任會計是一種以責任為核心的會計理論，它在企業(yè)管理中起著十分有利的作用。責任會計的應用都能夠指導企業(yè)管理者更合適地掌握企業(yè)日常業(yè)務的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不同情況措施，從而提高企業(yè)效益。在未來的發(fā)展中，責任會計要幫忙解決存在的問題，進一步完備理論體系，能提高率先實施效果。